圖/ 本刊記者 譚璐
文/ 羅麗娟
“現在誰說萬科是發展商， 我跟他急！”在2017年萬科集團媒體交流會上， 萬科董事會主席郁亮表示， “發展商這個時代已經結束，
作為城市配套服務商， 在萬科集團內部要丈量一家城市公司做得好與否， 標準也與其他房企有所區別——“城市濃度”為主要指標。
何為“城市濃度”？郁亮向《21CBR》形容：“比如一個城市有多少老百姓和萬科有交集。 ”他表示， 從城市到老百姓都是其服務物件， “賣幾套房子不重要， 當老百姓的方方面面都和萬科密不可分的時候， 這才叫做好了。 ”
在一個月前， 郁亮曾對媒體表示， 萬科接下來要做美好生活場景師。 今年8月的萬科中期業績會上， 鬱亮首次公佈萬科的五大業務類型：核心業務（地產開發和物業管理）、優勢業務（商業和物流）、拓展業務（長租公寓和冰雪度假）、摸索業務（養老和教育）、潛力業務（軌道物業和混合所有制改革）。
多元轉型勢在必行。 鬱亮表示， 目前包括消費場所， 孩子教育、老人養老、物流配套等方面， 萬科都在參與進來。
近日， 萬科公佈其11月銷售資料， 單月實現合同銷售面積229.6萬平方米， 合同銷售金額347.5億元。
除單月資料維持下降， 截至目前， 2017年前11月累計實現合同銷售面積3141.9萬平方米， 合同銷售金額4676.5億元。 低於碧桂園的5342.7億元和恒大4704億元， 排名第三。
但值得注意的是， 萬科今年前11個月的銷售資料已經超越其去年全年銷售金額。
談到對於同行指標對比， 鬱亮坦然表示：“我對我們自己的關注都來不及。 ”