當下， 大多數人幾乎言必談“創業”， 仿佛創業是一件輕而易舉之事。 然而， 真正的創業並非如此， 在創業的道路上充滿了艱辛與困苦，
在創業的初始階段， 創始團隊並不穩定， 人員的進進出出、來來回回都是司空見慣的現象， 然而股權的問題卻不能像人員加入、退出一樣簡單解決， 多數情況都是人走了股權也沒留下。 而這對於那些苦苦支撐繼續創業的合夥人來說， 既無奈又心酸。
《三國演義》中有一句話叫作“先禮後兵”， 其實用在創業這件事上也未嘗不可。 在創業之初， 針對股權問題建立相關的機制， 合夥人中一旦有人退出， 其手中的股權就會被收回。
1.聯合創始人離職時， 收回他的股權
舉一個最簡單的例子：
你通過對市場的研究獲得了一個非常好的創業點， 並針對此做出了一個完整的創業計畫， 然後又找到了一個志同道合的合夥人， 於是在決定各占一半股份之後正式開始了創業之路。
最初， 你們確實合作無間地一起努力奮鬥， 然而在遇到困難之後， 你的合夥人頂不住壓力退出另謀生路了， 而你卻依舊堅守繼續努力。 若干年後， 你的創業項目取得了一定的成功， 並被業內大企業看中提出了並購計畫， 且並購價格不菲。 辛勤耕耘多年終於到了收穫的時候， 此時你早已退出的合夥人又出現了， 憑著他手中一半的股份要求分得一半的收益。
面對這樣的狀況， 你會怎麼辦？不給他， 他確實是擁有一半股份的；給他， 又對不起自己多年的艱辛。
事實上， 這種問題是創業者經常遇到的事情， 在網路問答社區“知乎”上相似的問題屢見不鮮。 於是便造成了堅守陣地的創始人的困擾， 即便是創業項目並未被大企業看中並購， 他們仍然會為之苦惱。 其實， 針對這一問題， 是有相關的解決方案的， 只是大多數的創業團隊在創業伊始對此並不重視， 而最終也往往毀於此。
那麼， 這一解決方案究竟是什麼呢？
設立退出機制
其實很簡單， 就是制定一種針對創始人手中股權的機制， 具體而言就是針對那些在創業之初就分配好股權的情況， 當有人在中途離開時，
如此一來， 上文所舉例子中的問題就不會出現。 如果你在一開始就設定了上述機制， 那麼你就可以在合夥人離開之時回購其手中那一半的股份。 當大企業對你的創業項目提出並購時， 無論並購價格多高， 都與已經離開的合夥人無關。
對於這樣的機制， 可能會有很多人認為是一種股權的限制， 對創始人來說並不公平。 然而事實恰恰相反， 這其實是在保護創始人的權益， 因為它在堅守的創始人和離開的創始人之間起到了一種平衡的作用， 合理地平衡了雙方的利益。
可以說， 這一機制能夠為創始團隊以及創業企業保駕護航：
一方面， 若是離開的創始人並沒有將股份留下， 那麼上述例子中的情況對堅守的創始人來說就是一種隱患， 他們可能會因此而喪失繼續創業的熱情，而這一機制的實施則杜絕了這一隱患；
另一方面，有了這一機制也能夠將每一位合夥人都凝聚在一起，向著一個目標奮進。
貳
2.讓聯合創始人一批一批地獲得股權
對於創始人來說，股權的獲得與其在創業初期為企業所作出的貢獻是密切相關的。然而，創業初期其實是一段相對較長的時間，創始人的貢獻也不是立竿見影的。根據這一客觀實際，創業公司其實可以將股份與創始人在這段時期內的報酬掛鉤，將分配到每位創始人的所有股份分成若干份，然後隔一段時間發放一部分股份。
對於前文中提到的機制而言，其模式可以分為兩種：期限模式與目標模式，如圖。前者是指按期限來進行股份發放，期限可以定為兩年、四年，也可以是三年、五年；後者則是指按目標來進行股份發放，如果階段性的目標完成，則發放股份。
創始人股權發放的兩種模式
1）期限模式期限模式是較為常見的一種模式，被大多數的創業團隊所採用。一般來說，大多數創始團隊在採用此模式時都將成熟期限定為四年，其中第一年比較關鍵，也是最短的服務期限。如果在此期間，創始人能夠全身心地投入到創業之中，就可以在達到期限之後獲得其全部股權的1/4。之後，便可以按照季度或是月份來獲得後續的股份，直到達到四年之期才能獲得全部的股份。
在這樣的情勢下，如果創始人中途離開了，就需要根據其在創業公司中的服務期來實施不同的股份處理辦法。
假設這位創始人開始分得了公司一半的股份，如果他並沒有為公司服務一年，那就說明其並沒有滿足達到最短服務期這一基本條件，那麼他手中就沒有任何的股份，其全部的股份都會被公司回購。
如果他在做滿一年之後離開，那麼他手中就已經有了其全部股權的1/4，那麼剩下的部分就會被公司回購，這樣他手中還持有公司12.5％的股份。
如果他在公司整整服務了兩年，那麼他就分得了其股權的一半，離開後剩下的那一半會被公司回購，這樣他手中就還持有公司25％的股份。
2）目標模式目標模式，同樣也是比較常見的一種模式。通常，一定的目標是創業公司分配股權的參考依據。也就是說，創始人的服務期限不再是參考標準，而其工作的目標則成為最直觀的依據。
以互聯網產品開發為例，當產品未研發成功時，創始人選擇離開，此時他手中並沒有任何股份，所以之前所分配的全部股權都會被公司回購；當產品研發出測試版並發佈之後，其分配股份的1/4就到手了；接下來，隨著產品正式版的開發與發佈以及產品不斷更新換代，其後續的股份便可一一獲得。
其實，比之期限，目標的界定有其模糊、難以判定之處，所以在採用此模式時，創業團隊必須將目標設定得極為明確，以確保不會發生雙重或多重解讀的情況，否則就會出現不必要的爭議。
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他們可能會因此而喪失繼續創業的熱情，而這一機制的實施則杜絕了這一隱患；另一方面，有了這一機制也能夠將每一位合夥人都凝聚在一起，向著一個目標奮進。
貳
2.讓聯合創始人一批一批地獲得股權
對於創始人來說，股權的獲得與其在創業初期為企業所作出的貢獻是密切相關的。然而，創業初期其實是一段相對較長的時間，創始人的貢獻也不是立竿見影的。根據這一客觀實際，創業公司其實可以將股份與創始人在這段時期內的報酬掛鉤，將分配到每位創始人的所有股份分成若干份，然後隔一段時間發放一部分股份。
對於前文中提到的機制而言，其模式可以分為兩種：期限模式與目標模式，如圖。前者是指按期限來進行股份發放，期限可以定為兩年、四年，也可以是三年、五年；後者則是指按目標來進行股份發放，如果階段性的目標完成，則發放股份。
創始人股權發放的兩種模式
1）期限模式期限模式是較為常見的一種模式，被大多數的創業團隊所採用。一般來說，大多數創始團隊在採用此模式時都將成熟期限定為四年，其中第一年比較關鍵，也是最短的服務期限。如果在此期間，創始人能夠全身心地投入到創業之中，就可以在達到期限之後獲得其全部股權的1/4。之後，便可以按照季度或是月份來獲得後續的股份，直到達到四年之期才能獲得全部的股份。
在這樣的情勢下，如果創始人中途離開了，就需要根據其在創業公司中的服務期來實施不同的股份處理辦法。
假設這位創始人開始分得了公司一半的股份，如果他並沒有為公司服務一年，那就說明其並沒有滿足達到最短服務期這一基本條件，那麼他手中就沒有任何的股份，其全部的股份都會被公司回購。
如果他在做滿一年之後離開，那麼他手中就已經有了其全部股權的1/4，那麼剩下的部分就會被公司回購，這樣他手中還持有公司12.5％的股份。
如果他在公司整整服務了兩年，那麼他就分得了其股權的一半，離開後剩下的那一半會被公司回購，這樣他手中就還持有公司25％的股份。
2）目標模式目標模式，同樣也是比較常見的一種模式。通常，一定的目標是創業公司分配股權的參考依據。也就是說，創始人的服務期限不再是參考標準，而其工作的目標則成為最直觀的依據。
以互聯網產品開發為例，當產品未研發成功時，創始人選擇離開，此時他手中並沒有任何股份，所以之前所分配的全部股權都會被公司回購；當產品研發出測試版並發佈之後，其分配股份的1/4就到手了；接下來，隨著產品正式版的開發與發佈以及產品不斷更新換代，其後續的股份便可一一獲得。
其實，比之期限，目標的界定有其模糊、難以判定之處，所以在採用此模式時，創業團隊必須將目標設定得極為明確，以確保不會發生雙重或多重解讀的情況，否則就會出現不必要的爭議。
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