熟悉《英才》雜誌的讀者對永清環保已成為釋放國內需求潛力的重要抓手。 作為類似公共事業的環保行業更需要積極的參與PPP專案， 但是由於邊界不清、運作不夠透明， 像永清環保這樣的民營企業想參與就比較困難， 參與了之後回款又是一個難題。
那麼有沒有其他辦法可以解決這個問題呢？劉正軍直言不諱地說：“除了PPP立法沒有更好的辦法可以從根本解決。 ”
這不僅僅是一家企業的願望， 這是所有想參與PPP項目的企業共同的願望。
談及對中國環保產業的觀察， 劉正軍認為， 全中國的環保公司， 現階段是同一個短板——都不夠大、不夠強。
“而未來最有競爭力的環保企業必然是全產業鏈的環保集團， 並購正是把短板補起來的一個重要手段。 ”他說， 永清環保的持續壯大， 走的正是既要靠內生， 也要輔以並購的道路。
“內生， 就是自主研發的核心技術競爭力的培育和人才積累的厚積薄發， ”他說。 至於並購， 永清環保更傾向于向發達國家的技術和研發水平看齊。
去年， 《英才》記者對永清環保美國子公司收購Integrated Science & Technology Inc.（簡稱IST 公司）51%的股權進行了報導分析， 後者是一家專業土壤修復公司。
此次採訪時劉正軍表示， 並購依然要繼續做下去：“今年我們還會有節奏的再做一些收購， 但現在還不方便透露具體情況。
為了能夠讓資本在公司運作中發揮更多作用， 劉正軍也正考慮運用產業基金的方式來提前佈局， 更多的佔據技術的先發優勢。
“實業和資本是兩條腿走路， 對社會有貢獻的企業， 足夠優秀， 市值一定會比較高， ”劉正軍說， 永清一直在努力， 根據市場空間， 做到千億級是永清的使命。
“業績從積聚到爆發有一個臨界點， 這個臨界點可能比預期來的晚一些， 但是可以肯定， 這個點已經越來越近， ”他說。