行情就像過山車， 鋼鐵賣不出白菜價！同是民企， 別人虧損， 他卻最賺錢， “鋼鐵沙皇”成功秘笈是什麼？
國內外鋼鐵界的傳奇式人物有幾個，
沈文榮， 今年72歲， 他身後的沙鋼也42歲， “年齡”相差正好30歲。 沙鋼， 從“草根工業”， 到年產量世界排名第六的特大型鋼鐵企業， 40多年來， 既沒有得到國家投資， 更沒有股票上市融資以及債轉股等， 在前28年， 沒有向銀行貸款， 全靠自籌資金“滾雪球”， 在世界鋼鐵史上絕無僅有的一位奇人！
“鋼鐵沙皇”：老闆才是最大的打工者！
沈文榮， 江蘇張家港人， 1946年出生。 父親英年早逝， 沈文榮兄弟姐妹6人與母親相依為命， 生活非常艱苦。
他的家鄉聯興村， 早年多以種棉為業， 沈文榮初中輟學回家務農， 因肯出力，
此後， 這家季節性的棉花加工廠， 歸屬縣供銷社。 因工人一年半閑， 後來又幹起造紙、油氈和人造板副業。 沈文榮在廠裡， 各方面表現突出， 入了黨， 先後當上班長、車間主任。
（沙鋼前身——沙洲縣錦豐軋花廠老照片）
上世紀70年代，
鋼材是最緊俏的物資，
像沙洲縣，
國家分配的供應指標，
簡直是杯水車薪，
一年僅400噸。
故而，
縣裡與軋花廠商量辦個小鋼廠。
1974年，
軋花廠集資45萬元，
籌建軋鋼車間，
沈文榮就是籌建小組負責人之一。
1976年，
煉鋼試產成功，
11月，
沙洲縣軋鋼廠更名為沙洲縣鋼鐵廠，
即今天沙鋼集團的前身。
2017年以來， 鋼鐵漲價幅度驚人， 帶動鋼鐵股業績大增， 股價飛上天！另外， 年初， 江蘇張家港農業商業銀行在深交所掛牌上市， 更是讓沈文榮財富激增， 在《36計•胡潤百富榜2017》榜上， 沈文榮以身價250億元排在行業前三甲。
從18歲進軋鋼車間當鉗工， 38歲當上軋鋼廠廠長， 58歲將沙鋼攀到全國民企第三位， 福布斯和胡潤百富榜上， 沈文榮年年榜上有名。 當有人問沈文榮， 作為第一代創業者， 是怎麼看今天80後、90後的新生代企業家， 在創業上有什麼建議？
沈文榮說：“我們實際上是最大的打工者， 不要覺得做了老闆了就不得了了， 不要覺得做了老闆就是享受， 老闆只不過是比別人多做一點， 多思考一點。 這就是我們這一代企業領導的想法， 不想著輕輕鬆松做老闆， 而是準備吃苦。 ”做老闆必須要有打工的心態， 這個老闆才能做得好。
對於今天的創業者， 沈文榮建議：先打好工再做老闆， 不要一開始就想做老闆。 你不要看比爾蓋茨大學輟學創業， 你就學著創業，
沙鋼≠家族企業？信不！
“我們不是家族企業！”
沈文榮受訪時如此表示。
承認沙鋼是民營企業， 卻否認它是家族企業， 作為沙鋼集團的掌門人， 沈文榮想表達什麼意思？
翻開沙鋼的歷史，離不開“社隊”二字。與萬向魯冠球、美的前身何享健主導的順德街道辦的塑膠廠一樣，沈文榮和他們都是鄉鎮企業的代表人物。
社隊，是一個階段性歷史產物，與建國後人民公社化有一定關係。早期，像沙鋼前身軋花廠，在產權歸屬上屬於集體性質，後又轉變成鄉鎮企業。多次改制後，企業的身份早已變了，成了“強人經濟”附屬物，並帶有家族世襲的特徵。另外，企業形成之中，有私人資本參與之中。
目前，沈文榮擁有沙鋼近30%股權，為第一大股東，另外，通過改組、並購等擴張，持有著旗下企業部分股權；就企業組織形態及所有權結構而言，沙鋼完全滿足一個家族企業的定義特徵。
沙鋼的改制是從1998年開始的，到2001年，完成改制後，集體持股為25%、職工持股30%、領導層持股45%；其中沈文榮個人持股17%。到2004年後，沙鋼管理層透過回購集體持股比例，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%，徹底擁有了沙鋼的控制權。
沙鋼的成功，與沈文榮的強悍性格有關，敢於冒險，專注堅持、做事又雷厲風行，“認准的路就一定要走下去，看准了的事就一定要辦成功。”事實上，沈文榮家族也擔負著沙鋼實際控制人的角色。
（沙鋼少帥沈彬）
既然是家族企業，就離不開代際傳承。2016年6月，沈文榮辭任沙鋼集團法定代表人、董事長，沈文榮的大兒子沈彬“黃袍加身”， 上任集團新掌門人。
與此同時，“老臣”龔盛任職副董事長、總經理。
在接班人問題上，沈文榮曾經說過：“沙鋼不是家族企業，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，誰有能力把企業打造成百年老廠，誰更有群眾基礎誰就上。”
與其他“蘇南模式”起步的企業家稍有不同的是，沈文榮並非沙鋼的最初創始人，但卻是沙鋼改制和改革的重要推動者，自2001年後，沈文榮就已是法定代表人。
事實上，早於2011年，時年65歲的沈文榮就開始接班佈局。在早前調整沙鋼的內部管理架構和股權結構基礎上，他對沙鋼管理層也進行一番改組：其中，長期由沈文榮兼任的沙鋼集團總裁一職，交由退伍後就到沙鋼工作的“老臣”龔盛，而32歲的沈彬，進入了沙鋼最高決策機關——董事局“7人組”， 成為常務執行董事。無疑，這次管理層的變更，為後期接班計畫進行先期鋪墊。
本來一直以為這處豪宅的市場價，就是3600萬新幣，當新加坡的報紙鋪天蓋地說這事後，他才知道自己支付的數目要遠遠超過市價。一氣之下，果斷揮刀，及時中止了交易，可支付的定金、傭金，加上律師費和手續費，約有260多萬人民幣“打水漂”了。
2004年留學歸來後，大學時學會計專業的沈彬，沒有馬上進入沙鋼，而是在外“練手”。 先是在一家外貿公司做財務，後到香港一船舶公司，也是做財務。2006年，他進入沙鋼，參與了香港分公司的籌建工作，幹的也是財務工作。從會計、會計主管、財務處長和總會計師等，沈彬最初在沙鋼幾乎是與“錢”打交道。
2010年，沈彬開始主管集團黨務，特別是分管幹部人事管理工作，開始向接班之路邁開第一步。2013年起，他又擔任沙鋼集團有限公司董事長。
如今，這位沙鋼少帥處於“扶上馬、送一程”階段，上有父親呵護，下有“老臣”龔盛等輔佐，“沙鋼少帥”的交接班上相當平穩，且成績斐然，公司無論是營收規模，還是效益水準，在鋼鐵同行中仍繼續名列前茅。
而沈文榮二兒子沈謙，就讀南京工業大學工業工程系，目前也在沙鋼工作，主導沙鋼期貨。自鋼材期貨運行伊始，沙鋼集團就積極參與期貨套期保值操作。
從沙鋼沈氏家族的世代交替期間，讓“老臣” 輔佐“少主”是一大特點。
眾所周知，美國福特家族的接班制度中，有二條原則引人矚目：一是家族裡面有適合的人，就儘量用家族裡面的人；二是由忠誠而且能幹的老臣輔佐。還有，李嘉誠長實系“老臣”位高權重，還拿著高薪，在香港早已家喻戶曉。留住一班“老臣”，其實也是為了二代接班，讓他們扮演導航、協調及監察等關鍵角色。
作為中國最大民企之一沙鋼沈老闆的兒子，沈彬是與沙鋼一起成長的。據說，沈彬在廠裡尤為彬彬有禮，沒有“富二代”的傲氣，每次飯桌上，他先讓各個副總們上座，坐定之後，自己再坐，這可能與父親教導有關。雖說“一朝君主一朝臣”， 老臣子或多或少會給少主帶來壓力，借用他們的能力和忠誠感，有利於交接班的順利過渡。
有人說，沈文榮是一個“聰明人”和一個“明白人”， 之所以能夠走到今天，與其謙和的性格密不可分。而沈彬的性格，與其父一樣謙和而不張揚。看來，領導人個性及風格的傳導，也是一個接班要素之一。
其二，家族企業傳承上有二件大事，一是股權的傳承，另一個就是管理權的交班。
在佈局二代接班之前，沙鋼先進行了一次股權結構的調整。改造前，沙鋼股權結構是分散的，未解散前的員工持股會，光股東就有3000多人，而此前的員工和管理層持股，也是沙鋼的一大特色。
改制後，沈文榮則為沙鋼第一大股東，工會的股權位居第二位，比例僅18.63%；這樣的股權結構，為沙鋼的家族二代接班清除了“攔路虎”。
——長三角家族企業之（18）——
翻開沙鋼的歷史，離不開“社隊”二字。與萬向魯冠球、美的前身何享健主導的順德街道辦的塑膠廠一樣，沈文榮和他們都是鄉鎮企業的代表人物。
社隊，是一個階段性歷史產物，與建國後人民公社化有一定關係。早期，像沙鋼前身軋花廠，在產權歸屬上屬於集體性質，後又轉變成鄉鎮企業。多次改制後，企業的身份早已變了，成了“強人經濟”附屬物，並帶有家族世襲的特徵。另外，企業形成之中，有私人資本參與之中。
目前，沈文榮擁有沙鋼近30%股權，為第一大股東，另外，通過改組、並購等擴張，持有著旗下企業部分股權；就企業組織形態及所有權結構而言，沙鋼完全滿足一個家族企業的定義特徵。
沙鋼的改制是從1998年開始的，到2001年，完成改制後，集體持股為25%、職工持股30%、領導層持股45%；其中沈文榮個人持股17%。到2004年後，沙鋼管理層透過回購集體持股比例，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%，徹底擁有了沙鋼的控制權。
沙鋼的成功，與沈文榮的強悍性格有關，敢於冒險，專注堅持、做事又雷厲風行，“認准的路就一定要走下去，看准了的事就一定要辦成功。”事實上，沈文榮家族也擔負著沙鋼實際控制人的角色。
（沙鋼少帥沈彬）
既然是家族企業，就離不開代際傳承。2016年6月，沈文榮辭任沙鋼集團法定代表人、董事長，沈文榮的大兒子沈彬“黃袍加身”， 上任集團新掌門人。
與此同時，“老臣”龔盛任職副董事長、總經理。
在接班人問題上，沈文榮曾經說過：“沙鋼不是家族企業，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，誰有能力把企業打造成百年老廠，誰更有群眾基礎誰就上。”
與其他“蘇南模式”起步的企業家稍有不同的是，沈文榮並非沙鋼的最初創始人，但卻是沙鋼改制和改革的重要推動者，自2001年後，沈文榮就已是法定代表人。
事實上，早於2011年，時年65歲的沈文榮就開始接班佈局。在早前調整沙鋼的內部管理架構和股權結構基礎上，他對沙鋼管理層也進行一番改組：其中，長期由沈文榮兼任的沙鋼集團總裁一職，交由退伍後就到沙鋼工作的“老臣”龔盛，而32歲的沈彬，進入了沙鋼最高決策機關——董事局“7人組”， 成為常務執行董事。無疑，這次管理層的變更，為後期接班計畫進行先期鋪墊。
本來一直以為這處豪宅的市場價，就是3600萬新幣，當新加坡的報紙鋪天蓋地說這事後，他才知道自己支付的數目要遠遠超過市價。一氣之下，果斷揮刀，及時中止了交易，可支付的定金、傭金，加上律師費和手續費，約有260多萬人民幣“打水漂”了。
2004年留學歸來後，大學時學會計專業的沈彬，沒有馬上進入沙鋼，而是在外“練手”。 先是在一家外貿公司做財務，後到香港一船舶公司，也是做財務。2006年，他進入沙鋼，參與了香港分公司的籌建工作，幹的也是財務工作。從會計、會計主管、財務處長和總會計師等，沈彬最初在沙鋼幾乎是與“錢”打交道。
2010年，沈彬開始主管集團黨務，特別是分管幹部人事管理工作，開始向接班之路邁開第一步。2013年起，他又擔任沙鋼集團有限公司董事長。
如今，這位沙鋼少帥處於“扶上馬、送一程”階段，上有父親呵護，下有“老臣”龔盛等輔佐，“沙鋼少帥”的交接班上相當平穩，且成績斐然，公司無論是營收規模，還是效益水準，在鋼鐵同行中仍繼續名列前茅。
而沈文榮二兒子沈謙，就讀南京工業大學工業工程系，目前也在沙鋼工作，主導沙鋼期貨。自鋼材期貨運行伊始，沙鋼集團就積極參與期貨套期保值操作。
從沙鋼沈氏家族的世代交替期間，讓“老臣” 輔佐“少主”是一大特點。
眾所周知，美國福特家族的接班制度中，有二條原則引人矚目：一是家族裡面有適合的人，就儘量用家族裡面的人；二是由忠誠而且能幹的老臣輔佐。還有，李嘉誠長實系“老臣”位高權重，還拿著高薪，在香港早已家喻戶曉。留住一班“老臣”，其實也是為了二代接班，讓他們扮演導航、協調及監察等關鍵角色。
作為中國最大民企之一沙鋼沈老闆的兒子，沈彬是與沙鋼一起成長的。據說，沈彬在廠裡尤為彬彬有禮，沒有“富二代”的傲氣，每次飯桌上，他先讓各個副總們上座，坐定之後，自己再坐，這可能與父親教導有關。雖說“一朝君主一朝臣”， 老臣子或多或少會給少主帶來壓力，借用他們的能力和忠誠感，有利於交接班的順利過渡。
有人說，沈文榮是一個“聰明人”和一個“明白人”， 之所以能夠走到今天，與其謙和的性格密不可分。而沈彬的性格，與其父一樣謙和而不張揚。看來，領導人個性及風格的傳導，也是一個接班要素之一。
其二，家族企業傳承上有二件大事，一是股權的傳承，另一個就是管理權的交班。
在佈局二代接班之前，沙鋼先進行了一次股權結構的調整。改造前，沙鋼股權結構是分散的，未解散前的員工持股會，光股東就有3000多人，而此前的員工和管理層持股，也是沙鋼的一大特色。
改制後，沈文榮則為沙鋼第一大股東，工會的股權位居第二位，比例僅18.63%；這樣的股權結構，為沙鋼的家族二代接班清除了“攔路虎”。
——長三角家族企業之（18）——