11月27日， 五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光出席了高瓴資本高峰論壇， 與高瓴資本CEO、創始人張磊單獨會談， 就五糧液公司的資本運作、發展戰略進行溝通。
這是五糧液的新變化之一。 3月底上任後， 李曙光便以開放的姿態關注金融。 面對資本， 短短4個月內， 他先後率隊拜訪了中國銀行四川省分支機搆、中國農業銀行四川省分支機搆、招商銀行四川分支機搆、中國工商銀行四川分支機搆、中國建設銀行四川分支機搆、中信銀行四川分行等6家銀行分支機搆， 以及四川發展(控股)有限責任公司、中國證券監督管理委員會四川局等資本平臺和證券監管機構， 在多元產業支持、金融資本推動等方面做深入交流。
新領導人有非常清晰的戰略判斷。 當前， 白酒行業復蘇， 優秀白酒上市公司廣受資本市場追捧， 五糧液公司積極與各類機構對話， 長遠發展意義重大。
這只是五糧液面向未來的新舉措之一。 立足“十三五”， 謀篇大未來。 接下來， 在“二次創業”的激情鼓勵下， 五糧液集團公司發展節奏加快， 多項舉措並行， 將邁向追趕式、跨越式的發展。
以資本提供金融服務+“強強並購”
“6·2”會議上， 李曙光提出， “未來五糧液將依託財務公司和資本優勢， 強化資本運作， 創新金融服務， 特別是在產業鏈金融方面， 加大對上游供應商和下游經銷商的融資服務。 ”
這與開篇所提到的內容一致， 可視為五糧液集團公司加碼產業鏈金融創新的舉措， 力圖破局傳統購銷模式。
未來， 五糧液集團公司有望給經銷商提供“融資服務”， 除了扶持優質經銷商做大做強之外， 還能把廠商關係高度黏連， 以此穩定五糧液的市場價格。
資本背後往往隱藏並購， 而並購是五糧液集團公司做大做強的必然一步。 李曙光在“6·2”會議上也提出， “將大力實施‘引進來， 走出去’戰略， 強化國際國內頂級酒業的戰略性並購， 行業內的‘強強聯合’是一個大趨勢， 可以進一步提升五糧液的品牌價值。 ”
據悉， 相比以往的“按兵不動”， 新時代下， 五糧液在並購上已在行動， 其篩選標的企業的原則為20億元以上， 寧可空， 不可濫。 另外， 五糧液公司的收購地域不再局限於國內， 目前也在聯繫一些歐洲、澳大利亞的企業、協會。
五糧液集團公司加碼金融， 一是為市場提供融資服務， 二是為國內外“強強並購”準備資本。 兩項舉措均不是小動作， 而是戰略上的大跨越、大步伐，
五糧液集團公司發展多元化， 開行業之先河， 效果顯著。 當前， 五糧液集團公司在機械製造、物流運輸、包裝材料、醫療大健康和金融產業等方面都有雄厚的基礎。
2016年， 五糧液股份公司的營業收入實現245.44億元， 五糧液集團公司的營業收入超過700億元， 是白酒行業最強的“第一集團軍”， 也是白酒行業中最有希望破局千億的酒企。 未來， 多元化將如何發展?
按照部署， “十三五”期間， 五糧液集團公司將提前實現千億元的酒業集團。
為此， 新多元化開拓戰略也浮出水面。 相比以往偏快偏雜的多元化開拓， “李曙光時代”的集團多元化， 一方面強調“仰望星空”，
李曙光明確提出：“搞好五糧液酒業， 不一定能搞好集團， 但搞不好五糧液酒業， 就一定搞不好集團。 基於這種認識， 五糧液要首先做好酒業， 把酒業做好、管好， 五糧液集團公司的根基就牢固了， 五糧液集團公司才能夠做大做強。 ”
在新董事長的帶領下， 酒業板塊是五糧液集團公司的重中之重。 為此， 五糧液集團公司已確定了“做強主業、做優多元、做大平臺”的新戰略。 酒業板塊作為集團基礎， 貢獻度將達到60%， 在“十三五”末期要實現600億元的營業收入。
可以看到， 新多元化戰略同樣瞄準跨越式發展。 五糧液公司聚焦白酒核心產業， 強化了主品牌的力量。在此基礎上，五糧液集團公司還會優化多元產業格局。具體路徑是，按市場化方式減少內部關聯交易，按“三去一降一補”的方式，調整多元產業板塊。
業內人士分析認為，這種新做法，可把五糧液從一個產業集團轉型成資本運營和投資平臺，意味著更強更大。
“二次創業”帶來轉型升級和戰略佈局
五糧液的“新時代”正在到來。
當年，五糧液公司開啟“一次創業”，通過工藝創新、品質創新、模式創新，確立了濃香第一、“中國酒業大王”的地位。當前，面臨激烈的市場競爭，五糧液公司以“創業者”的姿態起步，開展“二次創業”，將通過戰略創新、品牌創新、行銷創新，實現追趕型、跨越式發展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。
2017年，五糧液公司在產品戰略重建、行銷體系重構、品牌價值重塑上，已引起業界充分的關注。特別是致力於終端行銷的“百城千縣萬店”工程，符合當前向消費端下沉的行業大趨勢，前期已收到了顯著效果。五糧液前三季度業績創下219.78億元營業收入。
未來，五糧液集團公司將會在“頂層設計”的戰略創新發力，其“戰略佈局”會包括從“資產轉向資本運作”，以及在機制體制創新上更進一程。
據悉，為了新未來，五糧液公司明年繼續堅持推進國際化發展戰略，將通過佈局三大海外行銷中心，進一步加強酒類業務的國際行銷。分析來看，在“十三五”發展的關鍵時期，五糧液公司通過國際化，不僅僅會打開國外市場，更重要的是，釋放出了五糧液開放、合作和創新的信號，這些更有助於實現大發展。
11月8日，五糧液集團公司與中國人民大學達成戰略合作簽約，將依託中國人民大學在人文社會學科的資源優勢，進一步夯實人才儲備發展戰略，推進公司“十三五”戰略規劃落地，助力公司早日跨越千億目標。
五糧液公司打造人才優勢，積極踐行“千百十人才工程”建設，確實是為“二次創業”提供有力的人才支撐。但是，我們還應該看到，更重要的是，五糧液公司借此推動體制機制創新，對轉型、升級、發展有著別樣的意義。
作為中國濃香型白酒的領軍品牌，五糧液未來將堅持以市場為導向，強化創新驅動，著力積聚企業發展動能，堅持戰略創新、品牌創新、行銷創新，為跨越式發展提供動力。
編輯：趙果
強化了主品牌的力量。在此基礎上，五糧液集團公司還會優化多元產業格局。具體路徑是，按市場化方式減少內部關聯交易，按“三去一降一補”的方式，調整多元產業板塊。業內人士分析認為，這種新做法，可把五糧液從一個產業集團轉型成資本運營和投資平臺，意味著更強更大。
“二次創業”帶來轉型升級和戰略佈局
五糧液的“新時代”正在到來。
當年，五糧液公司開啟“一次創業”，通過工藝創新、品質創新、模式創新，確立了濃香第一、“中國酒業大王”的地位。當前，面臨激烈的市場競爭，五糧液公司以“創業者”的姿態起步，開展“二次創業”，將通過戰略創新、品牌創新、行銷創新，實現追趕型、跨越式發展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。
2017年，五糧液公司在產品戰略重建、行銷體系重構、品牌價值重塑上，已引起業界充分的關注。特別是致力於終端行銷的“百城千縣萬店”工程，符合當前向消費端下沉的行業大趨勢，前期已收到了顯著效果。五糧液前三季度業績創下219.78億元營業收入。
未來，五糧液集團公司將會在“頂層設計”的戰略創新發力，其“戰略佈局”會包括從“資產轉向資本運作”，以及在機制體制創新上更進一程。
據悉，為了新未來，五糧液公司明年繼續堅持推進國際化發展戰略，將通過佈局三大海外行銷中心，進一步加強酒類業務的國際行銷。分析來看，在“十三五”發展的關鍵時期，五糧液公司通過國際化，不僅僅會打開國外市場，更重要的是，釋放出了五糧液開放、合作和創新的信號，這些更有助於實現大發展。
11月8日，五糧液集團公司與中國人民大學達成戰略合作簽約，將依託中國人民大學在人文社會學科的資源優勢，進一步夯實人才儲備發展戰略，推進公司“十三五”戰略規劃落地，助力公司早日跨越千億目標。
五糧液公司打造人才優勢，積極踐行“千百十人才工程”建設，確實是為“二次創業”提供有力的人才支撐。但是，我們還應該看到，更重要的是，五糧液公司借此推動體制機制創新，對轉型、升級、發展有著別樣的意義。
作為中國濃香型白酒的領軍品牌，五糧液未來將堅持以市場為導向，強化創新驅動，著力積聚企業發展動能，堅持戰略創新、品牌創新、行銷創新，為跨越式發展提供動力。
編輯：趙果