本報記者 滕卉榮
原創文章， 歡迎轉發， 請授權轉載
一個時代最先發展起來的“弄潮兒”， 大多是那些能夠靈活轉身、動作敏捷的中小企業。 浙江紅太陽毛紡織有限公司就是這樣一家毛紡企業， 從貿易公司起家， 在經歷了起跑、加速、衝刺階段， 紅太陽逐漸步入良性發展軌道， 2016年， 紅太陽的產值達到15億元， 2017年預計能達到18億元。 是什麼讓一家毛紡企業發展得風生水起？又是什麼令紅太陽在轉型升級的浪潮中站穩腳跟並保持產值連年增長？帶著諸多疑問， 《中國紡織報》記者近日採訪了浙江紅太陽毛紡織有限公司董事長楊紹校，
在夢開始的地方
24年前的7月， 23歲的楊紹校從浙江冶金經濟高等專科學校（嘉興學院前身之一）畢業， 懷揣著對未來的憧憬， 他婉拒了多家大型企業的OFFER， 毅然而然地投身到自己感興趣的貿易行業， 進入了嘉興的一家民營企業，
初涉貿易行業的楊紹校憑藉對業務的熱情， 不斷提高工作效率， 優先完成業績， 踏實肯幹的他很快從眾多業務員中脫穎而出。 於是公司把新上的羊毛業務交給了他。 儘管之前沒有接觸過， 但在他的努力下， 公司的羊毛業務做得很是紅火， 為公司創造了不錯的經營業績。
創業，打破瓶頸破繭成蝶
1996年， 楊紹校利用在嘉興積累的第一桶金——8萬元開始獨立創業， 成立了桐鄉市太陽經貿有限公司， 從事羊毛及其他紡織原料的貿易業務。 楊紹校根據對市場的判斷，
2001年， 楊紹校遇到了第一個瓶頸期， 儘管粗毛和中粗毛都做得不錯， 但產量較少， “再繼續做下去不會有出路， 必須要改變。 ”楊紹校清醒地意識到。 於是新建了紅太陽毛紡織有限公司。 當楊紹校把設備搬到新廠，
2008年， 全球金融危機， 楊紹校瞅準時機， 斥資近3億元創建了紅太陽的兄弟公司——浙江高和羊毛科技有限公司。 從洗毛到梳條一次性規劃完成， 到2015年， 實際產量不到1萬噸。 楊紹校說：“此時在外人眼裡我們已經做得很不錯了， 但我們未雨綢繆， 感到第二個瓶頸期來了——產能效能釋放不出來， 而客戶對產品的品質要求卻是越來越高， 於是當年我們又新增了設備， 把原本存在問題的部分重新優化， 2年多的時間裡， 紅太陽與高和齊頭並進， 產量達到1.8萬噸。 在我看來， 只有內銷， 或是僅有外銷都是不健康的， 內銷外銷並存， ‘兩條腿’走路才能走得穩健。 當時， 我們的產品出口主要面向歐洲市場， 占總銷售量的30%左右，說實話這個比例並不高。當時由於出口配額不夠，所以很多訂單不能接，於是第三個瓶頸期到了，為了解決這個制約企業發展的瓶頸，我們研究決定在嘉興的保稅區建一個新廠，建新廠的主要目的是解決出口瓶頸問題，同時還可以減少物流成本。2017年，新廠開始建設。通過一系列的調整，現在看來，整個集團的配置比較合理，有內銷、有出口，比例相當，今年紅太陽的產值預計在18億元左右。”
轉型，激發前進新動能
楊紹校說：“在我看來，做任何事，靠譜才會贏。因為做實業容不得半點虛假，必須腳踏實地一步一個腳印地走。在轉型過程中每走一步都很困難，但一路走來，我們的經驗是，不能秉持陳舊的觀念一成不變，要能接受新鮮事物，除舊佈新，企業才能有發展的新動能。比如標準，我們在多年的考察、實踐中發現，歐洲的羊毛紗之所以品質好，是因為他們用毛的標準不一樣，而一些企業對此並不認同，於是我們讓出一部分利潤，讓客戶去嘗試，經過比對，他們發現用歐洲的標準，不僅紗好紡、製成率高，而且工人勞動強度也降低了，於是他們逐漸認可了歐洲標準。再比如設備，毛紡企業要轉型，設備必須要跟上。過去一些前沿的技術都掌握在國外設備企業手中，我們在一定程度上受制於人，於是我們想辦法與國內的優質紡機設備企業合作共同開發，逐步替代進口設備。硬體可以通過研發逐漸替代，但企業的核心——員工、團隊卻是不能輕易替代的。設備自動化程度越高，需要的人才能力就越高，因此培養一支優秀的團隊至關重要。多年來，我們大力提倡學習鑽研，我們不以學歷論高低，而是注重個人的修養和學習能力，這與紅太陽‘學習專業高效和諧，專業專一做精做強’的企業理念高度契合。”
“如果用飛機來比喻企業或者經濟體，資本相當於一個翅膀，技術創新相當於另一個翅膀，而尾翼就是互聯網。“資本、技術、互聯網三者都不可或缺，尤其要重視互聯網大資料、智慧化這一輪浪潮所帶來的變化。”楊紹校說。“紅太陽在創建之初，就建立了大資料系統，從採購到生產到使用，都有詳細的資料，我們用這些資料來預測原料對成品的影響。”
楊紹校說：“互聯網化以後，資訊越發達，企業的風險越大，傳統的理念也要隨之改變。舉個例子，在傳統的企業眼裡，手機、郵箱都是私人資產，但其實都是公司重要的隱形資產。從財務來說，現在所有的網銀都與手機綁定，如若沒有管控體系，風險是巨大的。紅太陽從建立之初就明確規定了手機跟崗不跟人，這是風險管理的一個具體體現。”
提升，加快創新共用智慧
“企業要好好思考一下創新模式，不是一家一戶關門來創新，應該是把所有的智慧集中在一個平臺上，共同突破，這樣可以加快創新的步伐。我們要共用智慧。”楊紹校說。在他看來，品質提升重點首先是設備要選對型，其次還要管理到位，另外，團隊的責任心和大局意識也很重要。管理要貫穿到每個細節，品質才能有所提升，生產的穩定性當然靠日常管控，羊毛的技術指標、品質指標提升要靠大資料應用，再加上穩定的設備運行，三者缺一不可。
談到下一步的發展，楊紹校表示，還有許多需要提升的地方，包括客戶的信貸管理，我們都在努力嘗試，紅太陽要走的路還很長。“做毛紡看起來簡單，其實有可能做一輩子也弄不清楚怎樣做才能做到最好。”楊紹校說。
“規模不是我們關注的重點，我們的發展理念是，在扎實做好現有主業的基礎上，有能力再擴充。以後紅太陽的發展方向是不僅要再次提升自動化設備水準，還要提升軟體的智慧化水準，依靠頂尖的研發團隊，不斷為使用者提供高品質的產品。”楊紹校坦言。
占總銷售量的30%左右，說實話這個比例並不高。當時由於出口配額不夠，所以很多訂單不能接，於是第三個瓶頸期到了，為了解決這個制約企業發展的瓶頸，我們研究決定在嘉興的保稅區建一個新廠，建新廠的主要目的是解決出口瓶頸問題，同時還可以減少物流成本。2017年，新廠開始建設。通過一系列的調整，現在看來，整個集團的配置比較合理，有內銷、有出口，比例相當，今年紅太陽的產值預計在18億元左右。”轉型，激發前進新動能
楊紹校說：“在我看來，做任何事，靠譜才會贏。因為做實業容不得半點虛假，必須腳踏實地一步一個腳印地走。在轉型過程中每走一步都很困難，但一路走來，我們的經驗是，不能秉持陳舊的觀念一成不變，要能接受新鮮事物，除舊佈新，企業才能有發展的新動能。比如標準，我們在多年的考察、實踐中發現，歐洲的羊毛紗之所以品質好，是因為他們用毛的標準不一樣，而一些企業對此並不認同，於是我們讓出一部分利潤，讓客戶去嘗試，經過比對，他們發現用歐洲的標準，不僅紗好紡、製成率高，而且工人勞動強度也降低了，於是他們逐漸認可了歐洲標準。再比如設備，毛紡企業要轉型，設備必須要跟上。過去一些前沿的技術都掌握在國外設備企業手中，我們在一定程度上受制於人，於是我們想辦法與國內的優質紡機設備企業合作共同開發，逐步替代進口設備。硬體可以通過研發逐漸替代，但企業的核心——員工、團隊卻是不能輕易替代的。設備自動化程度越高，需要的人才能力就越高，因此培養一支優秀的團隊至關重要。多年來，我們大力提倡學習鑽研，我們不以學歷論高低，而是注重個人的修養和學習能力，這與紅太陽‘學習專業高效和諧，專業專一做精做強’的企業理念高度契合。”
“如果用飛機來比喻企業或者經濟體，資本相當於一個翅膀，技術創新相當於另一個翅膀，而尾翼就是互聯網。“資本、技術、互聯網三者都不可或缺，尤其要重視互聯網大資料、智慧化這一輪浪潮所帶來的變化。”楊紹校說。“紅太陽在創建之初，就建立了大資料系統，從採購到生產到使用，都有詳細的資料，我們用這些資料來預測原料對成品的影響。”
楊紹校說：“互聯網化以後，資訊越發達，企業的風險越大，傳統的理念也要隨之改變。舉個例子，在傳統的企業眼裡，手機、郵箱都是私人資產，但其實都是公司重要的隱形資產。從財務來說，現在所有的網銀都與手機綁定，如若沒有管控體系，風險是巨大的。紅太陽從建立之初就明確規定了手機跟崗不跟人，這是風險管理的一個具體體現。”
提升，加快創新共用智慧
“企業要好好思考一下創新模式，不是一家一戶關門來創新，應該是把所有的智慧集中在一個平臺上，共同突破，這樣可以加快創新的步伐。我們要共用智慧。”楊紹校說。在他看來，品質提升重點首先是設備要選對型，其次還要管理到位，另外，團隊的責任心和大局意識也很重要。管理要貫穿到每個細節，品質才能有所提升，生產的穩定性當然靠日常管控，羊毛的技術指標、品質指標提升要靠大資料應用，再加上穩定的設備運行，三者缺一不可。
談到下一步的發展，楊紹校表示，還有許多需要提升的地方，包括客戶的信貸管理，我們都在努力嘗試，紅太陽要走的路還很長。“做毛紡看起來簡單，其實有可能做一輩子也弄不清楚怎樣做才能做到最好。”楊紹校說。
“規模不是我們關注的重點，我們的發展理念是，在扎實做好現有主業的基礎上，有能力再擴充。以後紅太陽的發展方向是不僅要再次提升自動化設備水準，還要提升軟體的智慧化水準，依靠頂尖的研發團隊，不斷為使用者提供高品質的產品。”楊紹校坦言。