01 被人暖一下就發熱， 被人冷一下就成冰， 原諒我這一生愛憎太分明。
02 陽光下像個孩子， 風雨裡像個大人。
03 我什麼也沒忘， 但有些事只適合收藏！
04 疏遠誰， 有時候並不是討厭， 而是太喜歡。
05 對生命而言， 接納才是最好的溫柔， 不論是接納一個人的出現， 還是， 接納一個人的從此不見。
06 晚安， 只是換個世界想你。
07 說片面是熬夜， 說實在是失眠， 說真的是想你。
08 安全感,不是來源於愛,而是偏愛。
09 長大太慢， 老得太快， 等得太久， 結果太難猜。
10 喜歡是離不開， 而愛是不離開。
11 愛很簡單， 三分靠喜歡,七分靠珍惜， 剩下的90分， 一半看臉，
12 相逢太短， 等不及茶涼， 若是常駐， 我陪你走完這一場。
13 “願你， 沉定又執著， 對每件熱愛的事物都全力以赴又滿載而歸， 變成一個美好的人， 做美好的事。 ”
14 最容易令人感到溫暖和驚喜的是陌生人， 因為你對他沒有期望，
最容易令人感到心寒和悲哀的是親人， 因為你愛他們。
15 你的人生不會辜負你的。 那些轉錯的彎， 那些流下的淚水， 那些滴下的汗水， 全都讓你成為獨一無二的自己。
成為一名優秀的店長不易
他們要管人、理事
還要保證門店利潤
那麼
優秀店長與普通店長的區別在哪裡呢？
1、對店員的態度
普通店長
普通店長的情緒很容易被店員的行為左右
並且不能及時的調整
員工一旦出錯或者是工作表現不理想
普通店長就會陷入到負面的情緒中
普通店長的成就感和興奮點
往往是個人的成就而非團隊的成就
所以當團隊成員取得卓越工作成果時
他們也不能及時表現出興奮的情緒
優秀店長
優秀店長都有一個共同的特點
他們有很高的能量狀態
店員哪怕是糟糕的店員或顧客
和他們相處也會感覺會非常舒服
即便他們面臨著巨大的工作壓力
或生活壓力也如此
2、思維方式與工作追求
普通店長
思維方式
能夠意識到梳理門店業務流程的重要性
但是由於缺乏基礎的邏輯
不能夠理解業務模組之間的內在邏輯
比如銷售業績和轉介紹的關係、早會和第一單的關係
他們始終處在為做事而做事的狀態
工作追求：指哪打哪，
優秀店長
思維方式
優秀店長能夠理解業務模組之間的內在邏輯
將團隊內部的人、事、物進行綜合利用
盡可能做到， 人盡其才， 物盡其用
能夠將每個要素安排到一個合適的位置
在他的思維裡沒有廢料及邊角料的概念
工作追求
優秀店長始終追求卓越的心智和更高的目標
他們能夠通過快速反覆運算的方式
給店員最好的狀態
給顧客最佳的體驗感受
3、工作失誤時的反映
普通店長
面對工作失誤， 喜歡推脫責任
習慣性口頭禪
“我也不知道啊”、“我反復向他們交代過的呀”
他們怎樣怎樣云云
優秀店長
優秀店長面對問題的時候
責任歸內， 主動攬責
首先反思自己的管理職責
然後與店員共同承擔責任
並推動員工解決問題
4、工作流程
普通店長
對團隊工作缺乏規劃
很多工作按照自己的邏輯去展開
而忽略了團隊式的工作方法
在實際工作中最典型的例子就是
臨時工作任務多、突發任務多
整個團隊都會被帶入到這種惡性循環
管理者及團隊成員都會身心疲憊
優秀店長
優秀店長典型的工作方法就是
對店面工作進行目標化及模組化管理
日計畫、周計畫、月度計畫、季度計畫、年計畫
非常周密和詳實
同時對各個階段如何完成目標
都有相應的舉措和方案
5、工作狀態
普通店長
普通店長存在一種狀態
“三分鐘熱血”
跳的很高
但持續性、抗挫力和耐力都很缺乏
優秀店長
優秀店長的工作狀態就是
一直保持著較高的激情
在解決問題的過程中獲得樂趣
能夠堅持到最後
見證自己的想法得以實現
達到了馬斯洛所講的“自我實現”階段
6、面對困難時的心態
普通店長
普通店長面對問題的角度總是站在山腳下
看到的往往是困難、挫敗或風險
對於團隊傳遞的往往是抱怨或不滿
優秀店長
對待問題的角度是站在山頭看山腳
能夠看到解決問題的無限可能
即便是經濟不景氣、店面很冷清的情況下
他們知道“困難困難， 困在家裡就難
出路出路， 走出去才有路”的道理
積極帶領團隊到店外拓展業務
不斷去享受挑戰困難的過程與豐厚收益
7、優秀店長要搞定的東西
如果你成為了一名優秀的店長
那麼恭喜
如果你遇到了優秀的店長
好好珍惜吧~
好好珍惜吧~