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格林豪泰上市掉隊 加盟式擴張走到十字路口

格林豪泰酒店管理集團, 可能也更方便在美國來進行運作。

“從戰略化擴張的角度來講, 國內的市場是相對成熟的、市場潛力巨大的一個連鎖市場。 但這些國內的企業發展到一定階段也會涉及到國際化戰略, 如果未來要在全球市場推廣它的品牌和進行連鎖業態的擴張, 就必然需要更為成熟、多樣化的國際機構投資者來進行融資, 所以美國資本市場更適合格林豪泰未來的國際化戰略運作。 ”張偉明表示。

但過度的擴張雖然能夠保證利潤的穩定, 也帶來了很大問題。 格林豪泰在某些地區存在過度擴張,

甚至出現面對面開店的個案, 導致加盟商利益受損, 頻頻出現“反水”現象:2016年8月, 有格林豪泰加盟商稱在江蘇省淮安市漣水縣格林豪泰存在無序擴張的現象, 致使加盟商權益受損。 比如格林豪泰在當地的擴張, 甚至出現了兩家格林豪泰酒店背靠背建在一起的情況, 還出現了收取加盟費, 後期又要求解約等等問題, 這一事件導致雙方最終對簿公堂。

日前又有加盟商向媒體反映, 格林豪泰將儲值卡售賣分散給旗下加盟商酒店, 並要求售賣排名達不到指標的加盟商酒店每月額外繳納3000元的管理費, 並讓加盟商酒店擔負銷售成本, 該做法引起了加盟商酒店的不滿。

類似事件的頻繁發生, 也使得格林豪泰的品牌聲譽不同程度地受損。

中檔酒店或成救命稻草

2013年以後, 國內經濟型酒店的高速發展戛然而止。 受國內經濟持續低迷的影響, 商旅住宿的活躍度大大下降, 酒店業一直處於低速發展狀態, 經濟型連鎖酒店也受到波及。 此外, 市場環境發生了極大的變化, 經濟型酒店的物業租賃成本和員工工資相比十年前上升了三倍, 但是每間可供房收入逐年下降, 總體上供大於求。 而以加盟費收入為盈利來源的模式卻沒有改變, 這導致很多加盟商虧本經營。

趙煥炎給記者算了一筆賬, 和15年前相比, 勞動力成本從月薪800元漲到2400元, 租賃成本從每平方米0.8元上漲到2.4元以上, 平均上漲了三倍。 但是, 酒店的房價水準基本沒有變化。 因此,

當租賃到期後, 業主都會提高租賃價格。 因此, 對於經濟型酒店最現實的考慮就是重新裝修提升裝修標準, 成為中檔酒店。

以如家、漢庭、格林豪泰為例, 在幾年前都開始發力中檔酒店, 如家推出了如家精選和和頤酒店, 漢庭推出了全季酒店和星程酒店, 而格林豪泰也推出了自己的中檔酒店格林東方酒店, 平均房價在300~400元之間。

對於在國內市場跑馬圈地已經基本結束的國內連鎖酒店而言, 經濟型酒店已經難有盈利, 而中檔酒店是未來幾年的重點發展方向, 同樣位置的中端酒店對比經濟型酒店的營業收入是原來的1.5倍左右。 根據首旅酒店2016年業績報告中披露的資料顯示, 如家所有酒店 RevPAR(每間可銷售房收入)同比增幅為4.5%,

但中高端酒店品牌和頤、如家精選同比分別增長13.0%和22.4%, 可見, 中檔酒店的發展潛力還比較大。

另外一方面, 中檔酒店的比例還比較低, 目前在全國範圍開業的數量僅有幾十家, 而且認知度不高, 短期內難以為格林豪泰帶來實際的利潤。

對於格林豪泰上市之後的發展戰略, 楊彥峰認為, 格林豪泰目前也採取多品牌擴展, 在國內的體量大、知名度較高, 在三四線城市的下沉不錯。 “未來的發展空間就經濟型連鎖酒店來說, 大家都在探索品牌升級, 走中端和中高端之路;第二是向三四線城市進行下沉;第三是走並購整合的道路。 ”

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