12 月 8 日， 財經雜誌報導， 騰訊將重金入股永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”， 雙方已經達成交易， 預計在兩周內宣佈。 此消息一出， 永輝超市股價迅速飆升至漲停！停牌前永輝超市股價暴漲 10.01%！
其實， 11月底， 阿裡巴巴集團就投入約224億港幣， 直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。 8日早上， 阿裡也沒閑著。 高鑫零售在港交所公告稱：淘寶中國提出強制性無條件現金要約， 以收購高鑫零售全部已發行股份， 要約價6.5港元！
雙馬時代， 兩人相互較勁。
馬雲和馬化騰的首富之爭從未停止！
更重要的是， 阿裡和騰訊， 競爭關係無處不在！
這次， 他們一起瞄準了“新零售”板塊！尤其是線下生鮮市場！
2012-2016年， 生鮮電商市場規模從40億猛增至950億， 預計2020年有望達到6000億。
巨頭相爭， 搶先侵佔市場， 試圖瓜分利潤。
生鮮是急需求， 是每個人生活必須商品， 如果靠線上電商來供應生鮮， 難免會面臨成本高、難以經營等難題。
由於生鮮市場具有利潤率低、運營壁壘高、供應鏈分散等特點， 即使線上下， 生鮮市場也面臨著重重難題。
其中， 最大的難題是供應鏈分散， 而供應鏈分散中最大的難題是標準化。 所謂標準化， 一方面是指要根據產品外觀、口感等進行品質分級；另一方面是指分揀、包裝、倉儲、配送等各環節的標準化操作， 比如倉儲環節需要8個以上的溫區存儲標準。
因此， 讓消費者可以線上下滿足生鮮市場的所有需求，
“盒馬鮮生”和“超級物種”也成為互聯網大佬們滿足消費者線下生鮮需求的兩大產物。
在之前的文章裡， 也向大家介紹過了“盒馬鮮生”。
那今天， 就讓我們一起看看什麼是“超級物種”吧？
“超級物種”是永輝超市實行多元經營模式的一種呈現形式。
除此之外， 永輝超市還有紅標店、綠標店、會員店、優選店四種經營模式。 其中， 紅標店是大賣場形式的平價超市；綠標店定位中高端人群， 商品結構和服務更加精細化；會員店何優選店是社區便利店（服務人群不同）， 購物餐飲一站式服務， 打通O2O管道。
2017年1月， 永輝推出“超級物種”， 核心概念為“超市+餐飲”， 為消費者提供新鮮、安全、性價比高的全球優質食材。
而本次騰訊重金入股的正是永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”！
鮭魚工坊主打各種日本料理， 三文魚刺身、壽司， 應有盡有， 隨意挑選！
波龍工坊現撈海鮮， 自己挑， 廚師撈， 扔進鍋裡， 煮熟後開吃！
麥子工坊是早餐和下午茶最熱門的地方， 早上一杯咖啡配麵包， 元氣滿滿的一天開始了！
在這裡， 就像是來到了人間仙境！
那麼， 騰訊此舉重金入股永輝超級物種， 意欲為何？
首先， 防止阿裡壟斷線下零售版圖。
阿裡的“新零售”概念是超前的。
面對來自業績增長的壓力，
因此， 投資線下零售業務成為各大公司追逐商業利益的方式。
而超級物種是對標阿裡系“盒馬鮮生”的最好佈局。
“盒馬鮮生”是阿裡巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。
盒馬是超市， 是餐飲店， 也是菜市場， 但這樣的描述似乎又都不準確。
當然， “盒馬鮮生”並不是阿裡在新零售領域佈局的第一站。
11月20日， 高鑫零售發佈公告， 阿裡巴巴集團將投入約224億港幣， 直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。 阿裡巴巴方面表示， 阿裡、歐尚零售等達成新零售戰略合作， 將融合線上及線下的專業能力， 共同探索中國零售行業的新零售發展機遇。
今年5 月， 阿裡還向易果生鮮收購聯華超市 18% 的股權，
還有此前陸續投資的蘇寧、銀泰、百聯、三江購物等傳統零售企業。
為了“新零售”概念， 阿裡3年已經怒砸2000億！正在擴大阿裡的新零售佈局！
在新零售如火如荼進展的情況下， 騰訊又怎能閑著呢？
難道眼巴巴地看著線下零售市場被阿裡奪走嗎？
難道要讓“新零售”行業、生鮮市場變成只有支付寶才能付款的地方嗎？
當然不行！對於阿裡騰訊來說， 這是一種全新的戰略性佈局。
雖然騰訊曾經試圖通過美團發展新零售， 但是並沒有得到較好的回報。
在這種情況下， 已經成型的“超級物種”， 對騰訊來說， 無疑是個不錯的選擇。
永輝超市的成長能力是騰訊快速鋪張線下業務的突破口。 投資永輝超市，微信可以更好實現變現，甚至有可能顛覆未來人們日常生活的場景。同時，永輝的立體門店網路能説明騰訊加快形成市場覆蓋密度，加大市場佔有率。
此番收購“超級物種”，騰訊希望能夠讓消費者在微信上滿足生活全場景需求，將騰訊元素與新的生活方式融入線下。如果沒有作為，勢必會使阿裡的線下零售版圖不斷擴大，從而喪失未來競爭機會。
其次，“京東到家”服務不見起色。
2015年8月，京東以每股人民幣9元的價格認購永輝超市新發行普通股，交易總金額達43.1億元。交易完成後，京東持有永輝超市10%的股權。截止永輝超市2017年Q3財報顯示，京東的持股比例仍然保持不變。此外，在當時，雙方還對外宣佈，兩家達成戰略合作，主要通過聯合採購來強化供應鏈管理水準，繼續拓展O2O領域的發展機會，以及其他領域的潛在戰略合作。
而2017年2月，沃爾瑪增持京東A類股至12.1%，成為第三大股東。
雖然騰訊是京東的第一大股東，但是沃爾瑪——京東——永輝超市，這看上去總是怪怪的。
2017年9月中國全國前十零售商市場份額顯示：沃爾瑪集團占比5.1%，位居第三；永輝集團占比3.2%，位居第五。一個外資集團的零售大佬，一個中國本土的零售巨頭，中國都是他們的目標市場，這種股權制約關係看上去並不合理。
當然，還有一方面很重要的原因是：京東入股永輝後，並沒有創造出更多的價值。
永輝超市被業界譽為實體店的“未來沃爾瑪”，已經擁有覆蓋17個省市的300多家線下門店，其中43%的營收來自生鮮，損耗率控制在5%左右，這意味著高利潤。
而京東是電商屆的大佬之一，擁有充足的線上流量、完善的倉儲與配送服務，這一套完整的供應鏈本可以為解決永輝超市以及線下生鮮市場所面臨的難題。
但是，著力點在於生鮮板塊的“京東到家”服務，經過了兩年多的試水，仍然不見起色。
今年10月，永輝超市董事長張軒松對外公開表示，引入京東是為達成科技上的共識，京東的角色是定位于“財務投資者”。與合作初時的“戰略合作”說法存在一定差異。最近甚至有傳聞傳出永輝打算贖回京東的股份。
那麼，京東作為“騰訊系”的一員，頭上的大佬自然不會放著不管。
如果永輝超市真的贖回京東的股份，造成空缺，勢必會讓阿裡趁虛而入。如果真是這樣，那麼線下零售業務真是被阿裡死死的握在手裡了。
因此，騰訊搶先一步進入永輝，說到底，還是為了防止阿裡佔據新零售業務的全部版圖。
好在中國有阿裡，有騰訊，有他們的競爭！
如果一家獨大，我們又怎能享受到如此優質的服務呢？
如果沒有他們，我們如何享受隨時隨地的線上支付？
阿裡創造了強有力的互聯網服務，讓你在家購物變成了現實！
騰訊提供了必不可少的社交平臺，想和誰聊就和誰聊！
在家逛淘寶，出門叫滴滴，消費刷手機！
已經變成一種常態。
雖然線上的流量已經被這些互聯網大佬瓜分了，但線下仍然是一片廣闊天地。
“新零售”在這個背景下應運而生，大佬們搶食“新零售”的野心越發澎湃。阿裡已經進入了！騰訊也跟上了！剩下的互聯網大佬們進入還會遠嗎？
投資永輝超市，微信可以更好實現變現，甚至有可能顛覆未來人們日常生活的場景。同時，永輝的立體門店網路能説明騰訊加快形成市場覆蓋密度，加大市場佔有率。
此番收購“超級物種”，騰訊希望能夠讓消費者在微信上滿足生活全場景需求，將騰訊元素與新的生活方式融入線下。如果沒有作為，勢必會使阿裡的線下零售版圖不斷擴大，從而喪失未來競爭機會。
其次，“京東到家”服務不見起色。
2015年8月，京東以每股人民幣9元的價格認購永輝超市新發行普通股，交易總金額達43.1億元。交易完成後，京東持有永輝超市10%的股權。截止永輝超市2017年Q3財報顯示，京東的持股比例仍然保持不變。此外，在當時，雙方還對外宣佈，兩家達成戰略合作，主要通過聯合採購來強化供應鏈管理水準，繼續拓展O2O領域的發展機會，以及其他領域的潛在戰略合作。
而2017年2月，沃爾瑪增持京東A類股至12.1%，成為第三大股東。
雖然騰訊是京東的第一大股東，但是沃爾瑪——京東——永輝超市，這看上去總是怪怪的。
2017年9月中國全國前十零售商市場份額顯示：沃爾瑪集團占比5.1%，位居第三；永輝集團占比3.2%，位居第五。一個外資集團的零售大佬，一個中國本土的零售巨頭，中國都是他們的目標市場，這種股權制約關係看上去並不合理。
當然，還有一方面很重要的原因是：京東入股永輝後，並沒有創造出更多的價值。
永輝超市被業界譽為實體店的“未來沃爾瑪”，已經擁有覆蓋17個省市的300多家線下門店，其中43%的營收來自生鮮，損耗率控制在5%左右，這意味著高利潤。
而京東是電商屆的大佬之一，擁有充足的線上流量、完善的倉儲與配送服務，這一套完整的供應鏈本可以為解決永輝超市以及線下生鮮市場所面臨的難題。
但是，著力點在於生鮮板塊的“京東到家”服務，經過了兩年多的試水，仍然不見起色。
今年10月，永輝超市董事長張軒松對外公開表示，引入京東是為達成科技上的共識，京東的角色是定位于“財務投資者”。與合作初時的“戰略合作”說法存在一定差異。最近甚至有傳聞傳出永輝打算贖回京東的股份。
那麼，京東作為“騰訊系”的一員，頭上的大佬自然不會放著不管。
如果永輝超市真的贖回京東的股份，造成空缺，勢必會讓阿裡趁虛而入。如果真是這樣，那麼線下零售業務真是被阿裡死死的握在手裡了。
因此，騰訊搶先一步進入永輝，說到底，還是為了防止阿裡佔據新零售業務的全部版圖。
好在中國有阿裡，有騰訊，有他們的競爭！
如果一家獨大，我們又怎能享受到如此優質的服務呢？
如果沒有他們，我們如何享受隨時隨地的線上支付？
阿裡創造了強有力的互聯網服務，讓你在家購物變成了現實！
騰訊提供了必不可少的社交平臺，想和誰聊就和誰聊！
在家逛淘寶，出門叫滴滴，消費刷手機！
已經變成一種常態。
雖然線上的流量已經被這些互聯網大佬瓜分了，但線下仍然是一片廣闊天地。
“新零售”在這個背景下應運而生，大佬們搶食“新零售”的野心越發澎湃。阿裡已經進入了！騰訊也跟上了！剩下的互聯網大佬們進入還會遠嗎？