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魅族500家專賣店倒閉,網友:自己作死

2011 年 1 月 1 日, 許多的粉絲焦急地排在一個手機直營店門口等著新旗艦開賣。

雖說和每年的 iPhone 出售盛況很像, 但這群人並不是果粉, 他們在消費電子的江湖裡有自己的稱謂, 「火油」, 也就是魅族的粉絲。 火油們在這兒心急火燎等候的是他們心中的夢境之機 M9, 一台螢幕解析度與 iPhone 4 相同、處理器裝備與 Galaxy S 適當的國產 Android 旗艦機。 而這僅僅魅族手機取得鐵杆粉絲支撐的一個縮影。

裝備滿足高、價格還算公正、由於「願望」而附上的一絲文藝氣息, 魅族手機怎麼看都是追求理想的年輕人的好選擇, 再加上國內智能手機「逢精必搶」的傳統,

每次新機出售前排在各個魅族專賣店前的長龍也就不難理解了。

作為一個九零後、九五前的中年人, 我身邊有不少朋友都是在學生年代經過魅族開端用上的智慧手機。 玩手機、折騰體系、上論壇和 JW 理論也是這群人課餘最喜歡幹的事情。

但不知從何時起, 「魅族」在這群人的日常談話中呈現的次數越來越少, 他們的手機也在不經意間換成了其它品牌。

很難說這是或許不是魅族粉絲必定要走的從激進到平緩的演化之路。

關於「火油」而言, 上文說到, 他們願意在新品出售時去排隊的專賣店有一種特別含義。 聯繫到他們經常在閒暇的時刻去這些店裡同店員溝通, 魅族專賣店關於他們一定程度上有了宗教場所的意味。

香火鼎盛的宗教, 古刹不會少;出售火爆的品牌, 店面不會少。

雖不比主打線下商場的 OPPO、vivo 的二三十萬家店肆, 魅族的線下店面也到達了 2500 來家。 僅僅, 這個數字最近在急劇削減。

PingWest 品玩(微信號:wepingwest)爆料從代理商處取得的音訊閃現, 魅族此前 2500 家左右的專賣店現已關了 500 多家。 單從這個數量來看, 魅族的線下乃至全體鋪貨途徑都呈現了很大的問題。

我們向挨近魅族的相關人士進行了求證, 這位知情人士表明:「由於魅族、魅藍的品牌拆分, 導致線下專賣店事務(包括代理商、督導、導購)等財物也被分紅兩半。 魅藍要求自己體系內的代理商重新開店, 換掉魅族招牌。 所以許多店在年底都調整。 」

當然, 在答覆中, 他也供認,

魅族一些標誌性的專賣店, 如深圳華強北店, 由於不賺錢, 在本年被封閉了。

即便實踐上的專賣店數量沒有大的動搖, 魅族的問題仍然不容小覷, 而且這問題還和魅族產品的聯繫極大。

最近一段時刻, 與魅族手機聯繫最嚴密的新聞關鍵字是「降價」。 為迎擊剛發佈的紅米手機 5 和紅米手機 5 Plus, 魅藍 Note6 降了價。 當然, 對魅族影響更大的是旗艦機 Pro7 的價格跳水, 其起價格從一開端的 2880 元, 在發佈四個月之後, B2C 電商的價格來到了 1699 元, 與降價前的魅藍 Note6 相同。 而在更廉價的 C2C 電商上, 這款魅族旗艦機不必 1600 元就能拿下。

本來用來進步品牌溢價的旗艦機竟在發佈後不久就跌得和走量千元機一個價格, 其原因也不古怪, 略微瞭解工業的人都能想到,

庫存積壓嚴峻(有報導稱是 50 萬, 但相關人員表明, 實踐不止), 需求大降價來清倉, 即便這樣的價格現已不賺錢乃至是虧錢。

後置「畫屏」、質感不錯的金屬拉絲後蓋工藝、扎實的做工……魅族 Pro7 並非一款徹底沒亮點的產品, 但這些小亮點在「全面屏」的缺失和 Pro7 所使用的 MTK 處理器面前都不值一提——規劃平凡、功能瘦弱, 是魅族 Pro7 得到最多的評估。 這樣的體現關於一款起價格 2880、最高到達 4080 元的國產旗艦, 能夠直接斷定不合格了。

回望魅族的機海, 從開始的 M9/MX/MX2 到後續的 MX3/MX4 Pro, 這些魅族旗艦機的實質和 Pro7 大致是類似的, 亮點不少、缺陷也不少。 但這些產品沒有遭受 Pro7 困境的原因是, 一則, 它們各自的問題本來就相對細微, 比方這些產品選用的都是口碑和體現相對較好的三星處理器;更為重要的是,

它們都身處在一個靠著亮點和小細節就能賣得不錯的年代, 那時的商場競爭劇烈程度是難以望現時項背的。

現在的消費者不會由於手機看到美麗的呼吸燈就淚如泉湧, 也不會用一下 Smartbar 就激動得不能自我克制。 比起細緻末節的雜亂到位, 大節上的把控更為重要。 智慧手機商場開展到現在, 早已不是依託小聰明就能玩轉的職業了。

上月初, 美國總統訪華給科技職業帶來了一個大新聞:美國高通公司與 vivo、OPPO 以及小米三家我國手機廠家別離簽署非束縛性的關於晶片收購的體諒備忘錄, 三大品牌未來三年向高通收購價值總計不低於 120 億美元(約合 796 億元人民幣)的部件, 其間三家品牌簽約額均為 40 億美元。

音訊一出,言論均驚歎於 120 億美元這個天文數字。而這個數字也代表著如今智慧手機職業運營上的一大趨勢,廠家需求具備大規劃調集資源、強有力操控供應鏈的才能。

清楚明瞭的是,索尼的 CMOS、三星/JDI 的螢幕、高通的處理器都會優先供應 OPPO、vivo、華為、乃至小米。這並不是空穴來風,為了優先滿意 OPPO、vivo 的訂單,三星閃現在 2015 年 11 月收回代理商在 OPPO 和 vivo 兩家國產廠商 AMOLED 中小尺英寸面板出貨權,改由三星自己直供。「大者恒大」的馬太效應正在閃現。

而且對規劃較小的廠家更為晦氣的是,據職業內部人士洩漏,供應商現在都要求三個月貨款兩清。現在的小廠家魅族和錘子都難以做到三個月兩清。好在錘子找到了成都市政府的庇蔭,而魅族則沒有那麼好的命運,他們地點的珠海還有一個更強壯的對手攫取著政府的支撐,那就是格力。關於這部分,這兒不再做展開。

一款成功的產品背後是戰略決策、研製、行銷、途徑、公關全方位的成功。但魅族在簡直每一個重要環節都有這樣那樣的失誤。由此,小失誤累計起來,突變引起突變,就成了大費事。

在黃章拉來阿裡的投資時,有媒體解讀,魅族不再是一個家族式企業。但隨後另有媒體指出,不只黃章在魅族內部佔據著董事會主動權,黃家的人也把控著魅族的重要部門,魅族實質仍然是一個家族企業,也仍然是「黃家的魅族」。

後續在前華為終端 CMO、原 TCL 手機我國區總裁楊柘入職時,魅族也進行了事務架構調整,成立魅族、魅藍、Flyme 事業部。

魅族品牌高端,負責企業形象和贏利;魅藍形象入門,負責公司的規劃和份額。這樣「分家」的出發點是好的,但黃章粗獷地把魅藍魅族分隔,卻導致人員拉幫結派內訌嚴峻。

而曾為華為 Mate 7 打出「爵士人生」Slogan 的楊柘加盟並負責魅族事業部商場行銷相關事務及團隊辦理時,為 Pro 7 規劃的是「雙瞳如小窗,佳景象歷歷」。

此句化用自凱羅(GottfriedKeller)《晚歌》(Abendlied)起句:「雙瞳如小窗(Fensterlein),佳景收歷歷。」不可謂不文雅,但也滿足拗口,難以構成回憶點。

更為重要的是,這樣的宣傳語與魅族此前一向的科技鮮品定位不相符,丟失了之前的鐵杆火油,又不能招引更多的國學擁躉,多少有些因小失大。

而且,作為公司的戰略制定者,黃章在明知道品牌溢價不行的情況下,強行用平凡的產品拉高價格,導致資金流受損。同樣是來自內部人員的洩漏,做手機硬體實質不賺錢的魅族,現在最大收入來自 Flyme 的盈餘。這也就解釋了為什麼現在的 Flyme 會有這麼多的廣告。

2018 年是魅族的第十五周年,仍然想繼續做願望之機的黃章在論壇上現已自爆,這一年的旗艦機稱號就叫「15」。

「15」要成型,黃章和魅族現現已受不起更多的「失誤」了。

音訊一出,言論均驚歎於 120 億美元這個天文數字。而這個數字也代表著如今智慧手機職業運營上的一大趨勢,廠家需求具備大規劃調集資源、強有力操控供應鏈的才能。

清楚明瞭的是,索尼的 CMOS、三星/JDI 的螢幕、高通的處理器都會優先供應 OPPO、vivo、華為、乃至小米。這並不是空穴來風,為了優先滿意 OPPO、vivo 的訂單,三星閃現在 2015 年 11 月收回代理商在 OPPO 和 vivo 兩家國產廠商 AMOLED 中小尺英寸面板出貨權,改由三星自己直供。「大者恒大」的馬太效應正在閃現。

而且對規劃較小的廠家更為晦氣的是,據職業內部人士洩漏,供應商現在都要求三個月貨款兩清。現在的小廠家魅族和錘子都難以做到三個月兩清。好在錘子找到了成都市政府的庇蔭,而魅族則沒有那麼好的命運,他們地點的珠海還有一個更強壯的對手攫取著政府的支撐,那就是格力。關於這部分,這兒不再做展開。

一款成功的產品背後是戰略決策、研製、行銷、途徑、公關全方位的成功。但魅族在簡直每一個重要環節都有這樣那樣的失誤。由此,小失誤累計起來,突變引起突變,就成了大費事。

在黃章拉來阿裡的投資時,有媒體解讀,魅族不再是一個家族式企業。但隨後另有媒體指出,不只黃章在魅族內部佔據著董事會主動權,黃家的人也把控著魅族的重要部門,魅族實質仍然是一個家族企業,也仍然是「黃家的魅族」。

後續在前華為終端 CMO、原 TCL 手機我國區總裁楊柘入職時,魅族也進行了事務架構調整,成立魅族、魅藍、Flyme 事業部。

魅族品牌高端,負責企業形象和贏利;魅藍形象入門,負責公司的規劃和份額。這樣「分家」的出發點是好的,但黃章粗獷地把魅藍魅族分隔,卻導致人員拉幫結派內訌嚴峻。

而曾為華為 Mate 7 打出「爵士人生」Slogan 的楊柘加盟並負責魅族事業部商場行銷相關事務及團隊辦理時,為 Pro 7 規劃的是「雙瞳如小窗,佳景象歷歷」。

此句化用自凱羅(GottfriedKeller)《晚歌》(Abendlied)起句:「雙瞳如小窗(Fensterlein),佳景收歷歷。」不可謂不文雅,但也滿足拗口,難以構成回憶點。

更為重要的是,這樣的宣傳語與魅族此前一向的科技鮮品定位不相符,丟失了之前的鐵杆火油,又不能招引更多的國學擁躉,多少有些因小失大。

而且,作為公司的戰略制定者,黃章在明知道品牌溢價不行的情況下,強行用平凡的產品拉高價格,導致資金流受損。同樣是來自內部人員的洩漏,做手機硬體實質不賺錢的魅族,現在最大收入來自 Flyme 的盈餘。這也就解釋了為什麼現在的 Flyme 會有這麼多的廣告。

2018 年是魅族的第十五周年,仍然想繼續做願望之機的黃章在論壇上現已自爆,這一年的旗艦機稱號就叫「15」。

「15」要成型,黃章和魅族現現已受不起更多的「失誤」了。

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