創業， 是一個專案的孕育， 出生， 發育， 成長的過程；與這個過程同步， 是創業
者蛹化為企業家的過程；這個過程是一個人鳳凰涅槃般的浴火重生的過程， 正是
創業的這個本質， 客觀地決定了：創業成敗決定于創業的本領， 本領的載體是“人”這個創業主體， 本領的來源是 “幹”的創業實踐。
所以幹起來是第一重要的， 離開幹的過程， 說什麼都沒用。 幹起來， 資金是重要條件， 但不是唯一條件， 更不是決定性條件；幹起來， 從小做起。
行動起來才是最重要的
話雖如此， 在創業初期， 能力不強沒有資金的創業者如何干起來呢？
這就需要創業者必須具備一個決定你能否空手起家零資本創業的思維：資源整合的思維。
學會資源整合
什麼是資源整合的思維呢？下面我們通過一個例子來告訴大家：
我有一個朋友， 學習市場行銷的， 每天都會仔細觀察和思考發生在自己身邊的各種商業行為。 在大一下學期的時候他就觀察到：每當有大一新生開學的時候,學校周圍有很多的商家， 都想在大一新生中宣傳一下自己的店， 而新生方面， 剛來到一個陌生的地方， 也希望對周圍有一些瞭解， 比如那裡吃的地方比較多啊，
入學的新生
於是他就組織了幾個同學一起去拜訪學習周邊的商家說：“我們準備出一本叫的雜誌， 書的大小是a4紙的一半， 每一頁的廣告位是500塊， 半頁是300塊， 你只要把你店的一些資料給我， 由我們設計好， 印6000份， 分3個月發給新生，
雜誌
很多商家都覺得非常不錯， 想想自己印個廣告就要幾百塊錢， 想要放到學校裡都非常不容易， 如果請人發傳單又會多很多費用， 由於大家對廣告的反感效果也不好， 於是很乾脆的就答應下來了。
最終在他們做的雜誌上登廣告的有網吧、餐館、服裝店、電影院、酒店等等總共有60多家， 除去印刷成本3000多塊， 賺了也就是15000塊左右！
在他聊起這個項目的時候， 特別強調了一個細節就是最好直接去找印刷廠， 不要找那種小的列印店， 小印刷店會在中間收取非常大的一筆費用， 而且雖然我們跟商家承諾的是印6000份， 但實際只印刷了3000份， 否則成本會比較高！
賺錢
這個項目有點資金預付的味道，但用的是資源整合的方法，因為像印刷廠、還有這麼多家商家的資源都不是他的，他只是把它們整合到了一起！
空手起家零資本創業，不是零資源，有些兄弟就說我沒有資源怎麼辦呢？方法就是我們要學會資源整合, 沒有資源就借用別人的資源!
很多人覺得,這不是投機取巧嗎?不是,我覺得這應該是我們開始白手起家唯一的出路，因為我們沒有資金，沒有資源，你要做成事情，你只能學習資源整合，去借用別人的資源，不然你連第一步都邁不出去！
而且資源整合遠不是大家想的那麼簡單!大家想一下,我們管理的是什麼啊，其實就是對於人力資源的整合，行銷是什麼啊，是對於傳播管道和銷售管道的整合!
資源管理
一個人真正的能力，其實就是整合的能力！整合一切，控制一切！如果大家學會資源整合，能夠運用身邊的一切資源，賺錢就是一件非常簡單的事! 這本書中也提到,蒙牛當初面對沒有奶源,沒有工廠,沒有市場的情況下,牛根生創造性的提出了“先建市場，後建工廠”的戰略,借用別人的工廠,進行貼牌生產，而市場是有一群兄弟一起可以開創出來的，這就是整合資源！
賺錢
這個項目有點資金預付的味道，但用的是資源整合的方法，因為像印刷廠、還有這麼多家商家的資源都不是他的，他只是把它們整合到了一起！
空手起家零資本創業，不是零資源，有些兄弟就說我沒有資源怎麼辦呢？方法就是我們要學會資源整合, 沒有資源就借用別人的資源!
很多人覺得,這不是投機取巧嗎?不是,我覺得這應該是我們開始白手起家唯一的出路，因為我們沒有資金，沒有資源，你要做成事情，你只能學習資源整合，去借用別人的資源，不然你連第一步都邁不出去！
而且資源整合遠不是大家想的那麼簡單!大家想一下,我們管理的是什麼啊，其實就是對於人力資源的整合，行銷是什麼啊，是對於傳播管道和銷售管道的整合!
資源管理
一個人真正的能力，其實就是整合的能力！整合一切，控制一切！如果大家學會資源整合，能夠運用身邊的一切資源，賺錢就是一件非常簡單的事! 這本書中也提到,蒙牛當初面對沒有奶源,沒有工廠,沒有市場的情況下,牛根生創造性的提出了“先建市場，後建工廠”的戰略,借用別人的工廠,進行貼牌生產，而市場是有一群兄弟一起可以開創出來的，這就是整合資源！