華西村， 昔日的天下第一村， 如今也走到了亟需轉型的岔路口。 截止到2016年第一季度， 華西集團總負債高達389.07億元， 資產負債率為68.78%， 有息負債245.7億元。
截至2016年第一季度， 顯然有些陳舊了， 有媒體記者查到的大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示， 華西集團截止2017年3月止， 總資產541.26億元， 利潤總額為0.55億元， 資產負債率為67.83%， 較2016年有所上升。 可以說， 文中負債情況基本符合事實。
只用資產負債率來評價一家企業所得出的結論必然偏頗， 因為不同類型的企業資產負債率相差太多， 不足以斷言華西集團存在嚴重問題。 但從其淨利潤總額、資產回報率等核心財務指標來看，
其實， 早在1996年， 華西村就實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬， 成為國內最富裕的村莊之一， 號稱"天下第一村"。 2005年， 吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代週刊》。 一時間， 華西村也成為全國各地學習和效仿的"模範"。
華西村的成功， 很大一部分要歸功於吳仁寶。 但即便是吳仁寶這樣的"超級能人"也有犯錯的時候， 例如花幾十億元搞出來的320多米高的大樓， 每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。
村辦企業、村集體經濟更需要從"能人經濟"向現代企業治理轉型，
能人經濟隨著企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等， 存在很大的局限性， 往往是"成也蕭何敗也蕭何"。
現代企業治理制度是公認的理想企業制度， 無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度， 這也是我國當前國企改革的目標， 在這個意義上而言， 華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級， 更亟待"能人經濟"向現代治理轉型。 這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。
實事求是地說， 在企業發展初期， 能人經濟決策層次單一、能適應瞬息萬變的市場運行要求，
據悉， 華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管， 從長期來看， 高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。 姑且不論外界對於華西村日趨家族化的管理模式的爭議， 單從公司治理的角度來說， "家天下"的企業存在很大的不確定性風險。
德國著名的政治經濟學家馬克斯·韋伯認為， 企業的現代理性組織必須具備兩個特徵， 否則它的發展也無從談起：第一個特徵是生意與家庭分離，
從歷史來看， 改革開放後全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業， 一部分明晰產權後實現了現代企業治理機制， 最終實現了發展壯大， 例如美的從一家街道辦企業成為跨國企業， 而轉型遲緩的鄉鎮企業最終倒閉消亡。
現在不再是以前家國天下的時代了， 需要的是在其位元謀其政的人， 只靠血脈血緣傳承的企業， 怎麼可能比得上十三萬萬中國人裡百裡挑一出來的企業哪？其落敗是必然的。