“天下大勢， 分久必合， 合久必分”， 三國演義裡第一回的這句話道破世間萬物的發展規律。 中國房地產市場過去的二十年是分的時代， 1998年福利分房制度結束， 各地房企群雄並起、割據一方。
圖：2015年-2017年1-11月恒大、碧桂園和萬科銷售額情況
歷經十幾年風雲際會、諸侯混戰， 房地產行業集中度加速提升， 行業龍頭之爭日趨激烈， 萬科、碧桂園、恒大在龍頭寶座上“你方唱罷我登臺”， 2017年銷售額量級均將超5000億， 遙遙領先于其他房企， 奠定了行業目前清晰的“三足鼎立”局面。
圖：2017年1-11月恒大、碧桂園和萬科銷售額情況
正值2017年收官大戰之際，
恒大=魏國
魏國佔據中原腹地， 地大物博人口眾多， 攻守兼備， 在經濟、軍事、政治領域皆具優勢。 曹操通過屯田制、興修水利、獎勵農桑、安置流亡人口、實行“戶調製”減輕負擔等一系列政策恢復經濟生產和社會秩序， 使得中原社會漸趨穩定、經濟出現轉機， 人糧皆足， 更保證了兵源和糧草源源不斷的供給， 為魏國的發展奠定堅實基礎。 在用人方面， 曹操強調“唯才是舉”， 並先後下了三次“求賢令”， 選拔和任用一些有才能的人， 其重賢愛才，
恒大與魏國相似， 秉持“兵馬未動、糧草先行”的戰略， 恒大牢牢掌握了房地產行業發展的精髓， 錢糧並進， “用最少的錢拿更多的地， 發展的時間持續更長”， 保證兵源（資金）與糧草（土地）源源不斷的供給， 實現了上市以來7年50倍的增長速度。 一方面， 恒大從“快速開發來盤活現金流”到靈活運用超高杠杆， 融合股、債、戰略投資等多元融資管道， 保障了充足的資金；另一方面， 恒大舉債所獲資金大都以較低的價格沉澱在優質土儲中， 截至2017年上半年， 恒大土儲已高達2.76億平方米。 而在人才方面， 許家印胸有丘壑、求賢若渴， 秉持“一個人的價值，
碧桂園=蜀國
蜀國佔據以四川為中心的西南地區， 憑蜀道天險、易守難攻， 享天府之富、窮兵黷武。 初期草鞋皇叔劉備起於布衣， 南征北戰， 後徐庶將諸葛亮舉薦給劉備， 深知“臥龍、鳳雛得一可安天下”的劉備三顧茅廬， 諸葛孔明以隆中對相報， 提出外結孫權、北拒曹操， 三足鼎立的策略。 此後， 劉皇叔借荊州、取益州、拓巴蜀、安撫西南， 戰鬥力強悍， 以攻為守、開拓進取、乘勢而起， 在亂世終獲一席之地。 憑劉備之人和、孔明之才智、蜀道之地利， 固守西川，
碧桂園與蜀國相似， 秉持“低成本、高速度、精品質”的九字方針， 碧桂園以三四線佈局享城鎮化廣闊紅利、拓全國縱深佈局， 憑集團軍作戰機制大舉進攻， 實現從2013年躋身千億俱樂部到2016年銷售額翻番突破3000億， 再到2017年銷售額突破5000億的“碧桂園神速”。 領軍人楊國強出身草根， 2010年力邀中建五局莫斌加盟， 使碧桂園完成了由內而外企業現代化管理的“二次創業”。 一方面， 碧桂園定位三四線城市中心、一二線城市周邊， 走“農村包圍城市”差異化進攻路線， 深耕進駐市場， 把握住中國城鎮化的巨大紅利；另一方面， 通過規模化操盤、一體化運營、高周轉的機制實現高效運營， 創新“同心共用”機制打造狼性行銷團隊， 以高強度的作戰水準和極強戰鬥力詮釋“兵貴神速”。
萬科=吳國
吳國佔據江南地區， 轄魚米之鄉， 擁長江之天塹， 易偏安， 主守成。 吳國發跡歷史早于曹魏， 是三國之中歷時最久的國家。 同時， 吳國“鼎足江東， 以觀天下之釁”， 大力發展經濟， 人民安居樂業， 物阜民豐， 經濟基礎較好。 中央政權主要受江東士族影響， 人才濟濟， 孫策、孫權前有周瑜、魯肅相隨， 後有呂蒙、陸遜、江東13虎輔佐， 但其江東士族歷經三世， 影響力強大， 又形成武將世襲領兵的制度， 掣肘甚或大於貢獻。
萬科與吳國相似， 是成立最早和成名最久的房企， 1991年便已在深交所上市， 長期以來採取“穩健為王”的戰略， 保持了規模與管理、盈利與效率協同的均好性發展， 內外兼修， 能一直緊跟行業節奏穩健增長， 始終保持高於行業及同等規模企業平均水準的增速，多年來雄踞“地產一哥”寶座，成為歷經時間淬煉的地產翹楚。萬科前瞻性的戰略眼光、強大的產品競爭力、規範的職業經理人制度、穩健的發展模式自然構築了企業護城河，這與吳國有異曲同工之妙。但近年來萬科的天塹之利在激烈進攻之下逐漸勢弱，先有2014年的萬綠爭霸，再有2016年恒大超越萬科蟾宮折桂，再到2017年的恒碧萬三足鼎立，加之長達兩年之久的萬科股權之爭易導致企業在一定程度上的元氣折損，萬科“一哥”地位暫時不保。
從三家房企戰略來看，古言魏得天時、吳有地利、蜀享人和，而今碧恒萬與三國或有相似，但卻“天時地利人和”兼而有之，長期來看誰能稱霸尚無定論。而目前房地產行業還處於三國時代的群雄逐鹿階段，仍有保利、融創等三千億級房企，10多家千億級房企及數百億房企以追趕之勢雄踞一方。隨著頭部之爭進入白熱化階段，房企應在保持規模追趕的同時更加著眼長遠，方為上策。2017年收官大戰究竟誰能稱霸？我們即將發佈《2017中國房地產企業銷售百億專題研究》，為您揭曉答案，敬請關注！
始終保持高於行業及同等規模企業平均水準的增速，多年來雄踞“地產一哥”寶座，成為歷經時間淬煉的地產翹楚。萬科前瞻性的戰略眼光、強大的產品競爭力、規範的職業經理人制度、穩健的發展模式自然構築了企業護城河，這與吳國有異曲同工之妙。但近年來萬科的天塹之利在激烈進攻之下逐漸勢弱，先有2014年的萬綠爭霸，再有2016年恒大超越萬科蟾宮折桂，再到2017年的恒碧萬三足鼎立，加之長達兩年之久的萬科股權之爭易導致企業在一定程度上的元氣折損，萬科“一哥”地位暫時不保。從三家房企戰略來看，古言魏得天時、吳有地利、蜀享人和，而今碧恒萬與三國或有相似，但卻“天時地利人和”兼而有之，長期來看誰能稱霸尚無定論。而目前房地產行業還處於三國時代的群雄逐鹿階段，仍有保利、融創等三千億級房企，10多家千億級房企及數百億房企以追趕之勢雄踞一方。隨著頭部之爭進入白熱化階段，房企應在保持規模追趕的同時更加著眼長遠，方為上策。2017年收官大戰究竟誰能稱霸？我們即將發佈《2017中國房地產企業銷售百億專題研究》，為您揭曉答案，敬請關注！