距2018年還有不到10天時間，
以“線上線下融合”為最大特點的智慧零售元年逐漸進入尾聲。
這一年，
零售和業態的話題故事不斷，
企業家們都在努力往自己的模式中加入更多體驗和服務的元素，
以更快一步搶佔風口。
最近， 蘇寧搞了一個大新聞。 在其他零售業還在紛紛做業態“影印機”的時候， 蘇寧率先提出了要做零售業態“3D印表機”的目標。
12月19日， 蘇寧召開了以“萬店互聯·生態共用”為主題的“智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約大會”， 蘇寧控股集團董事長張近東公佈了蘇甯大開發戰略的目標。 “2018年蘇寧新開店5000家，
在競爭日趨白熱化的今天， 蘇甯為何敢許下這樣的“壯志豪言”？2萬家線下門店可不是個小數目。 我認為， 蘇寧在零售新業態的積累以及與地產巨頭的合作共贏， 將是其實現目標的兩大助力。
張近東表示， 蘇寧可以通過業態實現三個方面的新增開店目標。 針對商業區， 蘇寧可以結合城市核心商圈， 集合各類業態， 開設購物廣場；針對居民區， 蘇寧可以在社區開設蘇寧小店和在縣鎮開設蘇甯易購直營店；此外， 蘇寧還可以根據各類不同物件， 實現線上全品類和線下各場景的針對性匹配， 並提供各類不同的業態模式。
“如果商業實體是手機硬體， 那麼蘇寧就是方便快捷的作業系統和量身定制的APP應用。
蘇甯致力於成為零售“3D印表機”的背後， 折射出其不斷進化的商業模式。 從首次“觸電”互聯網發展至今天， 蘇寧用了八年的時間， 這期間它嘗試過與多個領域的巨頭進行合作， 把實體資源上線互聯網化， 再整合線上資源反哺線下， 實現了全場景的互聯網零售。
與地產企業之間的合作， 同樣會解決蘇寧電子商務與實體門店的融合問題。 至少從企業戰略來看， 蘇寧的優勢已經得到了充分的展現。