提到君智諮詢， 你可能有些陌生。
但是， 如果提到飛鶴奶粉、雅迪電動車、香飄飄奶茶， 大家是不是就熟悉多了？
大家有沒有發現， 也就是這兩年， 這幾家老牌企業， 突然煥發了活力， 不僅行業排位發生翻天覆地的變化， 口碑也愈發響亮。 那麼， 問題就來了， 在競爭如此慘烈的當下， 老樹們為何會開新枝？
講真， 老牌企業普遍面對的一個重大課題就是如何轉型。 很多企業在轉型的過程中， 要麼失敗了， 要麼放棄了！而飛鶴、雅迪以及香飄飄卻逃過了這個轉型魔咒， 不僅沒有失敗， 反而爆發了更多的潛能。 在他們高速成長的背後，
據小八瞭解， 在諮詢行業， 君智諮詢算是後起之秀， 但是， 在短短兩年時間內， 君智諮詢卻以黑馬之勢成功幫助了16家企業實現了驚人的業績增長， 前面說到的飛鶴、雅迪以及香飄飄都是君智的“作品”。 此外， 君智諮詢一手打造的六大案例成功入選新版《贏在中國》， 這在中國諮詢業， 實屬罕見。
而就在12月19日， 君智諮詢在上海浦東麗思卡爾頓酒店舉辦了“中國諮詢的全球突破——君智競爭戰略諮詢成果發佈會”， 發佈全球首個競爭戰略諮詢1.0系統。 通過這場發佈會， 君智諮詢這匹“諮詢界黑馬”的面紗終於被揭開。
圖：12月19日君智競爭戰略諮詢成果發佈會現場
1
君智是誰？
事實上， 儘管這個時代誕生了“管理之父”彼得•德魯克、“戰略之父”邁克爾•波特和“定位之父”艾•裡斯、傑克•特勞特等眾多商業巨匠， 但是， 隨著社會競爭的不斷加劇， 如何化解商業競爭， 依然是一個世界性難題。
相信大家對於這樣的場景應該不會陌生， 某個領域一旦出現爆款， 在很短的時間內， 相似的產品就會出現， 隨之而來的就是管道、運營方法等各個環節的高度模仿。 最現實的案例就是手機行業的競爭， 也就是今年， 某品牌手機推出全面屏手機這個新鮮的概念， 結果很短的時間內， 同類手機品牌紛紛打出全面屏的概念。
價格戰的弊端， 這裡無需多說， 小八想說的重點是， 即使各種商業大牛和頂級諮詢公司都試圖解決這些問題，
在這個背景下， 君智諮詢新一代競爭戰略應運而生。 據小八瞭解， 君智諮詢專家團隊歷經10餘年時間深研， 100多個企業商業實踐， 融匯“管理之父”、“戰略之父”、“定位之父”思想， 貫通東方儒家文化及兵學智慧， 開創了新一代競爭戰略理論。
何為競爭戰略？簡單說， 競爭戰略諮詢就是從顧客心智出發， 協助企業系統創建競爭優勢。 競爭優勢包含認知優勢（定位）和運營優勢（配稱）兩部分內容。 認知優勢指品牌在顧客認知中佔據有利位置， 給予顧客選擇你而非競爭對手的理由；而運營優勢指企業運營較競爭對手更有優勢，
和傳統戰略諮詢相比， 君智的競爭戰略融合了“定位”和波特戰略理論各自的優點， 更重要的是結合了中國的傳統文化。 君智的競爭戰略有三個典型的特點：第一是把競爭戰場從物理市場轉移到心智戰場， 一切從心智出發， 這是對定位理論的傳承；第二是圍繞著定位建立起戰略配稱， 在服務終端、管道等方方面面建立起運營優勢， 這又是對邁克爾•波特戰略理論的發揚；第三， 競爭戰略關注運用競爭戰略的人， 企業想要贏得競爭， 僅僅有戰略助力是不夠的， 還需調動團隊的人心， 讓他們感受到價值和使命， 這是對中國傳統文化的運用，
我們可以形象地打一個比喻：“定位是釘子， 波特的競爭戰略理論是錘子， 團隊是揮動錘子的手。 ‘定位+配稱+團隊’才構成競爭戰略。 ”
正如君智諮詢董事長謝偉山強調的那樣：當今的企業面臨的首要問題已經從過去的內部管理轉為外部競爭， 同質化的產品比比皆是， 如何讓企業在市場競爭中贏得消費者選擇才是企業的最終目標， 競爭戰略正是説明企業贏得競爭的關鍵。
2
商業奇跡
方法對不對， 成績來說話！在競爭戰略的指導下， 在兩年的時間裡， 君智諮詢無論是在傳統產業還是新興的互聯網行業都創造了不俗的業績。
君智為飛鶴制定“更適合中國寶寶體質”競爭戰略， 助力飛鶴迅速從行業第七躍居亞洲第一品牌， 2017年上半年高端增長超200%；
在為雅迪制定的“更高端的電動車”競爭戰略，短短1年，雅迪反超行業老大，2016年成為業內首家上市企業，2017年1-7月行業銷量下滑20%形勢下，同比增長32%；
而為簡一制定“高端大理石瓷磚”競爭戰略，助力簡一高端用戶突破百萬，贏得義大利、法國等62國消費者青睞。
此外，君智諮詢還幫助國產護膚品品牌林清軒打破了歐美日韓的壟斷，幫助融氏玉米油，借勢上位力逼行業巨頭……共計十六家企業在君智諮詢的協助下，銷量以及品牌獲得了質的飛躍，其中6家企業案例入選新版《贏在中國》，贏得馬雲、史玉柱、柳傳志等商界領袖力薦！
在全球市場一片蕭條的情況下，在中國本土卻發生了“短短兩年時間，16家企業大幅增長”的奇跡。不得不說：在君智諮詢競爭戰略的加持下，新的商業文明正在到來。
在發佈會現場，發展中國家科學院院士、中國科學院大學經濟與管理學院副院長、中國科學院虛擬經濟與資料科學研究中心主任石勇教授如此評價君智諮詢的貢獻：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在於有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在於幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌。”
3
君智的野心
無論如何，作為諮詢界的新秀，一方面，君智諮詢的競爭戰略助力企業業績井噴；而另外一方面，君智諮詢也通過這些經典案例的示範和推廣，聲名鵲起。
對於君智來說，兩年16家企業的成功合作，只是個起點，只是“小荷才露尖尖角”，而在未來10年，君智諮詢的目標是運用競爭戰略説明100家不同行業的企業贏在中國。而正如君智諮詢董事長謝偉山所言：“君智諮詢從創立開始，我們就抱著一個目標，説明中國企業走出競爭困境，建設中國品牌，讓中國企業擺脫低價、劣質的認知，建設中國的商業文明，讓中國企業在世界舞臺上具有競爭力。”
而為了完成這一目標，君智第一步做的就是改變一些傳統諮詢公司只出報告，無法落地的現狀，利用君智諮詢新一代競爭戰略系統1.0為核心武器，從企業戰略定位開始到運營配稱，陪著企業共同成長。
縱觀全球商業社會，中國在諸多領域已形成了全球突破，高鐵、量子通訊、“蛟龍號”、共用經濟、電子商務、網路支付等領先全球。中國企業也開創了多項世界第一，阿裡巴巴成為全球最大的零售交易平臺，華為則是全球最大的電信網路解決方案提供商。
而在諮詢領域，君智團隊的豐碩成果說明，面對大競爭時代，中國諮詢的實踐性突破，有望為全球經濟走出低迷，提供一條獨特道路。讓我們拭目以待！
2017年上半年高端增長超200%；在為雅迪制定的“更高端的電動車”競爭戰略，短短1年，雅迪反超行業老大，2016年成為業內首家上市企業，2017年1-7月行業銷量下滑20%形勢下，同比增長32%；
而為簡一制定“高端大理石瓷磚”競爭戰略，助力簡一高端用戶突破百萬，贏得義大利、法國等62國消費者青睞。
此外，君智諮詢還幫助國產護膚品品牌林清軒打破了歐美日韓的壟斷，幫助融氏玉米油，借勢上位力逼行業巨頭……共計十六家企業在君智諮詢的協助下，銷量以及品牌獲得了質的飛躍，其中6家企業案例入選新版《贏在中國》，贏得馬雲、史玉柱、柳傳志等商界領袖力薦！
在全球市場一片蕭條的情況下，在中國本土卻發生了“短短兩年時間，16家企業大幅增長”的奇跡。不得不說：在君智諮詢競爭戰略的加持下，新的商業文明正在到來。
在發佈會現場，發展中國家科學院院士、中國科學院大學經濟與管理學院副院長、中國科學院虛擬經濟與資料科學研究中心主任石勇教授如此評價君智諮詢的貢獻：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在於有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在於幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌。”
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君智的野心
無論如何，作為諮詢界的新秀，一方面，君智諮詢的競爭戰略助力企業業績井噴；而另外一方面，君智諮詢也通過這些經典案例的示範和推廣，聲名鵲起。
對於君智來說，兩年16家企業的成功合作，只是個起點，只是“小荷才露尖尖角”，而在未來10年，君智諮詢的目標是運用競爭戰略説明100家不同行業的企業贏在中國。而正如君智諮詢董事長謝偉山所言：“君智諮詢從創立開始，我們就抱著一個目標，説明中國企業走出競爭困境，建設中國品牌，讓中國企業擺脫低價、劣質的認知，建設中國的商業文明，讓中國企業在世界舞臺上具有競爭力。”
而為了完成這一目標，君智第一步做的就是改變一些傳統諮詢公司只出報告，無法落地的現狀，利用君智諮詢新一代競爭戰略系統1.0為核心武器，從企業戰略定位開始到運營配稱，陪著企業共同成長。
縱觀全球商業社會，中國在諸多領域已形成了全球突破，高鐵、量子通訊、“蛟龍號”、共用經濟、電子商務、網路支付等領先全球。中國企業也開創了多項世界第一，阿裡巴巴成為全球最大的零售交易平臺，華為則是全球最大的電信網路解決方案提供商。
而在諮詢領域，君智團隊的豐碩成果說明，面對大競爭時代，中國諮詢的實踐性突破，有望為全球經濟走出低迷，提供一條獨特道路。讓我們拭目以待！