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“天下第一村”華西村被曝負債389億元 吳協恩你怎麼看?

最近, “天下第一村”江蘇江陰華西村又“火”了, 但這一次的“火”與以往的“火”大相徑庭。

據《中國青年報》報導稱, 昔日的天下第一村, 如今已走到亟需轉型的岔路口。 截止2016年第一季度, 華西集團總負債高達389.07億元, 資產負債率為68.78%, 有息負債245.7億元。

然而, 10月21日, 新華社刊發一篇《華西村的發展“秘訣”》報導卻是另外一種表述。 文章說, 今年前三季度, 江蘇省江陰市華西村完成可用資金比去年同期增長21.37%;過去5年, 華西村完成可用資金比上一個5年增長11.29%, 上繳稅費增長37.01%。

這與《中國青年報》上述報導形成鮮明對比。

天下第一村就此隕落?

上世紀90年代,

當全國各地都在因“萬元戶”而自豪時, 華西村就已家家住上別墅。

“天下第一村”自此名震天下。

圖片來自網路

《財鏡》注意到, 自從華西村靈魂人物吳仁寶離世後, 華西村似乎發生著外界難以窺知的變化, 在眾多媒體的筆下, 華西村好像不行了。

回望當年, 吳仁寶時期的華西村從遠近聞名的窮村開始了巨變, 巔峰時期, 傳說當年“吳仁寶開個會, 賺了一個億”。

雖然只是傳說, 但很多人願意相信。

與其說華西村是一個村, 不如說它更像一個龐大產業矩陣的企業集團。 在華西村諸多的產業中, 鋼鐵、紡織、旅遊是三大支柱。 華西鋼鐵也趕上了“黃金年代”, 為華西村源源不斷產生高利潤、高收入。

遺憾的是, 2013年3月18日, 吳仁寶的傳奇人生落幕, 享年85歲。 敬獻花圈悼念的上至國家最高領導人, 下至普通村民, 皆給予吳仁寶極高評價。 花圈堆滿長廊、萬人含淚送別的景象, 更令人唏噓。

如今, 鋼鐵行業遭遇寒冬, 華西鋼鐵步入虧損, 紡織業毛利率也在下降, 旅遊業雖仍具特色, 但卻高峰已過,

增長已經乏力。 拿什麼拯救你, 負債389億元的華西村?

據此, 有人認為, 華西村不行了。 《中國青年報》的報導說, 華西村“走到了亟需轉型的岔路口”, 主營業務鋼鐵虧損太多, 僅靠金融投資維持表面的盈利, 或是不爭的事實。

近親繁殖企業的“後遺症”

此前報導顯示, 華西31個正副書記, 5個是吳仁寶子女;華西90.7%的可支配資金, 掌握在吳仁寶4個兒子手上。 即便如此, 吳仁寶依然認為這不是家族制。

儘管我們不能把家族企業當成“落後生產力”與“落後生產關係”的代名詞, 但是, 中國家族企業確實存在很多這樣的弊端, 如排外心理、任人唯親、人情管理、濫用權利、缺乏激勵和缺乏企業文化等都是中國家族企業的弊病。

據悉, 華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管,

從長期來看, 高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。 姑且不論外界對於華西村日趨家族化的管理模式的爭議, 單從公司治理的角度來說, “家天下”的企業存在很大的不確定性風險。

報導稱, 現代企業治理制度是公認的理想企業制度, 無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度, 這也是我國當前國企改革的目標, 在這個意義上而言, 華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級, 更亟待“能人經濟”向現代治理轉型。 這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。

掌門人吳協恩這樣說改革

吳協恩不把華西村389億負債當回事?情況未必這樣。

在吳協恩接班頭一年,

華西村的產值翻番達到220億元, 有人統計這個資料相當於吳仁寶苦幹40多年創造產值的總和。 成績雖然顯著, 但大多人都視為吳仁寶“扶上馬, 送一程”的結果體現。 吳仁寶在去世之前, 就曾給新班子定下“努力一千天, 創造一千億”的目標。

《財鏡》注意到, 吳協恩接手華西村“新掌門人”這些年來, 確實做了很多事情, 他也希望能在他的帶領下把華西村帶入下一個輝煌的十年。 只是, 這個大時代形勢萬變, 在他還沒來得及全盤佈局的情況下, 一些問題開始顯現。

新華社在12月7日刊發的一篇題為《對話吳協恩:把華西村打造成真正的“農村都市”》報導中, 吳協恩介紹目前華西正大力推進“三項改革”:用人改革、制度改革、股份改革。

吳協恩表示,三項改革力度很大,為的是讓所有華西人,無論是當地的,還是外來的都要參與進來。

短短的幾句話,被視為吳協恩改革的中心思想。“我們走共同富裕道路的理想和信仰永遠不會變。這是我們的使命,必須做的。大家都富裕起來了,我們的經濟發展也更有機會了,這是相輔相成的。接下來,我們要做得更好。”吳協恩這樣說。

華西村掌舵人吳協恩 圖片來自網路

“我們的目標就是在未來3到5年內,使傳統產業與服務業的利潤貢獻從“四六開”實現“三七開”,最終要使產業結構更合理、生態環境更和諧、發展進程更健康。”吳協恩說。

然而,擺在吳協恩面前的不僅僅是美好的夢想,還有諸多困境,如華西村背負的389億元的債務。對此,吳協恩到底怎麼看這些巨額外債,答案仍不得而知。

不過,回首吳協恩接班的這幾年,華西村經歷了由盛到衰、負債高企,或許他心裡有苦難言。(《財鏡》作者劉發為)

吳協恩表示,三項改革力度很大,為的是讓所有華西人,無論是當地的,還是外來的都要參與進來。

短短的幾句話,被視為吳協恩改革的中心思想。“我們走共同富裕道路的理想和信仰永遠不會變。這是我們的使命,必須做的。大家都富裕起來了,我們的經濟發展也更有機會了,這是相輔相成的。接下來,我們要做得更好。”吳協恩這樣說。

華西村掌舵人吳協恩 圖片來自網路

“我們的目標就是在未來3到5年內,使傳統產業與服務業的利潤貢獻從“四六開”實現“三七開”,最終要使產業結構更合理、生態環境更和諧、發展進程更健康。”吳協恩說。

然而,擺在吳協恩面前的不僅僅是美好的夢想,還有諸多困境,如華西村背負的389億元的債務。對此,吳協恩到底怎麼看這些巨額外債,答案仍不得而知。

不過,回首吳協恩接班的這幾年,華西村經歷了由盛到衰、負債高企,或許他心裡有苦難言。(《財鏡》作者劉發為)

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