9791萬元， 底價成交。
破產重整的“中國第一牛仔”旗牌王， 在淘寶司法拍賣網上， 被同樣來自泉州的名企匹克集團給拿下了。
匹克買下旗牌王
2017年12月18日， 在泉州市洛江區人民法院於淘寶司法拍賣網路平臺開展的“(破)旗牌王公司和寶龍公司100%股權”司法拍賣專案公開競價中， 泉州市達發置業投資有限公司以唯一出價者身份， 底價成交， 成交價格是97911882元。
這是旗牌王第二次拍賣， 第一次拍賣是以評估價為底價，
經過查詢可以發現， 泉州市達發置業投資有限公司註冊位址是在福建省泉州市豐澤區東海街道東寶工業區239號匹克大廈2樓05單元， 註冊時間是2017年11月7日， 法人代表是許志達。 許志達是匹克集團創始人、董事長許景南的小兒子， 也是匹克集團的執行董事。
匹克集團副總經理、匹克體育COO許志達（左）
由此可見， 是匹克集團以“白武士”身份， 拿下“同城兄弟”旗牌王。 而這一消息得到匹克集團CEO許志華的確認。
價格實惠真實不貴
本次拍賣標的市場評估價格是122,389,852元， 但在11月19日第一次拍賣因無人問津而流拍之後， 起拍價調整為97911882， 相當於評估價的80%。 換句話說， 相對於市場評估價， 以8折優惠起拍。
而拍賣標的包括旗牌王中國公司100%股權和寶龍公司100%股權。 其中有固定資產， 比如國有土地使用權， 廠房所有權——完整的生產車間以及生產設備， 辦公樓、宿舍樓， 辦公類設備；還有無形資產， 比如商標、專利資產等。
而經過近30年的發展與沉澱， 旗牌王已經形成完善的供應鏈體系，
更關鍵的是， 旗牌王的品牌知名度、美譽度， 那是需要多少廣告費才能支撐起來？這家成立於1988年的企業， 是國內著名的牛仔休閒服裝企業， 在1997年就榮膺“全國最暢銷商品”。 在此之後， 旗牌王更是發展迅猛，
從全國第四， 一直上揚， 直至躋身同類產品市場銷售份額全國第一。
2005年就獲得“中國馳名商標”， 曾上榜“中國500最具價值品牌”， 曾經在年輕人中擁有龐大的擁躉。
更因為在行業內的巨大影響力， 旗牌王參與了現行的國家牛仔服飾行業標準制定。
匹克競拍的金額將用於清償旗牌王系公司的債務， 由管理人負責處置， 匹克作為重組方將不再承擔債務。 也就是匹克集團拿到的是一個乾乾淨淨的“殼”， 要知道旗牌王依舊保持正常的生產經營活動。 匹克只要接掌、理順供應鏈與管道， 立馬就可以讓旗牌王“東山再起”。 難怪匹克集團董事長許景南認為“價格比較合理”。
閩商觀察
“賣標準”也不容易
這年頭， 誰都不容易， 即使是“賣標準”的行業領頭羊， 也會折戟市場。
企業界有一句話很流行：
一流企業賣標準、二流企業賣品牌；三流企業賣技術，四流企業賣產品。
被譽為“中國第一牛仔”的旗牌王，不但有好產品——“國家免檢產品”，還有好技術——13項專利；
品牌更是影響深遠，中國馳名商標，20多年沉澱；
更令人驚訝的是，它曾經參與國家行業標準制定。
這樣說來，旗牌王曾是國內牛仔行業的第一流企業，毫不違和。
但如此一家頗具影響力的企業，卻在經濟下行週期，轟然倒下，確實令人唏噓。也告訴我們一個基本規律，那就是不管企業是賣啥的，都要賣得出去。
銷售才是生命力，銷售才是核心競爭力。只有賣得出去，才能賺的回錢。只有充沛的現金流，才能不管風吹浪打，勝似閒庭勝步。
地主家也沒有餘糧。旗牌王倒下，也是在經濟下行週期之內，現金流斷裂有關。
據瞭解，因為受電商衝擊，旗牌王不少耗資巨大的實體店，被迫關閉；同時經銷商訂單減少，讓營收陷入困境。簡單地說，入不敷出，依靠正常的經營，滿足不了債務償還。
由此可見，企業經營是一個綜合工程，產品好、品牌響、技術強、標準高，只能夠說明企業有前途，但不能保證企業被“黑天鵝”襲擊而“猝死”。所有的經營活動，最終還是圍繞著現金作文章。
辦企業不是為賺錢的，這種心靈雞湯，還是少喝一點更靠譜。
而對於匹克集團來說，底價拿到“中國第一牛仔”，相對於評估價來說，帳面上就已經盈利20%。這已經初步滿足了許志華關於“目前是一個投資行為”的“小目標”。
其實，更大的期待在於，匹克與旗牌王同出泉州，知根知底，只要注入資金，利用匹克在塑造品牌方面的經驗，跨界經營一個牛仔品牌，雖有難度，卻值得嘗試。
而“KIPONE”分別在義大利、法國、德國、英國、澳大利亞、瑞士、日本等66個國家註冊，並已受到國際組織---馬德里條約國際簽約國的保護，這又能借助匹克豐富的國際化經驗，發揮價值。
當然，這需要時間，也需要智慧。
期待旗牌王早日重振雄風！
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
也會折戟市場。企業界有一句話很流行：
一流企業賣標準、二流企業賣品牌；三流企業賣技術，四流企業賣產品。
被譽為“中國第一牛仔”的旗牌王，不但有好產品——“國家免檢產品”，還有好技術——13項專利；
品牌更是影響深遠，中國馳名商標，20多年沉澱；
更令人驚訝的是，它曾經參與國家行業標準制定。
這樣說來，旗牌王曾是國內牛仔行業的第一流企業，毫不違和。
但如此一家頗具影響力的企業，卻在經濟下行週期，轟然倒下，確實令人唏噓。也告訴我們一個基本規律，那就是不管企業是賣啥的，都要賣得出去。
銷售才是生命力，銷售才是核心競爭力。只有賣得出去，才能賺的回錢。只有充沛的現金流，才能不管風吹浪打，勝似閒庭勝步。
地主家也沒有餘糧。旗牌王倒下，也是在經濟下行週期之內，現金流斷裂有關。
據瞭解，因為受電商衝擊，旗牌王不少耗資巨大的實體店，被迫關閉；同時經銷商訂單減少，讓營收陷入困境。簡單地說，入不敷出，依靠正常的經營，滿足不了債務償還。
由此可見，企業經營是一個綜合工程，產品好、品牌響、技術強、標準高，只能夠說明企業有前途，但不能保證企業被“黑天鵝”襲擊而“猝死”。所有的經營活動，最終還是圍繞著現金作文章。
辦企業不是為賺錢的，這種心靈雞湯，還是少喝一點更靠譜。
而對於匹克集團來說，底價拿到“中國第一牛仔”，相對於評估價來說，帳面上就已經盈利20%。這已經初步滿足了許志華關於“目前是一個投資行為”的“小目標”。
其實，更大的期待在於，匹克與旗牌王同出泉州，知根知底，只要注入資金，利用匹克在塑造品牌方面的經驗，跨界經營一個牛仔品牌，雖有難度，卻值得嘗試。
而“KIPONE”分別在義大利、法國、德國、英國、澳大利亞、瑞士、日本等66個國家註冊，並已受到國際組織---馬德里條約國際簽約國的保護，這又能借助匹克豐富的國際化經驗，發揮價值。
當然，這需要時間，也需要智慧。
期待旗牌王早日重振雄風！
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
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