昨晚， 羅永浩和羅振宇密謀已久搞了個“行銷”會， 一上來就玩了個破世界紀錄級的訪談talk， 不虧是行銷高手， 虛頭都是世界級的， 而且對標的是1977年英國著名記者大衛·福斯特採訪前美國總統尼克森 ， 這金貼的高實在是高， PS：小編獻上雙膝
不過話說回來一個賣箱包的（羅振宇）一個賣手機的（羅永浩）， 而且還是兩個男人在一起面基長達9小時， 我的天呐是有多激烈， 哈哈哈哈。 先解釋下為什麼說羅輯思維是賣包， 稍後再跟大家分享兩個老爺們面基都聊了啥~
呐~ 就是下圖這個雙肩包，
去年羅胖商城上架了一款90分金屬旅行箱，
今年又推薦一款90分雙肩背包，
就連這次“世界級”的talk也不忘記給它的包包露個臉兒，
看來是真愛啊~
90分雙肩包
來高清無碼看看這兩款顏值超高的箱包， 第一個是90分金屬登主機殼， 第二個是90分雙肩背包， 90分金屬鋁框箱剛剛榮獲“產品設計界奧斯卡”之稱的德國iF設計大獎， 還具備手機開鎖（藍牙開鎖）功能哇哢哢， 厲害了我的箱包， 好想要一隻~要一隻！要一隻~， 喜歡的事兒要說三遍才能實現~（逗逼臉
第二個就是上圖視頻中露臉的那只， 也是蠻厲害的， 一包兩倉四層， 工作生活全搞定， 後背還有隱藏式掛帶，
我是第一個90分金屬鋁框箱
我是第二個90分雙肩包
好了，
巴拉半天賣包的（羅振宇）再說說浩南哥的手機吧，
不對不對，
口誤，
是羅永浩的錘子手機，
就是相聲界把手機賣的最好的個，
這樣大家應該都有畫面感了吧！不過也沒什麼好說的，
貌似今年手機的音量又被砸冰箱的段子蓋下去了~
羅永浩
不管怎麼說兩位元大咖在產品和行銷還是很有造詣的， 不黑不鬧說點正經的， 以下為雙羅會金句集錦與大家共勉：
一、找人、找錢、定戰略方向
1.
羅振宇：你現在認為你現在做出來的手機是東半球最好的手機嗎？
羅永浩：我肯定這麼認為， 一個手機好不好有很多評判的維度。 我認可的東西肯定是全球最好的， 不是東半球最好的。 當時為什麼講東半球最好的或者全球第二好的， 很多人認為， 我們故意說了一句狂妄的話， 從我們策略上恰恰是謙虛。
因為一個創業公司做一個“全球最好的手機”，別人肯定笑話你，“東半球最好”一是覺得好玩，激發好奇心。第一好的是誰，你們是第二。骨子裡不覺得在這個事有什麼狂妄的地方。從另外一個角度回顧做過的四款手機，我們在意的那些東西和起步的想像的東西都很好呈現。第一我們高度差異化，第二確實非常好，就外界理解的什麼全球第二，東半球最好，這些認為是狂妄自誇的話，對我們來講是誠實的。
2.
羅振宇：我創業三年勸想創業的人，你們要想好，永遠沒有一個地主階級的生活。
羅永浩：他們做了很多年企業的人說，做企業，如果老闆覺得舒服就是危險的第一天，你要全程不舒服，你要一覺得舒服就是要出事，或者進入一個瓶頸期。做科技行業你如果沒有追求，滿足這幾年的利潤，後面幾年那就是倒閉的事。基本上是苦海無邊的事。
二、都是坑 都是坑 都是坑
1.
羅振宇：做硬體的你最大坑是什麼？
羅永浩：做硬體最大的坑就是定義產品的時候，你不是特別確定，你的團隊哪些能做到，哪些不能做到。在過去做這些事情的時候經常是答應我，後來事實做不了，做了一半改方案代價是倒閉而不是虧損。
有時候走到中途發現實現不了想改回去的時候已經不允許的，要改回去就倒閉，不改回去上市以後被人家笑話，這時候就是錢資源和你的實力就必須走成這個樣子。公眾的解讀媒體解讀跟真相差十萬八千里，你最後要扛這個事情，我們學會了不跟世界掰扯這個。大家關心的是成敗，而不是這個，我們現在比較從容的不去辯解這個事情。
2.
羅振宇：入行五年你現在覺得你懂手機嗎？
羅永浩：我對產品很懂，只是越做越覺得難，但是現在覺得工程實現技術攻關，怎麼高估它的難度都不是高估，從產品那些什麼都沒有太大的感覺。在我創業初期人家說對工程實現，技術攻關要有敬畏之心，我覺得這是矯情、做姿態，但是現在我會覺得這部分，怎麼高估它的難度都不是高估。
雙羅talk
三、他們從我身上找自己
1.
羅振宇：錘粉是什麼人？
羅永浩：在理念和價值觀上，他們和我是一類人，他們看著我在公眾眼皮底下，得瑟失敗成功的時候，他們從我身上其實是找自己。
2.
羅振宇：羅永浩粉和錘粉，他們重合嗎？
羅永浩：早期重合度非常高，現在重合度越來越少。粉絲經濟的載體必須是一個20美元左右的東西，這個是通行全世界的商業規律，一個偶像明星的鐵杆腦殘粉支持賣一兩千塊的東西在商業上成功的例子幾乎沒有。因為一個人是偶像腦殘粉買一兩千塊的東西在商業上成功的例子幾乎沒有。錘子手機不是粉絲手機。
3.
羅振宇：有人支持你一場演講，但沒把iPhone手機換成錘子，你怎麼理解？
羅永浩：一個人支持我但是不支持我的手機，很習慣的事，沒有什麼意外的
四、企業被賣不是恥辱
1.
羅振宇：你剛才說你用了一半的時間找你高管，你用多少精力融資？
羅永浩：用在融資上的精力應該到20%、30%，再用30%精力找人，最後剩餘30%做戰略。想清楚這件事，然後再去做產品。
2.
羅振宇：你怎麼理解一個企業被賣掉？
羅永浩：企業被賣掉並不是恥辱，如果賣了一個正常價格，是正常的，談不上成功失敗，如果賣的很慘，那就是失敗。高於行情估20億你賣40億，那就是非常成功。但如果有得選，決策權在我，能走下去，我肯定想自己做成功，這毫無疑問。
羅永浩：我的發佈會之所以效果好，不是相聲界的說學逗唱好，我講的那東西是我們做的，我信它。我不是演員.
羅永浩
因為一個創業公司做一個“全球最好的手機”，別人肯定笑話你，“東半球最好”一是覺得好玩，激發好奇心。第一好的是誰，你們是第二。骨子裡不覺得在這個事有什麼狂妄的地方。從另外一個角度回顧做過的四款手機，我們在意的那些東西和起步的想像的東西都很好呈現。第一我們高度差異化，第二確實非常好，就外界理解的什麼全球第二，東半球最好，這些認為是狂妄自誇的話，對我們來講是誠實的。
2.
羅振宇：我創業三年勸想創業的人，你們要想好，永遠沒有一個地主階級的生活。
羅永浩：他們做了很多年企業的人說，做企業，如果老闆覺得舒服就是危險的第一天，你要全程不舒服，你要一覺得舒服就是要出事，或者進入一個瓶頸期。做科技行業你如果沒有追求，滿足這幾年的利潤，後面幾年那就是倒閉的事。基本上是苦海無邊的事。
二、都是坑 都是坑 都是坑
1.
羅振宇：做硬體的你最大坑是什麼？
羅永浩：做硬體最大的坑就是定義產品的時候，你不是特別確定，你的團隊哪些能做到，哪些不能做到。在過去做這些事情的時候經常是答應我，後來事實做不了，做了一半改方案代價是倒閉而不是虧損。
有時候走到中途發現實現不了想改回去的時候已經不允許的，要改回去就倒閉，不改回去上市以後被人家笑話，這時候就是錢資源和你的實力就必須走成這個樣子。公眾的解讀媒體解讀跟真相差十萬八千里，你最後要扛這個事情，我們學會了不跟世界掰扯這個。大家關心的是成敗，而不是這個，我們現在比較從容的不去辯解這個事情。
2.
羅振宇：入行五年你現在覺得你懂手機嗎？
羅永浩：我對產品很懂，只是越做越覺得難，但是現在覺得工程實現技術攻關，怎麼高估它的難度都不是高估，從產品那些什麼都沒有太大的感覺。在我創業初期人家說對工程實現，技術攻關要有敬畏之心，我覺得這是矯情、做姿態，但是現在我會覺得這部分，怎麼高估它的難度都不是高估。
雙羅talk
三、他們從我身上找自己
1.
羅振宇：錘粉是什麼人？
羅永浩：在理念和價值觀上，他們和我是一類人，他們看著我在公眾眼皮底下，得瑟失敗成功的時候，他們從我身上其實是找自己。
2.
羅振宇：羅永浩粉和錘粉，他們重合嗎？
羅永浩：早期重合度非常高，現在重合度越來越少。粉絲經濟的載體必須是一個20美元左右的東西，這個是通行全世界的商業規律，一個偶像明星的鐵杆腦殘粉支持賣一兩千塊的東西在商業上成功的例子幾乎沒有。因為一個人是偶像腦殘粉買一兩千塊的東西在商業上成功的例子幾乎沒有。錘子手機不是粉絲手機。
3.
羅振宇：有人支持你一場演講，但沒把iPhone手機換成錘子，你怎麼理解？
羅永浩：一個人支持我但是不支持我的手機，很習慣的事，沒有什麼意外的
四、企業被賣不是恥辱
1.
羅振宇：你剛才說你用了一半的時間找你高管，你用多少精力融資？
羅永浩：用在融資上的精力應該到20%、30%，再用30%精力找人，最後剩餘30%做戰略。想清楚這件事，然後再去做產品。
2.
羅振宇：你怎麼理解一個企業被賣掉？
羅永浩：企業被賣掉並不是恥辱，如果賣了一個正常價格，是正常的，談不上成功失敗，如果賣的很慘，那就是失敗。高於行情估20億你賣40億，那就是非常成功。但如果有得選，決策權在我，能走下去，我肯定想自己做成功，這毫無疑問。
羅永浩：我的發佈會之所以效果好，不是相聲界的說學逗唱好，我講的那東西是我們做的，我信它。我不是演員.
羅永浩