績：成績、業績；
效：成效、效益；
績效是企業最終最追求的結果， 企業一切的經營活動最終都是為了績效。
2大績效1、經營績效：經營績效屬於當前利潤， 包括財效、人效、品效、產效、坪效、客效等；
2、品牌績效：品牌績效屬於未來利潤， 包括責任、使命、價值觀、企業文化、口碑等， 從短期來看， 品牌績效是企業的成本， 但是在未來， 品牌績效是經營績效的N倍效益。
何謂績效管理？績效管理：就是管理影響企業利潤和品牌的各種因素！
影響利潤主要因素：銷售額、成本、費用、人效、項目投入產出比等；
影響品牌主要因素：企業文化、價值觀、客戶口碑等；
績效， 這樣管理
績效， 如何管理？1、績效管理首先是關於人和激勵的
管理不僅是管人管事， 更要從績效的角度出發， 調動員工的主動性， 激勵員工在每一個績效因素中創造更高績效， 因為員工是創造績效的人， 也是浪費績效的人。
2、沒有資料談何績效管理？
企業的管理不應該太依懶人， 人的思想會隨著情緒而變動， 如果人不對， 企業就不會有好的結果了。 做管理要讓資料說話， 資料是最真實客觀的， 它是理性的， 所以做績效管理的前提資料管理， 企業的精細化管理首先在於資料的精細化。
3、沒有績效管理， 就談不上管理
很多企業都在做管理， 不能只停留在表面的管人管事， 不能只管員工的態度、行為、工作標準等。 管理的最大核心是績效管理， 績效管理就是要管理好企業與客戶、股東與員工、當下與未來的各種平衡， 實現績效最大化。
績效管理， 就是用最合理的資源來獲取最大的收益！
我是甘志淩（13825688921）
是一名專注績效管理的諮詢師
這裡有薪酬、績效、合夥人、股權真實落地案例
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甘老師告訴你：什麼是積分式、KSF績效考核、PPV量化薪酬？