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報告,這裡有人賭博

“我要舉報, 這裡有人賭博, 金額10為什麼有些公司30倍市盈率是便宜, 而有些公司10倍市盈率卻要說貴呢?

你只要看看格力和小米, 基本上就一目了然, 格力就是最傳統的製造業, 而小米屬於互聯網形態的企業, 董明珠和雷軍一個開玩笑式的十億賭局將兩家公司連接起來, 成為新經濟和傳統經濟的典型對照。

從營收這個指標看, 雖然五年賭約還沒有到期, 但是光從數字上看, 格力2016年1101億, 今年到三季度已經有1120億的營收, 今年達到1200億問題不大, 而從小米來看, 營收2017年突破千億應該已經板上釘釘。 這樣看似乎還有幾百億的差距。 但是縱觀這五年, 小米的起點和格力是有根本區別的, 2012年小米營收才50億, 到2013年小米大漲, 營收在300億左右, 而格力2013年已經突破了千億營收, 在2014年格力的營收曾經突破過1400億。

基本上小米和格力是同週期的, 五年內, 格力也面臨過銷售額下滑,

同樣的小米也面臨過, 但是從增長來說, 小米已經基本上達到了其目標, 而格力雖然貌似在增長, 其實其業績還是在一定區間徘徊, 這五年最高的仍然是2014年的1400億營收。

小米即使輸了, 格力也並不光榮, 格力空有大把現金, 但是其現金利用效率卻非常一般, 就像一個堡壘, 守護著自己行業的一畝三分地, 沒有進取, 依賴宏觀經濟週期, 獲得一些穩定的業績, 而小米的增長是有目共睹, 一個幾何式的增長, 而且其橫跨了多個行業, 短期內實現了國際化, 有了電商平臺, 在科研上面也不再是那個個位數, 如今小米都有做晶片的雄心了。 董明珠就是個城堡領主, 小米更像蒙古鐵騎。 領主被城堡圈死, 忘記了雄鷹是如何翱翔的。

個億。 ”這是網友的段子, 最終基本上也真不可能有十億的賭資, 老百姓也並不當真, 這個賭局的實質意義, 還是在新舊經濟的爭論焦點上, 按照傳統製造業的說法, “沒有工廠哪裡來的新經濟”。 我們同樣也可以說:“沒有糧食哪裡來的人類。

”但是種糧食的農民卻並不一定賺錢,

在經濟蕭條如美國1930, 大量的農民燒毀食物來對抗蕭條。 所以無論是什麼必需的行業, 如果你在一個行業耕耘, 總會遇到天花板。 總會面對競爭和衰退。 這就是小米核心上面的優勢, 你並不知道小米具體是在哪一個領域, 其能夠調動一切資源合理搭配出一款產品, 而且還很好賣。 而在格力, 其做不到, 因為有一個城堡, 她怕失去這個城堡, 怕資產貶值, 所以很可惜, 很多關鍵的步子沒有邁出去。

在計劃經濟, 供給決定需求, 在市場經濟, 需求決定供給。 格力能夠在空調領域一枝獨秀, 因為其滿足了消費者的需求, 並產生了品牌認同, 然而這種認同僅僅局限在格力空調。 而新成長的米粉, 其產品卻不局限在手機。

可以說小米從消費者的角度考慮的更多, 而格力卻沒有考慮這些, 空調跳躍到電飯煲甚至新能源汽車, 跨度太大, 沒有關聯性。

最近360因為水滴直播一頭包, 但是不能否認的是小米類似模式是正確的。 新經濟在很大程度上應該賦予更高的溢價, 當然我們也不贊同360如此高的泡沫, 只是新經濟切不可和傳統企業同一框架內比較。

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