★為什麼需要讓企業變成卓越?
1、集中型行業前三名擁有80%市場佔有率;
2、分散型行業前十名擁有80%市場佔有率;
3、沒有名列前茅很快會被淘汰;
4、名列前茅競爭十分激烈, 差距很小;
5、數一、數二是未來經營必由之路。
餐飲企業怎樣從平凡到優秀呢?
1、企業擁有知名度、美譽度;2、穩定的品質; 3、良好的口味;
4、優質的服務; 5、穩定的獲利; 6、優質的團隊。
餐飲企業怎樣從優秀到卓越呢?
1、強力的品牌是人們的首選, 人們願意去選擇它、傳播它, 則可獲成功;
2、經營具有特色, 可做一個客戶調查:若十人都說出同一感受則說明有特色, 若十人都說出不同的來餐廳原因, 則說明無特色, ;
3、擁有忠誠的客戶群體:可統計一月來店次數, 來的次數多則為公司創造的利潤最高, 則為最忠誠的客戶;
4、持續的創新:只有裝修、服務、菜式的不斷創新才能滿足中國人喜新厭舊的需求, 永續經營:企業老闆必須樹立持續發展,
5、卓越的團隊:可讓優秀的員工享受年薪制或佔有股份, 則可吸引到世界一流的人才、經理人。
餐飲業本質:
先天的優勢也是先天的弱勢。
1、這個行業進入門檻底, 障礙不高, 技術不難;
2、典型的勞動力密集型企業, 許多人來自農村, 文化素質低, 培訓成本高(培訓亦是競爭優勢之一);
3、主要靠人:人力成本雖低, 但流動性大, 對人的管理難度及招聘成本加大;
4、服務不易控制:服務是一種傳承、感覺和品味, 服務不可能像物質產品事先庫存, 微笑不能先製造, 比開工廠難多了, 要想讓服務、產品做出品牌, 先要改造人, 若做好了, 這位老闆非常厲害;
5、餐飲業是情感形行業:情感是拉動顧客的最佳鉤子, 國外有一家餐飲企業開展了一項活動:凡能叫出100名客戶姓名的可獎勵或提升, 這項活動開展後, 營業額提升6倍。
6、毛利率相對高:少則5成, 多則8成、9成;
7、尖離峰差異大:高峰期低、低峰期長(要擴大產值必須開速食連鎖);
8、產能相對有限:受廚房生產規模限制。