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三農日報|生鮮電商持續虧損的原因何在、土地股份合作5種模式

{今日名言}真理的蠟燭往往會燒傷那些舉燭的人的手。 —— 布埃斯特

馬雲:碰到災難第一個想到的是你的客戶, 第二想到你的員工,

其他才是想對手。

好了, 步入正題, 接下來看看這幾天三農領域發生了哪些事情。

#璧山依託農村電商 打造新型農業產業鏈 #

近兩年來, 璧山一些鄉鎮深度調整農業產業結構, 夯實了一產與三產融合發展的現實基礎, 建設無公害蔬菜生產基地和果木基地, 還因地制宜發展觀光農業、休閒體驗農業。

#糧食烘乾機市場有待提升#

我國糧食烘乾機械化水準不足10%是農業全程機械化的“短板”。 在政府補貼刺激下, 糧食烘乾機市場年均增速在50%以上, 成為農機行業重要增長點。 但也暴露出行業標準缺乏、准入門檻過低導致的魚龍混雜現象, 急需提質增效, 改善行業生態

# 生鮮水果電商持續虧損的原因何在?#

業內人事主要分析以下幾個原因:

第一:“成本高, 盈利難”。

生鮮品類對於冷鏈要求非常高, 生鮮類產品本身的保質期都很短, 大部分生鮮農產品都需要冷鏈配送, 若借助協力廠商物流, 損耗不能保證, 若自建物流鏈, 又需要巨額投資, 成本太高, 很多中小生鮮電商根本玩不起。

第二:最後一公里問題。

農村最後一公里成為目前很多電商面前的一道砍, 很多生鮮電商把生鮮水果等產品從自家倉庫出貨, 再 由總倉發往消費者手中, 送貨時間拖長, 生鮮損耗無法計算, 導致貨送到客戶手中, 生鮮產品已經不再新鮮!消費者最終還是選擇線下商鋪進行購買。

解決的辦法只有線上線下結合, 把線下的商品放到線上展示, 線下消費的模式運營, 也許生鮮電商能持續下去。 利用線上打出品牌, 線下進行銷售, 雙向分銷, 才是電商該考慮的問題。

# 土地股份合作一般有5種模式#

第一, 股權單一模式, 就是針對集體經濟組織內部成員, 以土地經營權入股後, 按生產在家、服務在社、自願聯合民主管理的方式, 組建專業合作社。

第二, 生產要素合作模式, 是指集體經濟組織成員, 除以土地經營權入股, 還可以勞動力、農用設備、設施、技術、資本入股, 實行要素合作。

第三, 股份混合型模式, 是指農村土地經營權與農莊緊密結合。 通過章程規定的程式, 成為農民專業合作社的成員,

在農業專業合作社內設置專門的股權。

第四, 股權轉租模式, 即專業合作社內部, 代表農民一方股東, 將股權出租給農業園區經營。

第五, 股份參與模式, 即專業合作社與農業園區聯合經營。 農民單獨以土地經營權成立合作社, 農莊是另一方, 雙方簽訂合作協定, 形式類似於“公司+農戶”。

#新零售的商業本質沒有變#

對生鮮電商, 或者家電廠商來說, 無論是電商, 還是線下實體店, 無論是傳統的零售模式, 還是現在的新零售模式, 本質上都是零售, 核心還在於圍繞產品和使用者兩個點, 建立一個高效率和新體驗的體系。

其實, 未來誰能快速嫁接並整合電商和實體店兩種模式, 重構商業要素, 帶來更低成本, 帶來更大效率提升和更好的客戶體驗, 對於包括生鮮品類在內的商品零售,都是最好的解決方案。

對於包括生鮮品類在內的商品零售,都是最好的解決方案。

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