2008年， 中信出版社引進了納西姆·塔勒布的《黑天鵝》， 並迅速引起轟動。 這本書結合當時的席捲全球的金融危機， 以及911等事件， 討論了如何應對生活中不可預測的重大事件。
2014年， 中信出版社再度引進了塔勒布的另一著作：《反脆弱》。 這本書， 可以說是塔勒布研究“不確定性”的集大成之作。 他找到了反脆弱的定義， 並告訴我們如何在不確定的世界中生存， 最重要的是從中受益。
首先， “反脆弱”這個詞， 是塔勒布自己創造出的， 對應的英文是（antifragile）。
按照三元結構， 作者把世界上的事物分成三類：
脆弱類、強韌類、反脆弱類。 顧名思義， 它們分別具有相應的特性。
我們可以回想一下：
脆弱的事物， 大多偏好安寧的環境， 喜歡井然的秩序， 厭惡風險與不確定性；
強韌的事物， 對於環境沒有特殊的偏好， 因為不論是井然的秩序還是混亂的環境， 對於強韌者都沒有利弊可言；
而“反脆弱”則是唯一可以從不確定中受益的事物， 暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力時， 其反而能茁壯成長和壯大。
如圖：
簡單解釋完“反脆弱”， 我們看看樊登、羅振宇、陳年是如何看待“反脆弱”的：
樊登：騰訊是具備反脆弱性的著名央視主持人、樊登讀書會創始人樊登，
樊登表示， 騰訊是具備反脆弱性的。
當年騰訊與360為爭奪用戶鬥得你死我活， 而當馬化騰發現必須讓用戶“二選一”的時候， 竟然很多人選擇了360。 這一下子讓“小馬哥”醒悟過來了， 不能再如此強勢， 是到了改變策略的時候了。 隨後， 他把騰訊的“半條命”留給了合作夥伴， 並投資了京東、滴滴、摩拜——這就是騰訊“反脆弱”的一種體現， 突如其來的混亂反而讓它變得更強大了。
另外，
樊登認為，
“匠人”也具備一種典型的反脆弱性。
一名匠人， 首先一定對自己的工作、手藝有著畢生的追求。 我們可以看到很多“非遺”傳人， 擁有高超的手工技巧，
“羅輯思維”創始人羅振宇， 對於《反脆弱》一書也是推崇備至。
老羅表示， 未來唯一能確定的，
實際上， 在現代企業管理中， 傳統的管理體系是脆弱的， 而快速試錯、頻繁反覆運算的矽谷是反脆弱的。
陳年的凡客曾火極一時， “凡客體”至今仍被認為是一種口碑行銷的典範之作。
2011年之後，凡客迅速衰落，從估值50億美元到無人接盤，從一萬多員工到只剩不足200人。
如今，從高峰到低谷的陳年並未徹底絕望後，他和凡客都主動慢了下來，打磨產品，追求極致，這一舉措迅速收到了效果。去年，凡客靠一款年出貨量100萬件的免燙襯衫，實現了5億元的營收。
而在陳年的“重生”之路中，《反脆弱》對其產生了深刻的影響，陳年也樂於主動向大家分享這本書。
陳年表示：
“我先讀了《黑天鵝》，後來又讀了《反脆弱》。我覺得這本書挺偉大的，因為這本書我覺得顛覆了我們對於歷史的解釋，對於很多學科，對於經濟學，對於社會學這些的解釋，對於我來說像修了一門課。”
“《反脆弱》的作者塔勒布，在他的另一本著作《黑天鵝》中說，火雞的命運就是人類的命運。這體現了塔勒布對現代社會的見解：這個世界不可預測。包括後來的兩次世界大戰，原子彈爆炸等影響人類歷史進程的大事，其實都不可預測。無論個體的人，還是整體的社會，其存在都是脆弱的。但“當一個人以絕對的真誠評判這個世界或者周圍的人和事的時候，他在道德上是自由的。”
金投手理財 / 整理發佈
“凡客體”至今仍被認為是一種口碑行銷的典範之作。2011年之後，凡客迅速衰落，從估值50億美元到無人接盤，從一萬多員工到只剩不足200人。
如今，從高峰到低谷的陳年並未徹底絕望後，他和凡客都主動慢了下來，打磨產品，追求極致，這一舉措迅速收到了效果。去年，凡客靠一款年出貨量100萬件的免燙襯衫，實現了5億元的營收。
而在陳年的“重生”之路中，《反脆弱》對其產生了深刻的影響，陳年也樂於主動向大家分享這本書。
陳年表示：
“我先讀了《黑天鵝》，後來又讀了《反脆弱》。我覺得這本書挺偉大的，因為這本書我覺得顛覆了我們對於歷史的解釋，對於很多學科，對於經濟學，對於社會學這些的解釋，對於我來說像修了一門課。”
“《反脆弱》的作者塔勒布，在他的另一本著作《黑天鵝》中說，火雞的命運就是人類的命運。這體現了塔勒布對現代社會的見解：這個世界不可預測。包括後來的兩次世界大戰，原子彈爆炸等影響人類歷史進程的大事，其實都不可預測。無論個體的人，還是整體的社會，其存在都是脆弱的。但“當一個人以絕對的真誠評判這個世界或者周圍的人和事的時候，他在道德上是自由的。”
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