昨日， 地產大佬王健林在南京為蘇寧月臺， 並宣佈了人生中第二個“小目標”：10年內， 在中國開1000家萬達廣場。
12月19日， 萬達集團董事長王健林、融創中國控股有限公司董事會主席孫宏斌、新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍和恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞等中國地產圈的300個大佬，
話說， 張近東邀請了地產圈300個大佬，
實際上， 情況是這樣的。 張近東要搞大事情， 他計畫：“三年我們要實現15000家店、2000多萬平方商業實體的落地， 店面總數近2萬家。 ”
3年落成2000家實體店， 自然是要仰仗300個地產大佬的。
王健林聽了張近東這番話，
年過花甲的他， 激情澎湃的宣佈了人生中第二個“小目標”：“我們還有一個比較宏偉的計畫， 即從明年開始， 力爭用10年左右的時間， 即到2028年， 把萬達廣場發展到1000個左右。 ”
要說， 王健林提“小目標”也不是隨隨便便的說大話， 人家是很有根據的。
他說這兩年是萬達廣場的高速增長期， “在2016年之前我們每年最多開業25個萬達廣場， 2016年和今年連續兩年萬達每年開業超過了50家萬達廣場， 這兩年的增速是100%。 ”
目前， 王健林的萬達廣場在全國已落成237座， 這就意味著， 在2018年2028年之間， 他要再建763座萬達廣場。
1000個萬達廣場， 多麼偉大的目標。 2028年的王健林也一定是這麼想。
1000個萬達廣場意味著什麼呢？王健林早已算好了一筆賬， 他是這麼說的：
到1000店是什麼概念？拿今年的資料來說， 開店滿一年的廣場平均客流量2000萬， 隨著向三線、四線， 甚至五線城市的下沉， 可能每一個店客流量略為下降， 畢竟小城市沒有這麼多人， 即使1300到1500萬左右， 那也意味著開到1000店左右的時候， 每一年光是萬達廣場的客流就在130-150億。
在此次演講中， 王健林除了宣佈“小目標”， 還順便講了講零售。
先是饒有興致地點名了電商四大佬：
“今天聽近東提出了一個智慧零售。 中國互聯網和零售結合比較好的四大企業， 現在已經有了三個新名詞，阿裡提出了‘新零售’，近東先生提出了‘智慧零售’，京東提了‘無界零售’，我就等著馬化騰提什麼零售了，我看看還有什麼詞。但我想說的是，無論提出什麼詞，最終的本質還是零售。”
可以說總結的很到位了。
在談到電商問題時，王健林說，“（萬達）這些年受電子商務的衝擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微。”
確實，一直專注于實體的萬達在電商行業確實涉獵很少，影響當然不大。
緊接著，王健林就指出非電商的萬達是如何在零售界叱吒風雲的。
他說：“在商業行為當中，不能把消費和零售或者商業和零售混為一談。大家不要以為零售就是我們商業的全部，或者是商業的大部分。在中國整個社會消費總額當中，零售所占比也就三分之一左右，還有三分之二，還有很多是零售或者說沒有辦法通過網路的手段來替代、來實現的這種體驗式消費。”
對於萬達零售的打法，王健林提出了4點：第一，要依靠社交；第二，要突出體驗消費；第三，要增加文化內容；第四，線上線下融合。
說起線上線下融合，時髦的王健林也是很有一套，他說“萬達廣場的線上線下融合往哪個方向走？今天可以給大家透露下我們的想法和秘密，主要是往人工智慧上走。”
時光漫漫，年過花甲的王健林不僅給自己二定“小目標”，還將未來的萬達廣場人工智慧化。十足像個野心勃勃的小夥兒，正當年。
對於王健林能否實現他的第二個“小目標”，大家怎麼看。
現在已經有了三個新名詞，阿裡提出了‘新零售’，近東先生提出了‘智慧零售’，京東提了‘無界零售’，我就等著馬化騰提什麼零售了，我看看還有什麼詞。但我想說的是，無論提出什麼詞，最終的本質還是零售。”可以說總結的很到位了。
在談到電商問題時，王健林說，“（萬達）這些年受電子商務的衝擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微。”
確實，一直專注于實體的萬達在電商行業確實涉獵很少，影響當然不大。
緊接著，王健林就指出非電商的萬達是如何在零售界叱吒風雲的。
他說：“在商業行為當中，不能把消費和零售或者商業和零售混為一談。大家不要以為零售就是我們商業的全部，或者是商業的大部分。在中國整個社會消費總額當中，零售所占比也就三分之一左右，還有三分之二，還有很多是零售或者說沒有辦法通過網路的手段來替代、來實現的這種體驗式消費。”
對於萬達零售的打法，王健林提出了4點：第一，要依靠社交；第二，要突出體驗消費；第三，要增加文化內容；第四，線上線下融合。
說起線上線下融合，時髦的王健林也是很有一套，他說“萬達廣場的線上線下融合往哪個方向走？今天可以給大家透露下我們的想法和秘密，主要是往人工智慧上走。”
時光漫漫，年過花甲的王健林不僅給自己二定“小目標”，還將未來的萬達廣場人工智慧化。十足像個野心勃勃的小夥兒，正當年。
對於王健林能否實現他的第二個“小目標”，大家怎麼看。