在宜昌， 有這樣一個群體：他們年輕， 卻管理著驚人的資產， 擁有“總經理”“董事長”頭銜， 天生自帶“幸運光環”。
他們更願意被稱為“創二代”而非“富二代”。 父母給予他們的， 除了財富， 還有企業命脈與責任的傳承。
在很多同齡人忙著“吐槽”上司的時候， “創二代”們已經在思索， 如何擺脫長輩的影響、繼往開來幹出自己的成就， 如何為員工提供更好的保障和平臺， 如何帶領企業在瞬息萬變的市場競爭中披荊斬棘。
日前， 湖北日報全媒記者走近這個群體， 傾聽他們的故事。
糾結：做“一代”還是“二代”
宜昌三遊洞景區不遠處的懸崖邊， 有一家聞名全球的網紅餐廳——放翁酒家。 它不僅是中國唯一入選全球九大洞穴餐廳的代表， 也獲評全球最美餐廳之一。
酒店老闆孫博文身上有很多顯性標籤：“80後”“海龜”“富二代”。 其中， “富二代”曾是最讓他糾結的身份。
在孫博文的印象中， 小時候，
在母親的精心打理下， 放翁酒家從一家店發展成一家餐飲連鎖企業， 營業額上千萬元。
2011年， 孫博文從英國學成歸來， 雖然母親一再召喚讓他接班， 他卻選擇了自主創業。 “比起沿著母親的足跡前行， 更希望能擁有自己的事業。 ”孫博文坦言， 餐飲並不是自己的興趣所在， 更不願承受“富二代”的種種壓力：做好了， 旁人會說是上一輩打下的基礎好；沒做好， “敗家子”的議論紛至遝來， 很難找到屬於自己的位置。
孫博文選擇了建築、裝修領域自主創業。 “創業兩年間， 最大的收穫是， 對母親有了更多的理解。 ”任何人要做成一份事業都不容易，
基於這份理解， 2013年， 孫博文開始進入公司， 去年下半年正式接手企業。
外界看似理所當然、順理成章的接班背後， 有著常人難以想像的糾結。 一方面， 這些年輕人想實現自己的夢想， 過自己想過的生活；而另一方面， 父輩們的殷殷期盼， 家族企業的傳承之責讓他們不忍無視。 兩相權衡， 最終， 大多數依然選擇了接班。 據不完全統計， 宜昌已實現二代接班的民企達六成以上。
挑戰：方向和方式都不能錯
縱觀“二代”接班的方式， 無外乎兩種：一種是“空降式”， 一種是“漸進式”。
眾贏藥業公司總經理郭芷均接手企業的方式屬於“空降派”， 學成回國後， 父母便將行政等事務交給郭芷均獨立管理。
進公司不久，
“郭總”信心滿滿。 面對公司存在的“人情管理”等問題， 提出用EMBA的管理理念改革， 可結果卻讓她始料未及。 她提出績效管理改革遭到了前所未有的抵觸。
“6名員工帶頭罷工， 其他員工也跟著鬧情緒。 ”郭芷均說， 雙方冷戰近一年時間， 她傳達的指令基本沒人理睬， 連父母也緊急叫停了她的改革。
後來， 郭芷均開始反思， 明白了“人情管理”並非一無是處。 “當初幾乎是以顛覆的方式在推進改革， 現在看來雖然方向對了， 但方式錯了。 ”郭芷均說。
萬富工貿公司總經理易文君雖然也是留學歸來， 他卻選擇了跟班學習、漸進接班這條路。
“從公司旗下商超最基層的服務員開始做起， 一路到店長、經理，
最終， 公司收購了該產業， 經營卻不甚理想。 “事後， 父親鄭重地跟我道歉。 ”易文君說， 此後， 父子間商量的餘地大了很多。 “大到國家小到企業， 改革都不是一件容易的事情。 ”易文君說， 跟父輩們的磨合是一個鬥智鬥勇的過程。
轉型：父輩阻撓下何去何從
父輩們創建的民營企業大多屬於傳統行業， 在經濟全球化的浪潮中，轉型，是每位接班人所面臨的共同任務。
“從父母的角度而言，辛苦了一輩子，更想維持現狀，並不想再有大動作。”郭芷均說，但辦企業如同逆水行舟，不進則退。既然自己接了班，就有責任把企業做好。
從農村專業合作社到成立公司進行深加工，除了管理模式，郭芷均還運用所學專業知識，不斷讓企業“提檔升級”。“接好班不是簡單的財富傳遞，而是責任的分擔。”郭芷均說，延伸產業鏈，增加產品附加值，眾贏藥業正在為實現爆發式增長積蓄力量。
無獨有偶，孫博文接手公司後，對旗下所有店面環境、服務也來了一次提檔升級，加大了電商平臺推介和行銷，並創建了“少掌櫃”等更適合年輕人的個性化餐飲品牌。孫博文說，未來，企業不僅立足本土，待模式成熟後還要走出去，更希望把企業做成平臺。
說千道萬，轉型的方向可以有很多，但目標都是一個：做一個可以傳承的企業。
圖文來源於網路，原載於湖北日報
在經濟全球化的浪潮中，轉型，是每位接班人所面臨的共同任務。“從父母的角度而言，辛苦了一輩子，更想維持現狀，並不想再有大動作。”郭芷均說，但辦企業如同逆水行舟，不進則退。既然自己接了班，就有責任把企業做好。
從農村專業合作社到成立公司進行深加工，除了管理模式，郭芷均還運用所學專業知識，不斷讓企業“提檔升級”。“接好班不是簡單的財富傳遞，而是責任的分擔。”郭芷均說，延伸產業鏈，增加產品附加值，眾贏藥業正在為實現爆發式增長積蓄力量。
無獨有偶，孫博文接手公司後，對旗下所有店面環境、服務也來了一次提檔升級，加大了電商平臺推介和行銷，並創建了“少掌櫃”等更適合年輕人的個性化餐飲品牌。孫博文說，未來，企業不僅立足本土，待模式成熟後還要走出去，更希望把企業做成平臺。
說千道萬，轉型的方向可以有很多，但目標都是一個：做一個可以傳承的企業。
圖文來源於網路，原載於湖北日報