2017年12月9日， 江蘇省江陰市華西村華西金塔(左)和前面的第三代、第四代別墅。 東方IC 圖
近日， 一篇題為《中國最富村負債389億 天下第一村華西村到底經歷了什麼?》的文章在網路上發酵，
文章中的資料截至2016年第一季度， 顯然有些陳舊了， 筆者查到的大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示， 華西集團截止2017年3月止， 總資產541.26億元， 利潤總額為0.55億元， 資產負債率為67.83%， 較2016年有所上升。 可以說， 文中負債情況基本符合事實。
只用資產負債率來評價一家企業所得出的結論必然偏頗， 因為不同類型的企業資產負債率相差太多， 不足以斷言華西集團存在嚴重問題。 但從其淨利潤總額、資產回報率等核心財務指標來看， 文章中所說“走到了亟需轉型的岔路口”，
村辦企業、村集體經濟更需要從“能人經濟”向現代企業治理轉型， 華西村的遭遇對那些先富起來的村極具借鑒和啟發價值。 一些完成現代企業治理結構的鄉鎮、村集體企業， 都獲得了持久的生命力， 而一些未完成轉型的， 可能從此走向凋零。
華西村與所有的“富村”一樣， 都是源于一個能人， 其村辦企業、村集體經濟的發展壯大都高度依賴這個能人。 始建于1961年的華西村， 改革開放後在原村書記吳仁寶的帶領下， 大放異彩， 早在1996年， 華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬， 成為國內最富裕的村莊之一， 號稱“天下第一村”。
實事求是地說， 在企業發展初期， 能人經濟決策層次單一、能適應瞬息萬變的市場運行要求， 加上類似老書記吳仁寶這樣對市場具有特殊超強嗅覺的“超級能人”， 具有快速發展的強大原動力， 因此， 華西村才得以發展壯大。 但能人經濟隨著企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等， 存在很大的局限性， 往往是“成也蕭何敗也蕭何”。
即便是吳仁寶這樣的“超級能人”也有犯錯的時候， 例如， 花幾十億元搞出來的320多米高的大樓， 每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。 2003年， 76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，
據悉， 華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管， 從長期來看， 高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競爭力。 姑且不論外界對於華西村日趨家族化的管理模式的爭議， 單從公司治理的角度來說， “家天下”的企業存在很大的不確定性風險。
德國著名的政治經濟學家馬克斯·韋伯認為， 企業的現代理性組織必須具備兩個特徵， 否則它的發展也無從談起:第一個特徵是生意與家庭分離， 這一點在現代經濟生活中占首要地位;第二個特徵與第一個特徵密切相關， 那就是理性的簿記方式。
從公開的資料來看， 包括華西集團等我國一些“先富起來”的村集體經濟、村辦企業都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。
現代企業治理制度是公認的理想企業制度， 無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度， 這也是我國當前國企改革的目標， 在這個意義上而言， 華西村辦企業不僅要謀求產業的轉型升級， 更亟待“能人經濟”向現代治理轉型。 這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。