12月19日， 蘇甯智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約大會可謂群星璀璨。 一場由線上線下O2O融合的零售企業牽頭的大會， 能吸引到中國大半個地產圈， 其中包括千億規模企業中的八成大佬， 這足以證明2件事：市場足夠大， 預期足夠好。
先來看看這到底是個怎樣的市場。
在蘇寧控股集團董事長張近東的眼中， 蘇寧如今所講的開店， 實質是蘇甯智慧零售生態的全面落地。 這具體體現在業態、技術以及資源三個方面。 其中在業態上的體現， 其實就是零售業態的重塑與再造， 通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，
張近東說， 蘇寧在“+互聯網”的過程中， 第一步做的是“+品類”， 打開品類的天花板， 從原有的家電3C擴張到了母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類， 這一下就從三萬億的家電市場進入到了三十萬億規模的大消費品市場， 商品SKU也從原來的幾十萬款擴張到了如今的4000多萬款。 由於有了線上全品類供應鏈的支撐， 結合線下不同場景， 我們打造出以家電為主體的蘇寧雲店， 以及紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業店。
第二步是“+管道”， 運用互聯網技術打破管道在空間和場景的限制， 通過共用線上的供應鏈、物流和資料， 蘇寧既可以結合城市核心商圈， 集合各類業態， 開設購物廣場；也可在社區開設蘇寧小店和縣鎮一級的蘇甯易購店。
（蘇寧控股集團董事長張近東發表演講）
這其中， 每一個業態， 都有著廣闊的空間。 以購物中心為例， 過去三年裡， 中國購物中心總銷售額平均增幅每年都高於8%。 地產服務公司世邦魏理仕表示，
2017年， 中國商業地產還在快速發展， 僅單店建築面積8萬平方米的購物中心就開出310家、建築面積3萬平方米以上各類集中性商業設施新開業量預計將遠超500家、20萬平方米以上的巨型購物中心則超過20座。
顯然， 這已不是一兩家企業就能拿下的大市場， 而是一個留給大家合作共贏的機會。
“今天蘇寧邀請大家過來， 絕不是為了一城一池的合作， 而是全產業資源的合作， 合作模式可以靈活多樣， ‘租建並購聯’不拘一格。 ”張近東在發佈會上表示， 圍繞智慧零售， 蘇寧構建了覆蓋地產、金融、文創、體育和投資多產業協同的大零售生態圈， 包括金融支持、流量入口、IP品牌等零售發展的各方面，
（中國地產圈大佬齊聚南京， 力挺蘇甯大開發戰略）
張近東對合作充滿信心。 他引用孟子的“人之相識， 貴在相知；人之相知， 貴在知心”來形容蘇甯與地產商之間的關係：“蘇寧與各位的合作，
正如張近東在會上所說， 在電商領域裡， 蘇寧是最懂線下商業的， 而線上下商業中， 也很少有人比蘇寧更懂得電商運營。 當天到場的地產商都有著非常好的商業實體， 而蘇寧則有著領先的智慧零售解決方案。
“這就像各位手裡的手機， 如果各位的商業實體是手機硬體， 那麼， 蘇甯的智慧零售解決方案就是方便快捷的作業系統和量身定制的APP應用——我們的作業系統就是智慧零售的整體技術解決方案， 線上下就是蘇甯易購廣場，可以一站式聚合我們各類業態；我們的各種APP則是雲店、母嬰、超市、體育、極物、影城、汽車超市、財富中心、小店、縣鎮店等各類專業店面。所以，如果您有大型的購物中心，我們可以提供完整的作業系統；如果您像萬達廣場一樣是自帶系統的，我們也可提供各類APP。”
顯然，這一次，蘇寧動的是真格，不是玩概念，而是真正的和地產商生態共用，是零售下半場戰役的正式打響。
線上下就是蘇甯易購廣場，可以一站式聚合我們各類業態；我們的各種APP則是雲店、母嬰、超市、體育、極物、影城、汽車超市、財富中心、小店、縣鎮店等各類專業店面。所以，如果您有大型的購物中心，我們可以提供完整的作業系統；如果您像萬達廣場一樣是自帶系統的，我們也可提供各類APP。”顯然，這一次，蘇寧動的是真格，不是玩概念，而是真正的和地產商生態共用，是零售下半場戰役的正式打響。