光陰似箭， 日子如流水一樣逝去， 2017年即將畫上句號。
舊去新來， 我們馬上就要迎來2018年。
從1997到2017， 20年過去了， 回首過往， 天翻地覆間， 物非人非， 其中的我們好像被龍捲風裹挾著瞬間就經歷了一個漫長的世紀。
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1997年，
被稱為中國互聯網元年。
33歲的馬雲第一次創業失敗， 到北京跑業務四處碰壁， 於計程車上發出宣言， “北京， 總有一天， 我會讓你從新認識我。 ”。 其時， 後來成為他挑戰者之一的劉強東正經歷失業的迷茫。 那一年， 26歲的丁磊創辦了網易， 他的一個網友受此啟發， 于次年成立了QICQ， 並很快成長為一個龐大的商業帝國。
吳曉波在《激蕩三十年》裡說， “當這個時代到來的時候， 銳不可當。 萬物肆意生長， 塵埃與曙光升騰， 江河彙聚成川， 無名山丘崛起為峰， 天地一時， 無比開闊。 ”
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萬物萌發的1997年早已過去了，
隨著2017年的結束，
也代表著肆意生長了十年的互聯網開始成為傳統行業，
必須開始邁向新的階段。
所以， 我們看到線上和虛擬經濟正在以無比的熱情投入到線下， 而線下和實體經濟也在積極擁抱線上， 二者本是一體， 融合正是大勢所趨。
古話說， “三十年為一世而道更”。 和互聯網青春期一起結束的還有中國企業三十年來的野蠻生長。
三十年河東， 三十年河西。 時代變了， 規則也變了， 社會已經開始了新的不可逆轉的變革， 而我們當下正處於這個大變動的節點上。
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未來已經要迫不及待的到來， 究竟這是一個什麼樣的時代呢？
這是一個轉型的時代；這是一個理性的時代；這是一個急速變化的時代；這也是一個混沌和不確定性的時代。
過去的經驗， 舊有的規則， 都將會被重構。
對此， 有人摩拳擦掌， 有人糾結焦慮。
《老子》雲， 故有無相生， 難易相成， 長短相形， 高下相傾， 音聲相和， 前後相隨。 恒也。 “巨人倒下的時候體溫還是熱的”， 無論大企業， 還是小企業， 面臨的都是同樣的困難和挑戰。
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不能與時推移， 與時俱進的企業， 只有一條路：淘汰出局。
2017年的冬天格外寒冷。
2017年火的一塌糊塗的共用系宣告進入死亡倒計時， 目前已經有19家投身共用經濟的企業宣告倒閉或終止服務。 其中包括7家共用單車企業、2家共用汽車企業、7家共用充電寶企業、1家共用租衣企業、1家共用雨傘企業和1家共用睡眠倉企業。 悟空、町町、酷騎、小鳴、小藍。 。 。 熱熱鬧鬧的紅白藍綠棕紫金們還沒有走過四季， 就已經結束。
而就是共用單車行業的前兩位， 也在近日傳出寒流襲來的消息。
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作者在以前的文章裡說過，任何違背經濟規律和商業邏輯的企業都沒有前途可言，不管你是多麼熱門的新興概念。
沒有持續盈利能力的企業，沒有持續增長能力的企業，只流血，只輸血而不造血，結果只能是流血而亡。
與共用單車對應的是曾火熱的直播業，也已經進入了蕭條期。
還有，創業5年的星空琴行一夜關閉了全國近60家營業門店。曾營收上億元，有知名投資機構加持的小馬過河，也在今年3月“破產清算”，並爆出拖欠員工工資、強制全體員工停薪留職的負面消息。廣告和產品全國聞名的新飛電器，在經歷企業轉型、請代言人宣傳等努力後，業已宣告頻臨破產。以200元起家做到480億身家的雨潤集團的創始人、江蘇首富祝義才也因錯估形式、判斷失誤、資金和管理不足等原因，造成經營困難，導致這個肉製品行業的航母沉陷。
小馬過河創始人說：“我們最早想的是，用便宜的產品最大限度地獲客，然後轉化出高消費用戶。但結果是獲客不錯，轉化幾乎沒有。同時，我們每月十幾萬的收入，無法負擔五六百名員工的工資支出。買貴的人一開始就會選擇貴的，買便宜的人永遠都不會買貴的。這就是我們的教訓。”
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巨額資金投入到廣告上面，但沒有轉化；巨大的固定成本支出，但沒有穩定的收入。這樣的運營能力，企業不倒閉也是沒理由了。
包括萬達。12月19日，有消息人士稱，萬達網路科技集團旗下的飛凡公司正在進行分部門大規模裁員——擬被裁人員占比最高達70%，至少在40%以上。而萬達網科集團相關負責人回應稱，公司是決定圍繞核心內容優化人員結構，聚焦專注的數位化業務，70%這一資料更是無從核實。“科技公司”員工流動性一向很高，何況公司業務調整也在招新人。該負責人還強調：此次調整並非就是裁員，希望大家不要誤解。
以後，企業的競爭，一定是走向精英之爭，是企業核心競爭力、專業、精准、團隊、戰略戰術等全方位的戰爭。沒有自己壁壘和護城河的企業必定是被趕出行業。所以阿裡前政委張麗俊說，現在創業,如果腰裡沒有三把刀，誰也不敢出來闖江湖。
過去那種趁著時代的東風龍蛇起陸，泥沙俱下，誰膽子大、敢想敢幹就能創業，簡單粗暴就能致富的草根時代已經過去了。
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新的時代，有新的規則。
時勢造英雄，英雄造時勢。不管你在哪個社會層面，互聯網都提供了一個改變自身，成就自我的視窗。
現在，焦慮是人群的普遍現象。但人們為什麼而焦慮呢？
因為對未來的不確定性，所以沒有安全感。在以前，社會的運動是非常緩慢的，也沒有現在那麼多的方向，人生能走的路就那麼幾條，一輩子可以一眼望到頭，明天怎麼樣看得清楚，如此當然不必焦慮。
而如今不是那樣的，你看那無時無刻不在增加和傳遞的資訊流，你看那每年都在四處遷移的人流，你看那層出不窮的新事物、新物種，對這樣的時代，誰能確信未來是穩定不變的？
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甚至，企業這種組織形式在未來還存不存在都另說。
但有一點是可以被確定的，那就是團隊協作會成為主流的工作方式，小組制、特種部隊作戰的運作模式成為流行。
個人英雄主義，單打獨鬥的時代已經過去了，企業的發展離不開人才和團隊的支撐，滴滴創始人程維認為，企業老闆的任務就是組建夢幻之隊，不斷的讓團隊越來越強大。業務都是假的，團隊才是真的。沒有好的運營，沒有融資，團隊也是假的，所以我們的第一天條是：一切問題，都是管理者的問題。
如馬雲有十八羅漢，史玉柱有三個火槍手，企鵝有五虎上將。
現在是合作共贏的時代，經營企業就是經營人，雨潤等企業的失敗，不如說是創始人單邊固定思維、經營人的失敗。畢竟，一個人的時間和精力是有限的，每個人都有自己的長板和短板，需要有互補的夥伴搭配才能組建出牢固的團隊。
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這也是一個跨界和打破邊界的時代。
從外打破是食物，從內打破是成長。既然外界的不確定不能改變，那唯有改變自己，企業轉型的方法就是自我顛覆，打破邊界，目的就是為了企業的升級。
哈佛大學商學院的Amy C.Edmondson說，跨越團隊中的知識邊界並形成有效互動，是打造高效跨界團隊的重要準則。
內外環境都是動態和混沌的，所以需要運用太極的智慧和技巧，去掌握平衡和節奏，打出自己的生路來。
不然，為什麼是懂太極的阿裡成為最有戰鬥力的企業。
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銀根在收緊，市場在震盪，外在的環境孕育著危機，如果企業不能感受變化並作出正確應對的話，滑進困難的泥沼是可以預見的。
什麼是正確的應對呢？
現金為王。收支平衡。團隊優化。提升經營和管理水準。小步快跑。把錢花在刀刃上。全力爭取業績的幾何級增長。
其中，管理是企業應對的中樞，是自我改造的工具。在這個過程當中，任何對問題的寬容和縱容，都是對自己的殘忍。
沒有不能被替換的人，也沒有不能被替換的企業。為了對抗挑戰，必然要拋棄自己的舒適區，就個人來說要壓榨自己的潛力，提高勞動價值，對企業來說，要壓榨自己的所有資源，聚焦在核心競爭力上，為未來儲蓄糧草。
據《福布斯》最新報導，美國電商巨頭亞馬遜的第三季度業績遠超預期，其創始人貝佐斯因此當日收入增長70億美元，成為世界上最富有的人。而貝佐斯正是一個當之無愧的霸道總裁，是一個以冷酷無情的管理風格而著稱的“暴君”，貝佐斯無法忍受亞馬遜“一團和氣”的氛圍，於是，亞馬遜“鬥劍士的文化”大行其道，“在亞馬遜混得好的人，往往是那些非常適應逆境，總與周圍人摩擦不斷的人。”，但貝佐斯認為，如果一家公司處於停滯不前的狀態，接著會變得無關緊要，然後會經歷痛苦的衰退，直至最終迎來死亡。
這或許是亞馬遜連續虧損20年卻最終大獲全勝的原因之一。
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站在未來的十字路口，如果有什麼好消息的話那就是這也是一個返璞歸真的時代。
真理越辯越明，好的就是好的，壞的就是壞的。互聯網大大促進的資訊的透明和流動，讓連接到其中的人共用真相。
對企業來說，環境的不確定性反而是增加了企業的應變能力。比如企業各個部門的邊界打破，協同辦公，成為共同努力做一件事，完成統一目標的團隊。
管理的本質就是管理企業各方面的不確定性。
邊界的打破，不僅是促進了團隊的瞭解和溝通，更是企業更低的成本、更高效的運轉的開始，避免了過去那種機器齒輪之間的消耗，從而真正融合為一個巨輪，以更聰明更有效的方法使用人力和物力。
對企業經營者而言，一味以權制止之，以利啖之，以機應知之，是下下策。以德服之，以道馭之，以誠動之才是上上之策。
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變化已來，任何迷茫都是多餘的，我們也不可能有做好充分準備的機會。
我們能做的只能是在游泳中學會游泳，在變化中適應變化。我們過去的成功經驗更像是戰術的路徑依賴，在這個巨大時代開啟的前夜，任何用過去經驗預測未來的作法都是可笑的，未來哪有什麼明確的方向，方向都是打出來、走出來的。
強者恒強，剩者為王。不管是產品的創新，還是經營管理的創新，企業要想活下來，都必須從互聯網當中尋找靈感和工具，在眼花繚亂的變化中，發現和摸索新的規則。
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2018年的春天不遠了，但就像路遙說過的，要知道，春天的道路依然充滿泥濘！只有能夠利用好互聯網精准挖掘客戶，為客戶賦能，為客戶創造價值的企業才有機會成為新的王者。
機不可失，天與弗取，反受其咎；時至不行，反受其殃。
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以後，或許有人會說，2017年過去了，我很懷念他。
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作者在以前的文章裡說過，任何違背經濟規律和商業邏輯的企業都沒有前途可言，不管你是多麼熱門的新興概念。
沒有持續盈利能力的企業，沒有持續增長能力的企業，只流血，只輸血而不造血，結果只能是流血而亡。
與共用單車對應的是曾火熱的直播業，也已經進入了蕭條期。
還有，創業5年的星空琴行一夜關閉了全國近60家營業門店。曾營收上億元，有知名投資機構加持的小馬過河，也在今年3月“破產清算”，並爆出拖欠員工工資、強制全體員工停薪留職的負面消息。廣告和產品全國聞名的新飛電器，在經歷企業轉型、請代言人宣傳等努力後，業已宣告頻臨破產。以200元起家做到480億身家的雨潤集團的創始人、江蘇首富祝義才也因錯估形式、判斷失誤、資金和管理不足等原因，造成經營困難，導致這個肉製品行業的航母沉陷。
小馬過河創始人說：“我們最早想的是，用便宜的產品最大限度地獲客，然後轉化出高消費用戶。但結果是獲客不錯，轉化幾乎沒有。同時，我們每月十幾萬的收入，無法負擔五六百名員工的工資支出。買貴的人一開始就會選擇貴的，買便宜的人永遠都不會買貴的。這就是我們的教訓。”
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巨額資金投入到廣告上面，但沒有轉化；巨大的固定成本支出，但沒有穩定的收入。這樣的運營能力，企業不倒閉也是沒理由了。
包括萬達。12月19日，有消息人士稱，萬達網路科技集團旗下的飛凡公司正在進行分部門大規模裁員——擬被裁人員占比最高達70%，至少在40%以上。而萬達網科集團相關負責人回應稱，公司是決定圍繞核心內容優化人員結構，聚焦專注的數位化業務，70%這一資料更是無從核實。“科技公司”員工流動性一向很高，何況公司業務調整也在招新人。該負責人還強調：此次調整並非就是裁員，希望大家不要誤解。
以後，企業的競爭，一定是走向精英之爭，是企業核心競爭力、專業、精准、團隊、戰略戰術等全方位的戰爭。沒有自己壁壘和護城河的企業必定是被趕出行業。所以阿裡前政委張麗俊說，現在創業,如果腰裡沒有三把刀，誰也不敢出來闖江湖。
過去那種趁著時代的東風龍蛇起陸，泥沙俱下，誰膽子大、敢想敢幹就能創業，簡單粗暴就能致富的草根時代已經過去了。
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新的時代，有新的規則。
時勢造英雄，英雄造時勢。不管你在哪個社會層面，互聯網都提供了一個改變自身，成就自我的視窗。
現在，焦慮是人群的普遍現象。但人們為什麼而焦慮呢？
因為對未來的不確定性，所以沒有安全感。在以前，社會的運動是非常緩慢的，也沒有現在那麼多的方向，人生能走的路就那麼幾條，一輩子可以一眼望到頭，明天怎麼樣看得清楚，如此當然不必焦慮。
而如今不是那樣的，你看那無時無刻不在增加和傳遞的資訊流，你看那每年都在四處遷移的人流，你看那層出不窮的新事物、新物種，對這樣的時代，誰能確信未來是穩定不變的？
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甚至，企業這種組織形式在未來還存不存在都另說。
但有一點是可以被確定的，那就是團隊協作會成為主流的工作方式，小組制、特種部隊作戰的運作模式成為流行。
個人英雄主義，單打獨鬥的時代已經過去了，企業的發展離不開人才和團隊的支撐，滴滴創始人程維認為，企業老闆的任務就是組建夢幻之隊，不斷的讓團隊越來越強大。業務都是假的，團隊才是真的。沒有好的運營，沒有融資，團隊也是假的，所以我們的第一天條是：一切問題，都是管理者的問題。
如馬雲有十八羅漢，史玉柱有三個火槍手，企鵝有五虎上將。
現在是合作共贏的時代，經營企業就是經營人，雨潤等企業的失敗，不如說是創始人單邊固定思維、經營人的失敗。畢竟，一個人的時間和精力是有限的，每個人都有自己的長板和短板，需要有互補的夥伴搭配才能組建出牢固的團隊。
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這也是一個跨界和打破邊界的時代。
從外打破是食物，從內打破是成長。既然外界的不確定不能改變，那唯有改變自己，企業轉型的方法就是自我顛覆，打破邊界，目的就是為了企業的升級。
哈佛大學商學院的Amy C.Edmondson說，跨越團隊中的知識邊界並形成有效互動，是打造高效跨界團隊的重要準則。
內外環境都是動態和混沌的，所以需要運用太極的智慧和技巧，去掌握平衡和節奏，打出自己的生路來。
不然，為什麼是懂太極的阿裡成為最有戰鬥力的企業。
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銀根在收緊，市場在震盪，外在的環境孕育著危機，如果企業不能感受變化並作出正確應對的話，滑進困難的泥沼是可以預見的。
什麼是正確的應對呢？
現金為王。收支平衡。團隊優化。提升經營和管理水準。小步快跑。把錢花在刀刃上。全力爭取業績的幾何級增長。
其中，管理是企業應對的中樞，是自我改造的工具。在這個過程當中，任何對問題的寬容和縱容，都是對自己的殘忍。
沒有不能被替換的人，也沒有不能被替換的企業。為了對抗挑戰，必然要拋棄自己的舒適區，就個人來說要壓榨自己的潛力，提高勞動價值，對企業來說，要壓榨自己的所有資源，聚焦在核心競爭力上，為未來儲蓄糧草。
據《福布斯》最新報導，美國電商巨頭亞馬遜的第三季度業績遠超預期，其創始人貝佐斯因此當日收入增長70億美元，成為世界上最富有的人。而貝佐斯正是一個當之無愧的霸道總裁，是一個以冷酷無情的管理風格而著稱的“暴君”，貝佐斯無法忍受亞馬遜“一團和氣”的氛圍，於是，亞馬遜“鬥劍士的文化”大行其道，“在亞馬遜混得好的人，往往是那些非常適應逆境，總與周圍人摩擦不斷的人。”，但貝佐斯認為，如果一家公司處於停滯不前的狀態，接著會變得無關緊要，然後會經歷痛苦的衰退，直至最終迎來死亡。
這或許是亞馬遜連續虧損20年卻最終大獲全勝的原因之一。
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站在未來的十字路口，如果有什麼好消息的話那就是這也是一個返璞歸真的時代。
真理越辯越明，好的就是好的，壞的就是壞的。互聯網大大促進的資訊的透明和流動，讓連接到其中的人共用真相。
對企業來說，環境的不確定性反而是增加了企業的應變能力。比如企業各個部門的邊界打破，協同辦公，成為共同努力做一件事，完成統一目標的團隊。
管理的本質就是管理企業各方面的不確定性。
邊界的打破，不僅是促進了團隊的瞭解和溝通，更是企業更低的成本、更高效的運轉的開始，避免了過去那種機器齒輪之間的消耗，從而真正融合為一個巨輪，以更聰明更有效的方法使用人力和物力。
對企業經營者而言，一味以權制止之，以利啖之，以機應知之，是下下策。以德服之，以道馭之，以誠動之才是上上之策。
.
變化已來，任何迷茫都是多餘的，我們也不可能有做好充分準備的機會。
我們能做的只能是在游泳中學會游泳，在變化中適應變化。我們過去的成功經驗更像是戰術的路徑依賴，在這個巨大時代開啟的前夜，任何用過去經驗預測未來的作法都是可笑的，未來哪有什麼明確的方向，方向都是打出來、走出來的。
強者恒強，剩者為王。不管是產品的創新，還是經營管理的創新，企業要想活下來，都必須從互聯網當中尋找靈感和工具，在眼花繚亂的變化中，發現和摸索新的規則。
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2018年的春天不遠了，但就像路遙說過的，要知道，春天的道路依然充滿泥濘！只有能夠利用好互聯網精准挖掘客戶，為客戶賦能，為客戶創造價值的企業才有機會成為新的王者。
機不可失，天與弗取，反受其咎；時至不行，反受其殃。
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以後，或許有人會說，2017年過去了，我很懷念他。