我們都知道蒙牛乳業， 卻可能不熟悉它的主人， 讓我們一起來瞭解一下蒙牛帝國的老總--牛根生的創業之路。
牛根生僅用8年時間， 他就帶領蒙牛就超越了老東家， 做到行業第一， 並成為國內第一個營收過200億的乳業公司。
傳奇的背後隱藏了太多的秘密， 鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛?最後又為何黯淡退場?
敗走伊利
1998年， 牛根生是伊利的副總裁， 也是伊利的第一功臣， 牛根生在伊利員工當中的威信也相當高， 人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力。
同年上半年， 牛根生突然感覺到了不對勁， 最極端的時候， 連買把掃帚都要打報告審批。 牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題， 第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”， 牛根生突然意識到自己深陷困境。
牛根生被掃地出門後，
牛根生原本就比一般人看得高、想得遠， 經過在北大的沉澱與昇華， “蒙牛王朝”的宏偉藍圖在心底醞釀成熟。
蒙牛崛起
1999年1月， 蒙牛乳業有限責任公司成立了， 蒙牛一成立， 很多在伊利工作的老部下投奔而來。 牛根生曾經告誡他們不要棄“明”投“暗”， 他自己也不能保證蒙牛會有一個光明的未來。 但是， 老部下們義無反顧,蒙牛傳奇由此拉開序幕。
牛根生明白自己的弱勢是“無市場， 無工廠， 無奶源”， 也知道自己的優勢是“人才”。
跟隨牛根生的這批人， 他們在行業內都是頂尖的人才， 老牛決定採取“虛擬經營”的方式， 用“人才”換“資源”。
奇招迭出， 血路拼殺
當時伊利統治了市場， 蒙牛只能在夾縫中生存， 想要擴大蒙牛市場， 還主要是靠行銷手段， 卻難以實現重大突圍， 只能以奇招制勝。 蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。 以伊利為標杆打出自己的市場。
1999年4月1日， 呼和浩特市民一覺醒來， 街道了全是蒙牛的看板：向伊利學習， 為民族工業爭氣，
1個月後 ， 老百姓對“蒙牛”的餘熱未散之時， “蒙牛”看板一夜之間砸的面目全非， 這時聰明人總善於把壞事變成好事， 把危機變成轉機， 蒙牛看板被砸事件， 使“蒙牛”在社會的關注度的大大提高了， 蒙牛開始變得“愈神秘， 愈美麗”。
看板被砸， 但是廣告還是要打的， 後來牛根生就把廣告寫在包裝上， 這樣競爭者就無可奈何， 於是就在冰淇淋的包裝上打出了“向伊利學習， 為民族工業爭光”。 這樣看來像是為伊利打廣告， 實際上用伊利大企業的“勢”， 出了蒙牛的“名”。
牛根生白手起家， 受盡老東家伊利的刁難和打壓， 硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。 蒙牛乳業憑藉著牛根生的過人智慧， 實現了高速地發展，從原先的“借勢”蛻變成了“強勢”。
辭職風波
2011年6月，蒙牛乳業在港交所發佈公告稱蒙牛創始人牛根生卻辭去董事會主席一職。同時委任中糧集團董事長甯高甯為董事會新主席，牛根生退居二線。
蒙牛乳業公告稱，牛根生計畫擬將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙願，故已辭任董事會主席，並繼續參與本集團之策略規劃。
牛根生很有魄力很有人格魅力，但是缺乏風險管理意識，缺乏一個真正企業家的遠見卓識。所以，在三聚氰胺事件下，在蒙牛致癌報導聲中，外資企圖強行並購的願望催生出了中糧的入主。最後的結局只能是牛根生黯然離場。
牛根生創業箴言：
牛根生說“越是功成名就的人，越是低調做人的典範；越是能低調做人的人，越是能在關鍵的時候成就一番事業。在低調中積蓄自己的實力，厚積薄發，使其成為自己路上的奠基石。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8864，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
牛根生是一本創業教科書，從他身上我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈;在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。無論最後結局如何，他都值得我們食品人尊敬!!!
作者：mayi8864，九年團隊建設、合夥人制度建設經驗 實現了高速地發展，從原先的“借勢”蛻變成了“強勢”。辭職風波
2011年6月，蒙牛乳業在港交所發佈公告稱蒙牛創始人牛根生卻辭去董事會主席一職。同時委任中糧集團董事長甯高甯為董事會新主席，牛根生退居二線。
蒙牛乳業公告稱，牛根生計畫擬將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙願，故已辭任董事會主席，並繼續參與本集團之策略規劃。
牛根生很有魄力很有人格魅力，但是缺乏風險管理意識，缺乏一個真正企業家的遠見卓識。所以，在三聚氰胺事件下，在蒙牛致癌報導聲中，外資企圖強行並購的願望催生出了中糧的入主。最後的結局只能是牛根生黯然離場。
牛根生創業箴言：
牛根生說“越是功成名就的人，越是低調做人的典範；越是能低調做人的人，越是能在關鍵的時候成就一番事業。在低調中積蓄自己的實力，厚積薄發，使其成為自己路上的奠基石。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8864，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
牛根生是一本創業教科書，從他身上我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈;在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。無論最後結局如何，他都值得我們食品人尊敬!!!
作者：mayi8864，九年團隊建設、合夥人制度建設經驗