文/巴九靈放到一起， 對當地市場和消費者進行了深度調查， 出具了一份《2017中國品牌海外傳播報告》， 在這裡， 或許能給我們一些答案。
一、知不知道， 了不瞭解
這一年， 中國品牌在一帶一路沿線的“曝光率”可謂突飛猛進。 七國中， 81%的印度消費者表示自己每天頻繁接觸中國的品牌， 而哈薩克和俄羅斯小夥伴人認為雖然看到的比印度少， 但想要搜到中國品牌卻很easy， 而美國和波蘭同學“排名”靠後， 近半成美國同學不清楚如何搜索中國品牌。
藍色游標認為， 中國品牌的曝光能力與中國企業在海外的本土化文化議程能力和公關資源有關。 從報告來看， 目前的展現管道主要集中線上上數位傳播， 以電商網站和社交媒體為主， 似乎做的很前沿， 但結合各國的國情一看,依舊不夠“因地制宜”。
就拿沙烏地阿拉伯來說， 該國的互聯網覆蓋率程度不高， 老百姓日常仍習慣于傳統的報紙和電視，
此外， 中國品牌在越南的出現頻率位元列印度之後， 這或許得益於中國的影視劇在越南的人氣， 從而間接地提高了中國品牌的曝光度。
所以， 品牌亦可以根據這類偏好， 加大在相關產品中的展現。
二、熱不熱心， 給不給力
在“一帶一路”沿線國家， 有72%的消費者認為中國品牌極大地增加了商品的選擇範圍， 55%認為生活品質由此提高， 而47%則認為中國品牌給當地公共設施帶來了便利。
“一帶一路”之初心， 本就如此。
戰鬥民族俄羅斯遭遇西方經濟制裁， 自然不能失去同中國的經濟聯繫；
沙特不想單一依靠石油做土豪， 也希望借助中國賦能實現國家轉型；
波蘭的目標就更明確， 他們希望中國能夠直接將企業遷入波蘭， 創造大量的就業機會；
印度則大搞“數位印度”， 急需中國提供通訊等相關的配套解決方案。
因此， 藍色游標在報告中建議：“中國品牌在制定價值策略的時候，
三、信不信賴， 滿不滿意
中國企業這幾年在七國表白無數， 可惜依舊沒能贏得完全的信賴， 也遭遇了文章開頭遇到的尷尬。
僅有37%的海外消費者對中國品牌有積極信任的態度， 而39%的明確對中國品牌保持深度懷疑。 沙特對中國品牌的信任度最高， 印度和哈薩克緊隨其後。
此外， 沒有對比就沒有傷害， 70%以上的海外消費者表示對發達國家例如美國、日本、德國的品牌十分信任。 更紮心的是， 缺乏信賴感也成了被調查地區拒絕中國產品的第二大理由。
首先， 本土化策略依然是金律。
例如海爾， 作為老牌的出海企業， 這方面就屬於貼心力Max。 在巴基斯坦， 海爾就考慮到當地家庭人口眾多， 特意為其改造出了大號洗衣機， 產品變成爆款不說， 其知名度亦直線上升。
第二， 在新興技術領域秀肌肉。
當初為了解決麥加朝聖導致移動網路崩潰的問題， 沙特政府曾三次招標， 頭兩次都給了中國冷板凳。 直到第三年，兩大國際巨頭搞不定，只好給中國“試一試”，中國技術由此一戰成名。
而像沙特這麼耿直的國家，對這種逆襲式的“品牌刺激”毫無抵抗力，一旦認准了，就是買買買。印度和哈薩克也是差不多的配方故事，可見一次技術逆襲對品牌的塑造有多麼重要。
第三，在強品質領域重點發揮。
七國當中，54%的消費者認為中國服裝最具產業優勢，其次是電子產品。而在奢侈品、航空、金融等領域，中國的能力依舊不被看好。
實際上，中國代工了世界大部分的奢侈品牌，早已具備世界頂尖的製造能力，只是始終沒有拿得出手的國產品牌與之爭鋒。
不過，信任感的建立是個小心翼翼的過程。藍色游標認為企業出海前，必須通過落地考察和專業調研，加強海外風險預判能力，才能因地制宜地推進品牌建設，這也是他們製作中國品牌海外傳播白皮書的初衷。
中國有句古話：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”除了贍養和撫育自己的老人和小孩，也要想到他人的老人和孩子。這或許對企業出海是一個比做大做強更貼合實際的友情提示，希望2018年，我們的分數能再高一些。
直到第三年，兩大國際巨頭搞不定，只好給中國“試一試”，中國技術由此一戰成名。而像沙特這麼耿直的國家，對這種逆襲式的“品牌刺激”毫無抵抗力，一旦認准了，就是買買買。印度和哈薩克也是差不多的配方故事，可見一次技術逆襲對品牌的塑造有多麼重要。
第三，在強品質領域重點發揮。
七國當中，54%的消費者認為中國服裝最具產業優勢，其次是電子產品。而在奢侈品、航空、金融等領域，中國的能力依舊不被看好。
實際上，中國代工了世界大部分的奢侈品牌，早已具備世界頂尖的製造能力，只是始終沒有拿得出手的國產品牌與之爭鋒。
不過，信任感的建立是個小心翼翼的過程。藍色游標認為企業出海前，必須通過落地考察和專業調研，加強海外風險預判能力，才能因地制宜地推進品牌建設，這也是他們製作中國品牌海外傳播白皮書的初衷。
中國有句古話：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”除了贍養和撫育自己的老人和小孩，也要想到他人的老人和孩子。這或許對企業出海是一個比做大做強更貼合實際的友情提示，希望2018年，我們的分數能再高一些。