向道泉：與董事會形成“命運共同體”，讓企業家真正以企業為家

與董事會形成“命運共同體”。 進一步激發創新發展、專注品質、追求卓越的企業家精神， 讓企業家與企業同呼吸共命運， 讓企業家真正以企業為家。

作者 | 向道泉 明星電力總經理

來源 | 董事會雜誌（dshweixin）

企業發展關鍵在人。 黨的十九大報告提出， 要激發和保護企業家精神， 鼓勵更多社會主體投身創新創業。 董事會是公司治理的核心， 是公司的決策機構， 在公司治理中應堅持以人為本， 充分調動企業經營管理者的積極性， 特別是企業家等領軍人物的積極性、創造性。 致力於推動構建企業和企業家的價值共同體、利益共同體、責任共同體和命運共同體，

更好發揮企業家作用。

創優人才制度環境， 構建價值共同體

董事會要有“聚天下英才而用之”的胸懷和氣魄， 著力營造尋覓人才求賢若渴、發現人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能的良好氛圍， 讓企業成為國內外優秀人才的用武之地。 進一步發揮市場在人力資源配置中的決定性作用， 推行職業經理人制度， 實行內部培養和外部引進相結合。 董事會按市場化方法選聘和管理職業經理人， 合理增加市場化選聘比例， 並加快建立退出機制。 實現企業領導人員管理方式由身份管理向崗位管理轉變， 由集中統一向分層授權、市場配置轉變。 要充分包容和尊重企業家的價值理念，

培養和引導企業家融入企業發展的戰略理念和價值追求。 以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方， 把黨內和黨外、國內和國外各方面優秀人才集聚到企業來， 讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分湧流。

完善薪酬分配制度， 構建利益共同體

國有企業薪酬制度改革是深化國企改革的一項重要內容， 中共中央、國務院印發的《關於深化國有企業改革的指導意見》提出， 要實行與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度。 企業內部薪酬分配權由企業依法依規自主決定， 是企業法定權利。 董事會要充分運用好這一手段和杠杆， 加快建立與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。

積極推進職業經理人薪酬制度改革， 實行市場化薪酬分配機制。 採用股票期權、延期支付式年薪、任期激勵等方式， 積極穩妥探索中長期激勵模式， 充分考慮到企業家的長期預期， 使企業家個人的合理預期長期化、合法化、制度化， 進一步引導企業家更加重視企業長遠發展， 減少企業短期行為， 進一步增強企業內在活力和可持續發展能力。

堅持依法規範治理， 構建責任共同體

國務院辦公廳《關於進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》指出， 要以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向， 積極適應國有企業改革的新形勢新要求，

堅持党的領導、加強党的建設， 完善體制機制， 依法規範權責， 根據功能分類， 把握重點， 進一步健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構。 董事會要以《公司法》《上市公司治理準則》等法律法規為基礎， 建立健全企業規範發展的制度保障， 持續完善法人治理結構， 正確體現“股東導向”原則， 形成充分的制衡機制， 使授權代理機制行之有效， 形成依法、規範的治理生態。 要堅持清單管理， 明確企業家的權力責任， 在實踐中結合實際制定明確的職責清單、權力清單和負面清單。 一是職責由崗定， 通過建立健全職責清單解決企業家“不作為”問題， 實現有責必須為。 二是權力隨責走， 通過建立健全權力清單解決“亂作為”問題， 進一步劃清權力界限， 實現行權不越界。 三是懶政須擔責， 通過建立健全負面清單解決企業家“不想為”問題， 明確界定“慵懶散”的具體負面情形， 真正形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良性機制， 倒逼企業家主動作為。 要培養和引導企業家自覺履行政治責任、經濟責任、社會責任， 鼓勵企業家擔當幹事， 確保他們對党忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。

健全激勵容錯機制， 構建命運共同體

黨的十九大報告提出， 要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重， 完善幹部考核評價機制， 建立激勵機制和容錯糾錯機制， 旗幟鮮明為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。 企業處於經濟發展的主戰場，尤其需要企業家的改革創新和擔當奉獻精神，尤其需要董事會營造幹事創業良好環境去激發企業家的開拓創新的活力。董事會要敢於鮮明崇尚實幹的正面導向，不讓老實人吃虧，不讓投機者取巧；要加大正向激勵的力度，對在改革發展中作出貢獻的企業家及時表彰重用，對先進典型大力宣傳；要營造鼓勵創新、寬容失敗的文化和社會氛圍，按照習總書記“三個區分開來”的要求，建立必要的改革容錯糾錯機制，對企業家合法經營中出現的失誤失敗給予更多理解、寬容、幫助，為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰，激勵企業家幹事創業；要用長遠和發展的眼光考核評價企業家，要用共同的美好願景來感召和凝聚企業家，讓企業家由衷堅信，只要一起努力，願景就能實現，使之願意犧牲自己的短期“利益”，共謀企業的長遠發展，與董事會形成“命運共同體”。進一步激發創新發展、專注品質、追求卓越的企業家精神，讓企業家與企業同呼吸共命運，讓企業家真正以企業為家。

企業處於經濟發展的主戰場，尤其需要企業家的改革創新和擔當奉獻精神，尤其需要董事會營造幹事創業良好環境去激發企業家的開拓創新的活力。董事會要敢於鮮明崇尚實幹的正面導向，不讓老實人吃虧，不讓投機者取巧；要加大正向激勵的力度，對在改革發展中作出貢獻的企業家及時表彰重用，對先進典型大力宣傳；要營造鼓勵創新、寬容失敗的文化和社會氛圍，按照習總書記“三個區分開來”的要求，建立必要的改革容錯糾錯機制，對企業家合法經營中出現的失誤失敗給予更多理解、寬容、幫助，為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰，激勵企業家幹事創業；要用長遠和發展的眼光考核評價企業家，要用共同的美好願景來感召和凝聚企業家，讓企業家由衷堅信，只要一起努力，願景就能實現，使之願意犧牲自己的短期“利益”，共謀企業的長遠發展，與董事會形成“命運共同體”。進一步激發創新發展、專注品質、追求卓越的企業家精神，讓企業家與企業同呼吸共命運，讓企業家真正以企業為家。