《連鎖乾貨》：連鎖企業物流配送模式存在的5個主要問題！

物流產業與連鎖經營企業的發展狀況不一樣，它們各有各的特點。兩個新型產業的融合是需要一定的時間的。因此，不論連鎖企業採用是哪種配送模式，都會有不少問題存在。

（1）連鎖經營管理觀念落後。目前我國很多企業的連鎖經營只是一種形式上的連鎖，從而形成“有名無實”的物流配送中心，集中表現在各部門之間各行其是：配送中心的採購、運輸、儲存、配送等各個子系統相互獨立，各自追求自身效率的提高，最終造成相互利益的衝突，從而導致整個物流配送成本的提高。它不僅不能使配送優勢充分發揮，

反而損壞了配送的形象，這些都是由於連鎖經營管理觀念的不合理而導致的。

（2）物流配送的現代化、組織化程度低。目前，連鎖企業物流配送手段落後、配送管理組織化程度低，已成為制約連鎖經營配送發展的重要因素。連鎖經營企業的組織系統龐大，

經營品種眾多，資訊流複雜，需要集中管理和調度企業的人、財、物，傳統的人工管理方式已經不能適應連鎖企業的發展了，只有使用電腦資訊網路處理技術，強化企業的經營管理方式才能奏效。

（3）連鎖企業的配送模式選擇不當。一方面我國很多連鎖企業自建物流配送中心時對物流系統片面追求“大”和“全”，盲目地增購車輛和擴建倉庫，資源嚴重浪費；另一方面，盲目的採用所謂協力廠商物流企業配送，現階段我國的協力廠商物流服務的功能尚不能得到很好的發揮，無論是在物流服務的硬體還是軟體上尚有較大的差距，同時資訊整合運用、專業技術普及、統籌策劃等能力都有待提高。隨著全球經濟的快速發展，

市場競爭也越來越激烈，競爭環境的變化使得連鎖企業必須朝著以企業供應鏈為基礎的高效率的物流配送運作模式方向發展。因此，正確地分析競爭環境，選擇適合自己的物流配送模式將成為連鎖企業快速發展的法寶

。

（4）配送中心發展規模不合理。

連鎖經營的一個很大的好處就是在於能夠獲得規模效益，來達到降低物流成本的目的，但是能否取得規模效益主要還是決定於配送規模的大小。如果沒有一個好的物流基礎做保證，配送中心的規模就跟不上，就不能適應連鎖經營的快速發展，甚至制約了連鎖經營的規模效應。因此，建立一個適合連鎖企業發展的配送規模就顯得尤其重要了。

（5）標準化程度不高，運營效率低。目前，我國大部分的商品容器及有關的裝卸、搬運、儲藏、運輸等設備未能實現統一的規模化和標準化，商品條碼化也沒有形成一個統一的標準，這樣就導致了電子電腦的作用沒有充分發揮出來，制約了自動化水準的提高了運營效率的提高。物流配送是跨地區、跨行業的運作系統，標準化程度的高低在很大程度上影響著物流效率的提高，而物流效率的低下會使得配送水準降低，大大影響了供貨的及時性、準確性和經濟性。因此，也使得連鎖經營“質優價廉”這一商業競爭的優勢沒能充分發揮出來。

【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。

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