每次出現在媒體的鎂光燈下， 蟬聯十八年之久的華人首富李嘉誠都是神采奕奕。 雖然“儲君”李澤钜、“小超人”李澤楷不到10歲就在長江實業董事局被安置了專席，
長期站在全球經理人薪酬排行榜頂峰的霍建寧， 多年來都是香港上市公司當中薪酬最高的行政人員， 有“打工皇帝”和“超級打工皇帝”的外號。 他追隨李嘉誠多年， 於1979年加入長實， 由會計主任做起， 憑著其金融財務本領， 一直平步青雲。
李嘉誠能有現在的成就， 可以說離不開霍建寧的輔佐。 他是李嘉誠的“諸葛亮”， 李嘉誠的每一筆重大投資， 都離不開霍建寧的身影。 當然， 李嘉誠也沒有虧待霍建寧。 霍建甯的年薪達2.74億港元， 平均月薪2283萬港元。
“打工皇帝”升職記
霍建甯一步步成為李嘉誠的御用“管家”， 這漫長歷程要追溯到33年前。 當時他還只是被招致麾下的普通應屆生。
1952年， 霍建寧出生在香港一個普通的教師家庭， 他畢業于香港著名中學拔萃書院， 後來負笈美國及澳洲， 並考取澳洲會計師牌照。
1985年， 35歲的霍建寧獲委任為長實董事， 並在兩年後晉升為長實副董事總經理。 8年後升任黃集團的董事總經理， 成為李嘉誠的左膀右臂。
霍建寧是“長和”系20年來最具權勢， 也貢獻最大的經理人。 1993年， 霍建寧登上和黃董事總經理之位時， 和黃正大肆在海外擴張， 但投資的英國電訊網路Rabbit和加拿大赫斯基石油均連年虧蝕， 股價長期偏低。
霍建寧接手後， 果斷將Rabbit出售， 轉移投資個人通訊網路Orange， 然後將赫斯基石油撇賬，
千億賣橙， 一人之下萬人之上
真正讓霍建甯成為長實“大管家”的， 是那場著名的“千億賣橙”事件。 他接手處理虧損多年的歐洲電訊業務。 因Orange成立以來， 一直蠶食和黃在港的電訊業務盈利， 和記電訊變相白做。 到1996年， 霍建甯毅然分拆Orange上市， 成功套現。
1999年底， 霍建寧將Orange轉售給德國的電訊集團曼內斯曼， 然後把收回的曼內斯曼股票高價出售於英國Vodafone。 這一番轉手， 成功替集團賺取超過1600億港元的盈利， 創出“和黃賣橙賺千億”的佳話。 此後， 每次長實集團舉行發佈會， 霍建甯都與李嘉誠比鄰而坐。
2015年， 李嘉誠完將“長江實業”與“和記黃埔”重組為“長江和記”， 霍建寧也是計畫的最重要執行者以及運籌帷幄者。 在這家新組建的巨無霸企業， 業務遍佈全球的大型跨國企業， 包括全球多個市場最大的貨櫃碼頭、零售連鎖集團、地產發展與基建業務和電訊服務。
霍建寧被重用為執行董事及集團聯席董事總經理， 以一人之下之下，萬人之上的新身份，繼續替李家及眾股東，操盤和遙控著“長和”系在50多個國家的錯綜複雜的產業與生意。
李嘉誠的禦人秘訣
蟬聯多年“華人首富”的李嘉誠財富不可估量，他在我們心中的首富地位至今無法撼動。他的事蹟無疑是傳奇中的傳奇！在數十載的經營生涯中，禦人留人的手段不可謂不高超，他通過股權、合夥人的制度禦人留人，累積起一個強大到無法擊敗的團隊。
多年的管理經驗讓他深知團隊對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就必須在人才的積累上優先于同行。從他創辦長江和記以來，身邊都離不開志同道合的合夥人，比如霍建寧，都有一個強大的團隊在支持。
李嘉誠先生經常告誡年輕的創業者們：“對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
確實，團隊的力量才是無窮無盡的。對於管理員工的打造團隊，你是否苦於找不到正確的方法？小編從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi6654，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》（含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料）。
儘管這幾年，伴隨不可避免的日漸衰老，李嘉誠也將一直親力親為的事務決策權部分轉移到兒子手中，但霍建寧的地位未見動搖。即使父輩徹底放權，擺在李澤钜和李澤楷面前的第一道難題，就是如何協調與集團“伯伯輩”元老們的關係。
作者：mayi6654 , 9年團隊建設、合夥人制度建設經驗 以一人之下之下，萬人之上的新身份，繼續替李家及眾股東，操盤和遙控著“長和”系在50多個國家的錯綜複雜的產業與生意。
李嘉誠的禦人秘訣
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作者：mayi6654 , 9年團隊建設、合夥人制度建設經驗