並購一個公司到底有哪些好與壞

在市場不斷發展的今天， 行業並購越來越盛行。 近兩年中國公司的並購不管是從力度， 還是品質都有了質的飛躍。 尤其像國內巨頭渴望通過並購來打開世界市場的門窗。 並購公司是一中最為常用的企業發展手段， 就像社會上流行的借殼上市， 以及支付牌照的並購都是公司並購的一種。

任何東西都是一把雙刃劍， 有好的一面， 就一定有壞的一面。 而市場並購也是一樣， 好的收購可能推進公司的又一次大躍進。 但是也有公司因為並購而走向了商業末路。 而我們今天就來列舉商業並購的好與壞。

商業並購的優點

風險低， 投資者通過並購公司來發展， 相對於直接進入市場而言風險是比較低的。 對於企業來說， 萬事開頭難。 進入一個陌生的行業， 你會遇到各種個樣的新手問題， 而這些問題對於你來說都有可能是致命性的。 而這時候收購一個度過了行業新手期的企業，

一定程度上可以避免這些問題。 這樣就降低了我們發展的風險性。

週期短， 管理投入少， 收購一個公司， 可以讓企業快速進入一個陌生的行業， 而且較高效的可以完善企業生態。 對於企業來說有時候時間比金錢更重要。 錢沒了可以再整， 但是錯過的時機， 可能就是死亡的威脅。 同時收購公司可以抑制企業管理壓力的增加， 每涉足一個領域， 那麼相對而言企業的管理壓力就會成幾何式的增長。 收購企業可以讓進入這個市場付增加的管理壓力， 有效降低或者循序漸進， 不會一次爆發導致崩盤。

可能撿到便宜， 對於收購公司最大好處就是， 收購的公司不僅僅可以完成戰略擴張， 在某種意義上說，

也是一種投資， 作為著名的國內案例就是吉利並購富豪。 不僅僅讓吉利完成了戰略上的推進， 而且今天富豪已經表現出極高市場潛力。 估值更是一高再高。 作為企業來說好的收購公司都可能是一次巨大的機遇。

有優點自然就有漏洞， 忽略這些漏洞，

可能只會讓你的收購成為別人取笑的對象。 收購企業的問題同樣突出， 比較明顯。

商業並購的缺點

單核， 核走公司倒。 這是收購公司最大的一個問題， 一般而言被收購的公司在規模上可能比較小。 所以核心單一。 而這個核心一般就是公司的賣家。 當交易結束之後， 核心離開收購公司， 那麼對應被收購的公司運營可能會產生極大問題。 進而影響到收購企業的運營問題。

資金鏈的挑戰， 一般來說收購公司是要付出一定的數額的真金白銀。 而這些大額的現金從流動資金中流出， 對於公司的運營體系是一次巨大的挑戰。 而這種挑戰可以影響企業的存活問題。

管理盲區和輸入扶持風險， 雖然相對而言， 收購公司的管理壓力要比新建一個公司的壓力會小，

但是同樣對於收購企業來說因為缺乏前期的過渡， 面對直接接受一個成型的未知行業公司。 一定會形成較大的管理盲區。 管理盲區不解決， 那麼公司就不存在發展下去的可能。 一般被收購的公司或多或少都存在一定的問題。 這些問題需要收購企業的資源扶持和幫助才能解決。 而劉禪式的被收購企業在市場上不再少數。 還有就是還沒有扶持起來， 企業就先倒下了。

並購並不是有錢任性的表現， 而是以錢生錢的模式。 我們在看待收購問題是一定要兵分兩路的看待。

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