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30秒電梯理論應用到實踐中

世界上最頂尖的諮詢公司麥肯錫有一個很有名的理論:30秒電梯理論。

麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓:該公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢。 諮詢結束的時侯, 麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長, 該董事長問麥肯錫的專案負責人:“你能不能說一下現在的結果呢?”由於該專案負責人沒有準備, 而且即使有準備, 也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內把結果說清楚。 最終, 麥肯錫失去了這一重要客戶。 從此, 麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚,

凡事要直奔主題、直奔結果。 麥肯錫認為, 一般情況下人們最多記得住一二三, 記不住四五六, 所以凡事要歸納在3條以內。 這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”。

尊敬的各位領導同事們, 大家好!

首先非常感謝公司給我們提供的這次公開競爭主任辦公室領導職位的機遇。 我的履歷想必大家剛才已經看到了。 6年的辦公室工作經歷、3年的秘書生涯、4年3次的中心工作經驗, 使我積累豐富的辦文、辦會、辦事、協調、溝通、文字綜合等方面豐富的工作經驗, 也正是由於這些理由, 使我覺得自己適合而且也能夠勝任這一崗位, 相信這一崗位會使我煥發出更大的工作熱情, 激發出更大的工作潛力!

希望大家能夠支持我, 謝謝!!!

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