HR需從哪些角度編制年度企業培訓計畫

年度企業培訓計畫是對下個年度培訓事項的提前安排， 可以讓企業員工在未來更加有效的參與到培訓當中， 幫助企業往更好的方向發展。 其實經常見到HR盡心盡力的將培訓計畫做好並交給老闆， 但是拿到老總那裡卻是幾分鐘就被“槍斃”。 為什麼呢？還是“有效”二字。 如何編制培訓計畫？下面我們就從幾個方面來進行分析。

一、培訓計畫的基礎

編制培訓計畫並不是隨意的， 而是要以企業發展方向為基礎， 並且還要符合員工的需求， 這樣才能做好年度培訓計畫。 如何編制培訓計畫？首先要瞭解企業經營的需要。 通常而言， 企業希望培訓首先是“長期戰略”的， 意思滿足企業長期經營對人力資源的需要而採取的培訓活動；其次是“中期戰略”的， 意思是為了滿足企業年度經營對人力資源需要而採取的培訓活動。 因為幾乎所有訓練的最終目的都是提高員工工作效率，

改善組織績效， 以達成企業戰略目標。 而在公司中， 對公司未來願景、經營方向及下一年工作目標最瞭解的可能就是管理高層。 通過與管理高層的溝通， 不僅可以使我們瞭解他們對培訓成效的期望值， 還可以使我們獲知他們對培訓計畫所抱的態度， 也對HR下一步的工作極為有利。

二、培訓計畫的主要參與者

年度企業培訓計畫的最終目的雖然是要讓企業發展越來越好， 但是培訓的主要參與者還是企業當中的員工， 因而閉門造車不可取。 計畫年年都在做， 但是不盡人意的原因又在哪裡？因而， 培訓計畫制定的關鍵步驟就是檢核去年的培訓計畫實施情況。

三、培訓計畫時要進行需求調查

如何編制培訓計畫？培訓計畫的編制千萬不能脫離實際，

而是要根據企業和員工的需求來進行調查， 從而制訂計畫。 進行需求調查的最好方式就是擬定問卷。 問卷的設計一定要簡單， 而且容易回答， 激發被調查者的興趣。 在徵求高層意見的同時， 也意味著瞭解到企業經營的需要。 企業高層大都事務纏身， 為了更加明確其意思， 可以將所領悟到的需求通過列表形式表現出來。

除了調查問卷的方式之外， 還可以與員工進行溝通交流的方式， 向各級管理者和他的下級進行調查， 以分析績效評估表、進行技能專案需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式， 確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓專案。

對於員工自身的需求，

也需要進行調查， 以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式， 確定培訓方式。 訪談一方面是為了瞭解需求， 另一方面也是讓被調查者參與進來， 多一個同盟軍。

最後， 對於通過調查所得來的資料必須進行系統的分析， 找出培訓可以解決的方法。 不可否認， 培訓確實可以得高員工素質， 提高團隊凝聚力， 但是培訓的效果一旦被誇大， 成為包除百病的藥方後， 問題就會出現， 這也是有些企業在支付費用培訓後感覺效果不佳的主要原因。

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