任何一個偉大的企業， 都會有一個危機感極強的領導人！
微軟正是有一個堅信“微軟離破產永遠只有十八個月”的比爾·蓋茨， 所以， 作為一家上世紀70年代成立科技企業， 至今仍位列全球市值最高的5大互聯網科技企業之列。
華為正是有一個認為“華為隨時可能面臨破產危機”的任正非， 所以， 才成了世界電信業的龍頭老大。
而一手創立阿裡巴巴的馬雲， 其實， 也是一個“居安思危”人， 前些日子其參加《財富》全球論壇時就曾說“我每天晚上都睡不好， 擔心我的企業被淘汰了。 ”
所以， 其是不遺餘力的在鞏固阿裡的主業 —— 零售。
在上個月時， 便耗費224億港元收購高鑫零售（大潤發、歐尚母公司）36.16%的股權， 其是國內最大的商超賣場經營者， 全國市場份額高達7.8%。
而近4年來， 更是花費750多億元人民幣， 先後投資了百貨業（銀泰）、3C家電連鎖（蘇寧）、各地超市便利店（三江、百聯）等實體零售連鎖企業。
然而， 就在馬雲在費盡心思的鞏固自己的地盤時， 後院卻被人放了火。
▌騰訊在阿裡後院防火
“ 敵人的敵人， 就是朋友。 ”
這幾天， 騰訊在市場的兩次投資並購， 充分詮釋了英國戰時首相 —— 溫斯頓·邱吉爾的這句名言。
首先， 在上週五時， 騰訊耗資42.1億人民幣收購了永輝超市5%的股權。
而永輝超市全國第5大商超零售商， 市場份額占比2.9%。
（公司公告）
其次， 在今日（12.18）早間， 唯品會發佈消息稱， 騰訊和京東向唯品會投資了8.63億美元， 交易結束後， 騰訊和京東在唯品會將分別持股7%和5.5%， 合計持股12.5%。
入股後， 騰訊、京東會對唯品會進行資源支持， 如京東將會在其手機APP主介面和微信購物一級入口的主介面接入唯品會等。
而據有關資料統計，
（公司公告）
“一步線下， 一步線上”， 騰訊這兩招棋的意圖再明顯不過， 即阻擊阿裡。
準確的說， 是擾亂馬雲的“新零售”戰略和佈局。
因為單就體量而言， 永輝和唯品會乃至京東都無法單挑阿裡， 但通過入股（不控股），
正所謂， 商場就是“文明的戰場”， 看來一點兒不假， 只是武器由槍支炮彈換成了資本。
其實， 這些年來， “貓、鵝” 這只動物“合縱連橫”的大鬥法就一直沒停止過。
▌“兩隻動物”大鬥法
在2017年的中國互聯網市場， 曾經的BAT“三國演義”已經讓位於“貓、鵝”的兩極爭霸。
截止12.18日， 阿裡的市值為4450億美元， 騰訊的市值為4800億美元， 二者是中國市值最高的兩家企業， 位居全球前十。
而且經過這些年合縱連橫式的兼併， 兩大巨頭均演變成了多元化的科技集團。
他們的觸角遍佈中國和全球的社交、電商、娛樂、出行、文化、醫療、AR/VR、企業服務、線下零售等多個行業，
如騰訊在過去5年花費了625億美元進行投資並購， 範圍涉及到文化娛樂、金融、電商、汽車交通、生活服務等；
下面是一些騰訊主要的投資清單，
2011年， 藝龍網、華誼兄弟、金山軟體， 開心網、順網科技等
2012年， 易迅網、財新傳媒、刷機精靈等
2013年， 滴滴打車、金山網路、搜狗等
2014年， 大眾點評， 京東， 樂居等
2015年， 餓了麼、閱文、微影時代、新美大、人人車等
2016年， 新東方線上、同程、陸金所
阿裡過去5年總並購投資額達419億美元， 範圍涉及文化娛樂、金融、電商、生活服務、房產家居、汽車交通、企業服務、社交等行業。
下面是一些阿裡投資的主要清單
2011年 美團
2012年 陌陌
2013年 天弘基金、快的打車、UC、高德、蝦米
2014年 華數、華誼、銀泰、恒大足球、優酷、虎嗅
2015年 北青社、第一財經、南華早報、光線傳媒、36kr、蘇寧、Paytm、圓通、Snapchat
在這幾年的纏鬥中，形成了一種你中有我，我中有你的格局。
從現在來看，兩大巨頭在伯仲之間，各自有著互聯網特定領域內的准壟斷優勢。
那麼，放眼未來，誰的贏面有更大些呢？
▌誰的贏面更大
誰能笑到最後呢？
就像當年的美蘇爭霸一樣，總有一個會先掉隊的。
要想知道誰的贏面更大，還是需要剝繭抽絲，把目光聚焦到它們的主業上，來看看它們的護城河如何
根據兩家企業2016年的財報顯示，
在騰訊1520億人民幣收入中，700億來自遊戲（占46%），380億來自線上增值服務（占比25%），270億來自廣告（占比17%），170億是支付和雲業務（11%）；
在阿裡2016年1580億人民幣收入中，1340億來自電商（占85%），67億來自雲服務（4%）， 147億來自視頻/娛樂（9%），30億來自其他業務（1.8%）。
從收入結構上可看出，阿裡過於倚重電商，騰訊則是多點開花。
簡而言之，騰訊現有主業的抗風險能力要高於阿裡。
當然，阿裡手裡還有一個大殺器 —— 螞蟻金服。
不過，即使是在馬雲及其看重的支付領域，也無法再對微信保持著絕對優勢。
如下圖所示，騰訊在支付領域，已經迎頭趕上。
而B2C端的網路零售市場，阿裡也在承受著越來越大的壓力。
如據中國電子商務研究中心監測資料顯示，按GMV進行計算，在2017上半年，天貓的份額為占50.2%、排名第一；
騰訊系的京東則佔據24.5%的份額、排名第二；唯品會則占6.5%的份額、排名第三。
所以，看到這些狀況，再回顧馬雲說自己睡不好覺的話，其實是完全可以理解。
換做是筆者，筆者也會睡不著。
不過，而對阿裡來說，若要反擊騰訊，讓馬化騰也睡不好覺。
最好的辦法，就是也走騰訊“敵人的敵人就是朋友”的路子，投資和拉攏騰訊核心業務的競爭對手。
而騰訊最核心的業務就是遊戲和社交，所以，阿裡可以兩路出擊，
一是從遊戲入手，當然不是從零開始，而是收購。
當今，騰訊坐擁中國乃至全球遊戲界的頭把交椅。
而在中國市場，僅次於騰訊的也就是網易了。
在2017年一季度，騰訊遊戲營收228.11億元，網易遊戲營收達107.35億元，已經接近騰訊的一半。
雖然，阿裡也宣佈進入了遊戲產業，但自己做顯然沒有收購來的更快。
而若論投資對象，網易遊戲無疑是最理想的一個。
當然，並購網易又談何容易，畢竟丁磊也是一等一的人物，網易遊戲又是丁磊的寶貝疙瘩。
二是從社交新聞入手
其實，阿裡一直在琢磨著攻破騰訊的社交屏障，前幾年推出了來往，但都無果而終。
而現在唯一能讓騰訊感受到威脅的產品，莫過於張一鳴的今日頭條了。
但張一鳴也是個有志向的人，早在去年面對騰訊收購傳言，其就用一首《Go Big or Go home》表達自己的志向 —— 要麼做大，要麼什麼也沒有。
所以，這兩個對馬雲來說，都是難啃的硬骨頭，但又都必須啃。
▌小結
這就是市場經濟，殘酷、激烈、劇變，你一個“盹”下去，就再也沒機會了！
其實，馬雲的“睡不著覺” ，恰說明了他是個居安思危、有責任感的企業家！
2015年 北青社、第一財經、南華早報、光線傳媒、36kr、蘇寧、Paytm、圓通、Snapchat
在這幾年的纏鬥中，形成了一種你中有我，我中有你的格局。
從現在來看，兩大巨頭在伯仲之間，各自有著互聯網特定領域內的准壟斷優勢。
那麼，放眼未來，誰的贏面有更大些呢？
▌誰的贏面更大
誰能笑到最後呢？
就像當年的美蘇爭霸一樣，總有一個會先掉隊的。
要想知道誰的贏面更大，還是需要剝繭抽絲，把目光聚焦到它們的主業上，來看看它們的護城河如何
根據兩家企業2016年的財報顯示，
在騰訊1520億人民幣收入中，700億來自遊戲（占46%），380億來自線上增值服務（占比25%），270億來自廣告（占比17%），170億是支付和雲業務（11%）；
在阿裡2016年1580億人民幣收入中，1340億來自電商（占85%），67億來自雲服務（4%）， 147億來自視頻/娛樂（9%），30億來自其他業務（1.8%）。
從收入結構上可看出，阿裡過於倚重電商，騰訊則是多點開花。
簡而言之，騰訊現有主業的抗風險能力要高於阿裡。
當然，阿裡手裡還有一個大殺器 —— 螞蟻金服。
不過，即使是在馬雲及其看重的支付領域，也無法再對微信保持著絕對優勢。
如下圖所示，騰訊在支付領域，已經迎頭趕上。
而B2C端的網路零售市場，阿裡也在承受著越來越大的壓力。
如據中國電子商務研究中心監測資料顯示，按GMV進行計算，在2017上半年，天貓的份額為占50.2%、排名第一；
騰訊系的京東則佔據24.5%的份額、排名第二；唯品會則占6.5%的份額、排名第三。
所以，看到這些狀況，再回顧馬雲說自己睡不好覺的話，其實是完全可以理解。
換做是筆者，筆者也會睡不著。
不過，而對阿裡來說，若要反擊騰訊，讓馬化騰也睡不好覺。
最好的辦法，就是也走騰訊“敵人的敵人就是朋友”的路子，投資和拉攏騰訊核心業務的競爭對手。
而騰訊最核心的業務就是遊戲和社交，所以，阿裡可以兩路出擊，
一是從遊戲入手，當然不是從零開始，而是收購。
當今，騰訊坐擁中國乃至全球遊戲界的頭把交椅。
而在中國市場，僅次於騰訊的也就是網易了。
在2017年一季度，騰訊遊戲營收228.11億元，網易遊戲營收達107.35億元，已經接近騰訊的一半。
雖然，阿裡也宣佈進入了遊戲產業，但自己做顯然沒有收購來的更快。
而若論投資對象，網易遊戲無疑是最理想的一個。
當然，並購網易又談何容易，畢竟丁磊也是一等一的人物，網易遊戲又是丁磊的寶貝疙瘩。
二是從社交新聞入手
其實，阿裡一直在琢磨著攻破騰訊的社交屏障，前幾年推出了來往，但都無果而終。
而現在唯一能讓騰訊感受到威脅的產品，莫過於張一鳴的今日頭條了。
但張一鳴也是個有志向的人，早在去年面對騰訊收購傳言，其就用一首《Go Big or Go home》表達自己的志向 —— 要麼做大，要麼什麼也沒有。
所以，這兩個對馬雲來說，都是難啃的硬骨頭，但又都必須啃。
▌小結
這就是市場經濟，殘酷、激烈、劇變，你一個“盹”下去，就再也沒機會了！
其實，馬雲的“睡不著覺” ，恰說明了他是個居安思危、有責任感的企業家！