耶誕節前夕， 美特斯邦威創始人周成建出現在上海萬達美特斯邦威(002269.SZ， 下稱“美邦”)的新店裡。 相比早前的店， 這次新店內涵蓋品牌旗下五個系列不同風格的服飾。 按照周成建的說法， 這是今年公司轉型品牌升級由單一休閒風格脫變多元化的一個體現。
今年7月， 周成建在接受包括第一財經等媒體採訪時稱， 過去一年， 美邦投入了很多精力研究年輕目標消費群體， 並做出精確的消費者畫像， 力圖從個性、圈層、喜好等各個維度瞭解當今的年輕人的生活態度和時尚偏好。 在此基礎上， 推動品牌的轉型，
“風格化態度上強化優勢， 同時品類化深度上繼續挖掘。 ”周成建當時說， 通過深挖20%的深度款， 整合優化供應鏈， 讓美邦的品牌有機會做到如優衣庫般性價比的產品。 餘下80%的態度款， 美邦要靠不同風格給消費者帶去優衣庫不能給予的豐富和有趣體驗。
但想要承載如此眾多的系列產品， 除了那些為數不多的大型旗艦店， 原本的老美邦街邊店鋪顯然已經不太適合， 需要開發新店來配合品牌轉型。 記者瞭解到， 此次在萬達新開的店面積近千平方米， 但周成建顯然還不甚滿意， 在他看來， 未來美邦轉型後的新店面積應在2000平方米甚至更大。
美邦在2018年或許將會來迎來一個開店的高峰。 就在剛過去的雙休日中， 美邦在全國開了超過100家新店， 而這樣的節奏明年還將繼續。
今年10月， 美邦陸續與印力、新城、萬達等優質購物中心系統達成戰略合作。 該公司品牌資源管理與公共關係部副總監蔡敏旭向第一財經表示， 美邦已經與國內的商業購物中心簽下了20萬平方米的合作協定， 但截至目前僅開出4萬平方米的店鋪。 “明年開店會提速。 ”不過， 他表示， 這些新店更新資料到下半年的財報中能體現出來。
從街邊進入購物中心開店將成為美邦未來的新趨勢， 周成建認為， “管道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發展機會。 ”他預備借著這股東風， 逐步淘汰低效門店、轉而開大面積全風格店， 推動管道升級策略。
這兩年國內新興的購物中心如雨後春筍般崛起。 以上海為例， 據RET睿意德公佈的最新資料，
“對於這些新開出來的購物中心來說， 亟需引入大量的零售品牌。 但目前看來， 所有的業態中， 服飾鞋帽這樣的零售品牌是最難招商的。 所以我們才會看到， 當年一些不被購物中心、商場接受的本土品牌都進駐了。 ”上海購物中心協會品牌專業委員會秘書長杜斌告訴記者， “當然， 也是需要本身需要有實力的連鎖品牌。 ”
第一財經記者注意到， 萬達美邦的新店對面即為另一家國內本土品牌太平鳥（603877.SH）的門店， 而不遠處則是海瀾之家(600398.SH)的門店。 這幾個品牌皆為上市公司， 且在全國擁有數千家店鋪。
蔡敏旭承認，
不過， 對於這些本土國民品牌來說， 進駐新管道也意味著自身的產品結構、品牌調性都要進行升級調整。 比如美邦，新開出的大店裡除了常規的服飾外，也加入了一部分的周邊配飾等小物件，甚至還在店內放入了遊藝機以期與顧客獲得更好的互動。周成建稱，美邦的新策略是將新店開成生活方式的店鋪，如果店夠大也會加入一些家居的產品線。
比如美邦，新開出的大店裡除了常規的服飾外，也加入了一部分的周邊配飾等小物件，甚至還在店內放入了遊藝機以期與顧客獲得更好的互動。周成建稱，美邦的新策略是將新店開成生活方式的店鋪，如果店夠大也會加入一些家居的產品線。