12月6日， 浙民投對ST生化長達半年的要約收購落成。 可是在公眾眼中， 作為中民投之外最大的省級民營投資集團， 浙民投及其背後的資本力量， 依然讓人覺得神秘。
浙民投要約收購ST生化， 本就相當博人眼球， 佳兆業從中插一腳之後， 更是鬧得沸沸揚揚。 然而就在浙民投對ST生化發起要約收購成功之後， 佳兆業和振興集團似乎依然沒有打算輕易放手， 可以想見， 在正式獲得第一大股東的位置之後， 浙民投要如何接管ST生化， 恐怕還需要與佳兆業以及“老賴”史家鬥智鬥勇。
但是不管結果如果， 在這場堪比“寶能萬科之爭”的大戲中，
自從中民投作為民生系班底成立成為中國最大的民營投資公司之後， 以行政區域劃分的企業民營財團並不少見， 比如2016年方成立的， 由沙鋼、紅豆集團牽頭的江蘇民營財團“蘇民投”；美的、星河灣、碧桂園等巨頭牽頭的粵民投， 比如由萬達牽頭的魯民投等等。
而浙江民營企業聯合投資股份有限公司（簡稱“浙民投”）就是在基於加強浙江地區的資本實力而成立的公司， 牽頭人則是正泰集團的大當家， 浙商圈的名人南存輝。
作為浙江省工商聯主席， 南存輝出生於商賈之鄉溫州。 雖然在福布斯裡僅僅排行溫商老三，
或許是沿襲了浙商行商“聯合作戰”的習慣， 在民營財團形成合流之勢時， 南存輝開始學起了“中民投”。
基於此， 浙民投應運而生， 作為浙江第一家民營大型投資公司， 浙民投聚集了浙江大型的民營龍頭企業， 由正泰集團、富通集團、臥龍控股、錦江集團、奧克斯集團、巨星控股、聖奧集團、萬豐奧特控股八家浙江有實力的民營集團發起， 以及工銀瑞信基金作為有限合夥人， 于2015年4月成立。
其中， 除了正泰集團入股20%以外， 其餘每家公司都擁有10%的股權， 正泰集團的董事長南存輝作為最大股東， 擔任浙民投的法人和董事長，
作為發起的者的八家企業從事的領域各不相同。 正泰集團的產品覆蓋高低壓電器、儀器儀錶等七個產業；臥龍控股集電氣製造、房地產和金融投資的綜合性集團；錦江集團主營設計環保能源、有色金屬和化工；富通集團是光通信企業；奧克斯集團的主營業務是電子計量設備和家電；巨星控股以實業投資為主；而聖奧集團和萬豐奧特分別主營辦公生活傢俱和汽車。 基於8家企業各自的優勢， 浙民投在成立的時候， 大致確定了未來的投資方向。
（媒體整理的關於浙民投的投資方向圖）
據公開資料顯示，
浙民投的註冊資本僅為50億，
但是浙民投採用“專案+母基金”的模式，
根據不用行業設立不同的開放式專項子基金，
帶動民營企業投資和撬動金融機構投資。
據天眼查的資訊， 目前浙民投旗下的公司及投資近20個。 主要的投資的專案包括銀聯商務、零零無限科技、奧普衛廚、錦江環境、正泰新能源等十餘個項目。
在本次的要約收購中， 浙民投截至 2017 年 5 月31 日， 貨幣資金、短期理財產品餘額約 29.98 億元。 截至 2016 年 12 月 31 日， 浙民投合並資產負債表中淨資產約51.24 億元。 顯示出了浙民投較強的資金實力。
對抱團成立的公司來說， 如何使內部和諧一致， 並且做出正確的投資舉措顯得相當重要。 早在2004年，浙江曾經有過由9家民營企業抱團成立的中瑞財團，註冊資本為5000萬。這家號稱可以運作超過100億的民營資本聯合，最後因陷入地產業導致資金鏈斷裂，並捲入到了無休止的官司中。
以金融圈大佬為舵手，操盤民營聯盟資本，則是“X民投”的慣常做法。比如中民投董事長董文標是曾擔任過三大券商之一海通證券、最大民營銀行民生銀行董事長；比如粵民投董事長葉俊英曾經是“最會炒股的基金公司”易方達基金的董事長；蘇民投的董事長則是曾擔任江蘇國際信託的董事長黃東峰。
而浙民投，聘請了原國泰君安副董事長、總裁陳耿任總裁，全面負責公司的運營和管理。陳耿除了是浙民投的總裁，還是浙民投參股的，包括浙民投實業、西藏浙景投資、西藏浙岩投資、浙民投（上海）投資等多家公司的註冊法人。可以說，陳耿在浙民投擁有舉足輕重的地位。
而作為擔任過券商圈元老國泰君安高層的陳耿，曾被認為是中國證券界難得的“少壯派”領軍者。陳耿1990年參加工作，第一份工作是參與深交所的籌建。1993年至1996年7月，他擔任深交所上市部總經理，並參與起草了中國第一部上市規則。1996年7月，陳耿加盟君安證券，擔任總裁助理兼投資銀行部總經理。國泰證券與君安證券合併後，陳耿先後擔任國泰君安的副總裁、總裁。國泰君安證券是國內規模最大的證券公司之一，陳耿擔任該公司總裁時年僅36歲。
不是含著金湯匙出身的溫州富豪比起浙民投來說，能成為在8家企業共同成立的公司中，擔任法人和董事長，南存輝似乎是比浙民投更引人注目的存在。他所創建正泰集團作為我國工業電器行業的龍頭企業，已經連續多年位列中國民營企業500強的前十，其旗下的上市公司正泰電器已經達到了500億以上的市值。
對於起于微末的成功企業家來說，他們從不吝於談論早年的心酸的經歷，這對於他們現在的履歷來說，更像是為他們傳奇人生中錦上添花。南存輝也不例外。
13歲時，因家庭的變故而輟學成為修鞋匠的經歷，在南存輝後來的敘述中，成為自己成功的起點。1984年，南存輝和同學以5萬元的啟動資金創辦了正泰集團的前身——求精開關廠， 當時的柳州這種生產低壓電器的小廠遍佈各地，但是這些電器廠經過野蠻的生長，使市面上出現了大量假冒偽劣的產品。
而南存輝因做修鞋匠時培養出對產品品質的要求，去上海請了專門的老師傅，並且積極的相應國家的法規，為了拿到生產許可證，斥資買來監測和試驗設備。這也使當時的求精開關廠，在國家的清理中，倖存下來。
在後來正泰集團的歷史中，南存輝推行過三次股權改革，將公司的股份出讓給聯盟的企業、管理層和技術人員，而自己的股權一再被稀釋。可以說是溫州商人的“另類”，南存輝的股權從最初的100%到現在的28%，也是因為整合更多的社會資源，正泰集團實現了快速發展。
或許是這樣的人格魅力，南存輝在外界的評價中一直是一個“很大氣”的人。這也許就是南存輝能成為浙民投的領頭人和董事長的原因，也或許因為這樣，原國泰君安副董事、總裁陳耿才願意來到南存輝的麾下，成為浙民投的總裁。
早在2004年，浙江曾經有過由9家民營企業抱團成立的中瑞財團，註冊資本為5000萬。這家號稱可以運作超過100億的民營資本聯合，最後因陷入地產業導致資金鏈斷裂，並捲入到了無休止的官司中。以金融圈大佬為舵手，操盤民營聯盟資本，則是“X民投”的慣常做法。比如中民投董事長董文標是曾擔任過三大券商之一海通證券、最大民營銀行民生銀行董事長；比如粵民投董事長葉俊英曾經是“最會炒股的基金公司”易方達基金的董事長；蘇民投的董事長則是曾擔任江蘇國際信託的董事長黃東峰。
而浙民投，聘請了原國泰君安副董事長、總裁陳耿任總裁，全面負責公司的運營和管理。陳耿除了是浙民投的總裁，還是浙民投參股的，包括浙民投實業、西藏浙景投資、西藏浙岩投資、浙民投（上海）投資等多家公司的註冊法人。可以說，陳耿在浙民投擁有舉足輕重的地位。
而作為擔任過券商圈元老國泰君安高層的陳耿，曾被認為是中國證券界難得的“少壯派”領軍者。陳耿1990年參加工作，第一份工作是參與深交所的籌建。1993年至1996年7月，他擔任深交所上市部總經理，並參與起草了中國第一部上市規則。1996年7月，陳耿加盟君安證券，擔任總裁助理兼投資銀行部總經理。國泰證券與君安證券合併後，陳耿先後擔任國泰君安的副總裁、總裁。國泰君安證券是國內規模最大的證券公司之一，陳耿擔任該公司總裁時年僅36歲。
不是含著金湯匙出身的溫州富豪比起浙民投來說，能成為在8家企業共同成立的公司中，擔任法人和董事長，南存輝似乎是比浙民投更引人注目的存在。他所創建正泰集團作為我國工業電器行業的龍頭企業，已經連續多年位列中國民營企業500強的前十，其旗下的上市公司正泰電器已經達到了500億以上的市值。
對於起于微末的成功企業家來說，他們從不吝於談論早年的心酸的經歷，這對於他們現在的履歷來說，更像是為他們傳奇人生中錦上添花。南存輝也不例外。
13歲時，因家庭的變故而輟學成為修鞋匠的經歷，在南存輝後來的敘述中，成為自己成功的起點。1984年，南存輝和同學以5萬元的啟動資金創辦了正泰集團的前身——求精開關廠， 當時的柳州這種生產低壓電器的小廠遍佈各地，但是這些電器廠經過野蠻的生長，使市面上出現了大量假冒偽劣的產品。
而南存輝因做修鞋匠時培養出對產品品質的要求，去上海請了專門的老師傅，並且積極的相應國家的法規，為了拿到生產許可證，斥資買來監測和試驗設備。這也使當時的求精開關廠，在國家的清理中，倖存下來。
在後來正泰集團的歷史中，南存輝推行過三次股權改革，將公司的股份出讓給聯盟的企業、管理層和技術人員，而自己的股權一再被稀釋。可以說是溫州商人的“另類”，南存輝的股權從最初的100%到現在的28%，也是因為整合更多的社會資源，正泰集團實現了快速發展。
或許是這樣的人格魅力，南存輝在外界的評價中一直是一個“很大氣”的人。這也許就是南存輝能成為浙民投的領頭人和董事長的原因，也或許因為這樣，原國泰君安副董事、總裁陳耿才願意來到南存輝的麾下，成為浙民投的總裁。