馬雲說， 天下沒有難做的生意。 中國最優秀的天使投資人、杭州海康威視數位技術股份有限公司副董事長龔虹嘉則認為， 天底下沒有小生意， 只有小人物；再小的人物， 也能創造出奇跡！
海康威視副董 龔虹嘉
龔虹嘉對此不僅深信不疑， 更是用行動證明了這個淺顯又顛撲不滅的真理。 在他長達二十多年的投資生涯裡， 把大多數的金錢和資源都投給沒有背景、不是名牌大學資歷的平凡人， 幫助小人物創造了一個又一個的奇跡， 有力地推動了國家的科技進步， 令人拍案稱奇。
1995年， 龔虹嘉投資的德康通信技術公司， 創始人是3位60多歲的科學家。 給3個只懂技術， 不懂市場的65歲老頭投資， 這在其他投資人看來， 是一件很荒唐的事情， “是個天大的笑話”！但他不以為然， 對自己的選擇毫不動搖， 堅定地支援這3個老年組合的創始人， 因為他看到這三個老頭有一點常人不具備的經驗、人脈、技術小成果。
2001年， 龔虹嘉投資的海康威視的創始人陳宗年、總經理胡揚忠， 都是從華中科技大學畢業後， 一直在中國電子科技集團公司第52研究所工作， 從普通技術員做起， 兢兢業業， 一干就是二三十年， 積累了豐富的實踐經驗， 已經在事業單位裡面成為高級工程師， 實現了很多人可以感到滿意的成就。
但是， 他們人到中年， 又是國企的技術人員， 事業想再進一步就難了——進一步發展， 比如轉為管理崗位的可能性不大， 因為現實情況是所長只有一個；退一步， 放棄國家事業編制， 到社會上自謀出路，
海康威視創始人、董事長 陳宗年
這個時候，
有了海康威視這個嶄新的舞臺， 陳宗年、胡揚忠再次找到了人生的方向和價值， 迸發出不可限量的能量， 不僅把公司發展成全球安防第一品牌， 還超越美的、格力、萬科等著名企業， 成為深圳A股市值第一股， 成為平凡人幹出不平凡事業的典型。 龔虹嘉當初投資了245萬元， 從中獲得了677億元的財富，
龔虹嘉坦誠表示， 當時投資海康威視的時候， 並沒有想到後來會為他帶來如此豐厚的回報， 他只是想幫助在杭州52所工作的同學和校友能夠有一個實現夢想的創業機會。 龔虹嘉、陳宗年、胡揚忠這三個校友成就的這段合作佳話， 說明了一個小道理：十步之內必有貴人， 百步之內必有真龍， 何必四處漂泊， 機會就在身邊。
投資通常就是投人， 對於天使投資更是如此。 經營團隊的選擇對項目的成敗具有決定性影響。 龔虹嘉為什麼熱衷於投資平凡人， 投資風險會不會更大？他認為， 因為他們不是最聰明的， 更有激情，更能夠堅持，在所在領域有深厚的積澱，思維敏捷又好學，沒有習得的路徑，可以不受常規束縛，去走那些不是路的路，受到的誘惑比較少，在誘惑上花的精力就少，能夠專注在一些事情上，反而使他們能執著地做成一些事情，甚至是創造出奇跡。
在投資領域，龔虹嘉經常點石成金，促進平凡的創業夥伴幹出不平凡的事業，他究竟有什麼魔方？其實，事情沒那麼神秘，主要是他把三個投資方法運用得爐火純青，成就了他和普普通通的創業夥伴的奇跡。
第一個方法，是對這些平凡的創業人充分信任，大力支持。
2002年，龔虹嘉投資富年科技，看中了一個在編解碼技術上非常有潛質的年輕人王剛，但王剛提出條件：第一，不上班，只在家裡幹活；第二，要先給一筆錢保障下半輩子，對沖風險；第三，只簽一年合同。他聽完一口氣就答應了，因為憑直覺“這傢伙‘有兩下子’，那我就要跟他做‘有兩下子’的事”。
更讓人稱奇的是，龔虹嘉用王剛去研究編解碼技術，居然不用來源程式備份，對他充分信任。士為知己者死，王剛沒有辜負他的厚望，研發出很先進的技術。
第二個方法，擅長利用股權激勵來“收買”人心。
俗話說，財聚人散，財散人聚。龔虹嘉十分清楚這句話的意思，在現實生活中運用自如。
一般的私募股權投資、風險投資都是財務投資，只是參股，大股東依然是創始人，而龔虹嘉完全不同，既是投資人，又是持有較多股份的聯合創始人，既當爹又當娘，為了讓公司高管和招募的核心技術人才，死心塌地地為公司效力，股權激勵成了他的“殺手鐧”。
2007年11月，龔虹嘉兌現承諾，以75萬元的“白菜價”，向海康威視高管團隊持股的杭州威訊投資轉讓了所持有的
15%的股權。15%的股權，即使按照當時的價值來估算，也高達7500萬元，如果按照現在的市值和股價來計算，價值則超過600億元人民幣！
龔虹嘉雖然割了肉，卻贏得了人心，從長遠看，他賺得更多，他的創業夥伴們也是如此，成為多贏的典範。
第三個方法，是不拆臺，扶上馬送一程。
投資者跟創業者互相需要，但很多時候，彼此的目的、訴求並不一致。因為，對於投資者來說，這只是一樁生意，追求的是短平快，要求千倍萬倍的回報；而對於創始人來講，卻是一項長期經營的事業，是人生價值的體現。
共用單車老二ofo的投資人朱嘯虎，為了獲取更大的回報，多次呼籲ofo跟死對頭摩拜合併，但ofo創始人兼CEO戴威卻不支持這樣的事情，直言沒有合併的意願。兩個人的訴求出現了不一致，因為一個要得到高回報，另一個則是把它當作一項長遠的事業，想把ofo做成跟Google一樣的世界品牌。
在龔虹嘉這裡，根本不會出現這樣的情況，因為他所做的每一筆投資，首先想的是幫助創業夥伴實現夢想，其次才是求財，賺取更多的回報。基於這樣的投資理念，他對待創業夥伴的心態則是扶上馬，送一程，等待創業夥伴完全不需要“拐杖”了，他就揮一揮衣袖，瀟灑地離開。
某位領袖指出：人民是歷史的創造者，是真正的英雄。用大白話來講，，就是平凡人也能幹出不平凡的事業，是了不起的英雄。對於平凡人，只要認真對待，用其所長，補其所短，並在身後推一把，身前送一程，平凡人也能爆發出不可估量的能量和戰鬥力，創造奇跡，改變歷史。
龔虹嘉就是這麼理解和行動的，在幫助許多小人物創造出許多奇跡的同時，獲得了非常可觀的回報，成為擁有677億元身家的中國超級富豪。
總結二十多年的天使投資的經驗，龔虹嘉認為，作為創業者，當好運來的時候，請不要懷疑，不要瞻前顧後，不要被其他機會分散注意力。在早期或者在成長期，要專注，要抵得住誘惑，要把自己的基因，以及團隊的基因想清楚，努力形成自己的核心競爭力。
作為創業者，或者打算去創業的你，龔虹嘉總結的這幾條經驗，你覺得有沒有用？你的看法是什麼？歡迎再評論區一起來討論。
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更有激情，更能夠堅持，在所在領域有深厚的積澱，思維敏捷又好學，沒有習得的路徑，可以不受常規束縛，去走那些不是路的路，受到的誘惑比較少，在誘惑上花的精力就少，能夠專注在一些事情上，反而使他們能執著地做成一些事情，甚至是創造出奇跡。
在投資領域，龔虹嘉經常點石成金，促進平凡的創業夥伴幹出不平凡的事業，他究竟有什麼魔方？其實，事情沒那麼神秘，主要是他把三個投資方法運用得爐火純青，成就了他和普普通通的創業夥伴的奇跡。
第一個方法，是對這些平凡的創業人充分信任，大力支持。
2002年，龔虹嘉投資富年科技，看中了一個在編解碼技術上非常有潛質的年輕人王剛，但王剛提出條件：第一，不上班，只在家裡幹活；第二，要先給一筆錢保障下半輩子，對沖風險；第三，只簽一年合同。他聽完一口氣就答應了，因為憑直覺“這傢伙‘有兩下子’，那我就要跟他做‘有兩下子’的事”。
更讓人稱奇的是，龔虹嘉用王剛去研究編解碼技術，居然不用來源程式備份，對他充分信任。士為知己者死，王剛沒有辜負他的厚望，研發出很先進的技術。
第二個方法，擅長利用股權激勵來“收買”人心。
俗話說，財聚人散，財散人聚。龔虹嘉十分清楚這句話的意思，在現實生活中運用自如。
一般的私募股權投資、風險投資都是財務投資，只是參股，大股東依然是創始人，而龔虹嘉完全不同，既是投資人，又是持有較多股份的聯合創始人，既當爹又當娘，為了讓公司高管和招募的核心技術人才，死心塌地地為公司效力，股權激勵成了他的“殺手鐧”。
2007年11月，龔虹嘉兌現承諾，以75萬元的“白菜價”，向海康威視高管團隊持股的杭州威訊投資轉讓了所持有的
15%的股權。15%的股權，即使按照當時的價值來估算，也高達7500萬元，如果按照現在的市值和股價來計算，價值則超過600億元人民幣！
龔虹嘉雖然割了肉，卻贏得了人心，從長遠看，他賺得更多，他的創業夥伴們也是如此，成為多贏的典範。
第三個方法，是不拆臺，扶上馬送一程。
投資者跟創業者互相需要，但很多時候，彼此的目的、訴求並不一致。因為，對於投資者來說，這只是一樁生意，追求的是短平快，要求千倍萬倍的回報；而對於創始人來講，卻是一項長期經營的事業，是人生價值的體現。
共用單車老二ofo的投資人朱嘯虎，為了獲取更大的回報，多次呼籲ofo跟死對頭摩拜合併，但ofo創始人兼CEO戴威卻不支持這樣的事情，直言沒有合併的意願。兩個人的訴求出現了不一致，因為一個要得到高回報，另一個則是把它當作一項長遠的事業，想把ofo做成跟Google一樣的世界品牌。
在龔虹嘉這裡，根本不會出現這樣的情況，因為他所做的每一筆投資，首先想的是幫助創業夥伴實現夢想，其次才是求財，賺取更多的回報。基於這樣的投資理念，他對待創業夥伴的心態則是扶上馬，送一程，等待創業夥伴完全不需要“拐杖”了，他就揮一揮衣袖，瀟灑地離開。
某位領袖指出：人民是歷史的創造者，是真正的英雄。用大白話來講，，就是平凡人也能幹出不平凡的事業，是了不起的英雄。對於平凡人，只要認真對待，用其所長，補其所短，並在身後推一把，身前送一程，平凡人也能爆發出不可估量的能量和戰鬥力，創造奇跡，改變歷史。
龔虹嘉就是這麼理解和行動的，在幫助許多小人物創造出許多奇跡的同時，獲得了非常可觀的回報，成為擁有677億元身家的中國超級富豪。
總結二十多年的天使投資的經驗，龔虹嘉認為，作為創業者，當好運來的時候，請不要懷疑，不要瞻前顧後，不要被其他機會分散注意力。在早期或者在成長期，要專注，要抵得住誘惑，要把自己的基因，以及團隊的基因想清楚，努力形成自己的核心競爭力。
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