明星基金經理有了搭檔怎麼辦？知道你的內心是拒絕的！

12月23日， 興全基金公告， 興全社會責任增聘董理為基金經理， 與傅鵬博共同管理該基金。

傅鵬博已經單獨管理這檔基金逾8載光陰， 此番與人合管， 是很令人意外的， 因為傅鵬博自出道以來， 也就管理過兩隻產品， 另一只是興全綠色投資， 2011年5月至2013年1月與陳錦泉搭檔， 此後一直守著興全社會責任， 沒有管理其他產品。 在傅鵬博的精心打理之下， 這檔基金的業績堪稱炸裂：

公告一出， 在各大論壇裡對傅鵬博非常信任的基民們紛紛表示擔憂， 總結起來就是：最擔心老傅要奔私；其次擔心董理的能力不行， 拖累業績。

絕大多數基金粉對於CP還是拒絕的， 眼裡只有自己的愛豆。

其實董理的歷史業績看起來還是不錯的， 而且也不是新手， 具備較為豐富的投資經驗：

不過問題就在那兒， 明星基金經理有了搭檔怎麼辦？對於搭檔我們怎麼看？又該如何進行操作？

其實明星基金經理增加搭檔這件事要分多種情況來看待，

要具體問題具體分析：

奔私或者跳槽的前奏

明星基金經理的離職一般都是有前奏的， 明星基金經理是各家公司的寶貴資源， 一般不會輕易放走， 而明星基金經理往往在一家公司也待了比較長時間， 對於公司還是有感情的， 所以離職都是有商有量的。 而且明星基金經理管理的產品規模一般都比較大， 交接也是比較複雜的， 離職前就交接有利於平穩過渡， 另一方面新的崗位也是需要做一些提前準備的， 雙方都能接受這種安排。 此情況下， 增聘的基金經理一般都是比較有資歷的， 因為新人很難擔得起這副擔子， 倒不是說一定是實力問題， 而是名氣問題。

帶新人打怪刷分

明星基金經理之所以是明星，

自然是業績好， 那麼帶新人打怪刷分自然也是責無旁貸的事情。 從公司層面來說， 這樣會培養新人， 促進整個公司的發展， 所以很多公司都會做出這樣的安排， 而從基金經理個人角度來說， 管理的產品規模太大、數量太多， 都是極為耗費精力的， 適當分擔一部分工作出去也是個不錯的選擇。 此情況下， 增聘的基金經理一般都是新手， 沒有管理產品經驗的白紙。

規模太大要減負

明星是眾人追逐的焦點， 明星基金經理的產品規模很容易膨脹， 有的時候就超出了個人能夠掌管的邊界， 為了更好地管理產品， 就必須要進行相應的減負行動， 除了限制申購， 另一個方法就是增加人手分倉管理，

將一部分倉位交給另一位基金經理打理， 原基金經理管理的規模就會回到相對合理的狀態。 這種情況下， 增聘的基金經理就不論資歷深淺了， 主要是根據管理規模來考量， 也會考量風格搭配的問題， 肯定不會是一個價值型基金經理配一個成長型基金經理。

以上即是三種主要情況， 針對此次興全社會責任的調整， 個人更加傾向於是第三種情況，

做出如此推測的理由是：今年興全社會責任業績非常好， 規模增加很多， 年初只有57億， 三季末就是76億， 考慮到四季度的漲幅和申購情況， 最新規模沒有100億， 也可能過了90億， 達到了歷史頂峰， 然而現在並不是牛市， 沒有那麼好的流動性， 而且傅鵬博個人偏好集中持股，

十大重倉股就能佔據80%的倉位（今年三季末的情況）， 平均一檔股票就買了七八億， 基本達到了極限， 甚至說這種情況已經不合理。 目前興全基金規模在40億以上的權益類產品， 除了為董承非量身打造的興全新視野， 都不是一個基金經理管理， 包括興全基金另一隻久負盛名的產品——興全輕資產， 該基金一個月前就增聘了董理為基金經理。 綜上， 我認為是第三種情況的可能性較大。

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