最近， 90後們的佛系人生廣受調侃。
“有也行， 沒有也行， 不爭不搶， 不求輸贏”。
什麼， 這就叫看破紅塵了？你都還沒奮鬥過， 就已經放棄競爭了？
佛系生活方式， 絕不僅是不是消極的逃避， 也不是聽聽大悲咒就能放鬆的心靈。 事實證明， 90後們還是太“年輕不懂事”， 完全沒有看到“清淨無為”背後蘊藏的巨大能量。
要論“佛系”， 還是這些商業大鱷悟得透。
靜以致遠， 古宅塵緣
人間天堂蘇州， 有座江南式大宅院， 名曰：靜思園， 據說是國內現存最大的私家園林。 園主是誰？當地頗有名氣的一位農民企業家， 吳江新興玻璃鋼有限公司董事長陳金根。
在商業取得了成功的陳金根， 從不忘兒時造園的夙願。 最初， 陳金根是小打小鬧， 在自己的工廠的空地上添置一個後花園。 後來， 他收集的奇石、古樹、磚雕、盆景和古建築越來越多， 反正別人不當一回事的舊物， 他卻視如珍寶。
當年， 費孝通先生為陳金根親筆題寫“靜思園”園名， 是不是出自任蘭生之思， 不得而知。 或許， “靜思”二字， 費老是想提醒園主， 富貴之後莫忘心靈上的祥靜吧！
起建靜思園， 陳金根耗費不下4.5億元， 將其打造為蘇州旅遊文化的新“名片”。
風傳， 江浙富豪們最喜歡把影視裡那些風雅清韻的古民宅， 悄然收入囊中。 有個江蘇富商， 手上握有的古民宅多達200套， 而一些癡迷型的玩家， 一旦成為相中的對象，
(靜思園主人陳金根)
“玩古建”圈子中， 陳金根的地位很高， 被尊稱為炒古宅鼻祖、炒古宅的“風流”老爺。
費老當時給陳金根建造的私家園林取名“靜思園”， 就帶有“靜以致遠”之殷殷期望；當靜思園及其他運作的項目， 成為國家文化產業示範基地之後，
當財富達到一定的程度時， 財富的安全問題更是讓人關心的。 財富的富有者， 特別是家族企業主這類的超高淨值人群， 不光要考慮“獨善其身”， 還應思考如何“兼濟天下”。
佛系企業家們的修為在於， 看透了錢財乃身外之物， 金碧輝煌顯得浮躁， 只一心追求回歸純樸自然。 大隱隱于世， 紛繁人世中， 尋一處僻靜古宅， 有山有水， 返璞歸真， 倒也自得。
起落有命， 不悲不喜
11月3日， 一個久未在此間露面的光伏業界“傳奇人物”， 現身無錫新能源大會的行業領袖“脫口秀”， 他就是昔日的中國首富施正榮。 當然， 更準確的稱呼，
2005年， 今日的“施博士”， 昔日的中國首富、尚德創始人施正榮， 一鳴驚人， 創業4年便問鼎紐交所。 身價超過186億元的他， 把榮智健、黃光裕拉下財富榜的寶座， 成了2006年中國的新首富。
當施正榮創建的尚德在美國股市沖高80美元/股的時候， 這位站在人生事業巔峰的財富新星， 睥睨天下， 被英國知名媒體《衛報》評為“拯救地球50人”之一， 何等的風光呀！
誰曾想2008年之後， 被吹脹的產業泡沫終會現出原型， 尚德股價飛流直下， 到2013年初竟跌破1美元， 成了一家資不抵債頻臨破產的企業。
50歲知天命， 但施正榮的50歲迎來的卻是悲情厄運， 他的光伏帝國尚德宣佈破產重整。 數年間， 施正榮坐過山車般， 從傳奇首富回歸到“0”， 如昨日黃花， 逐漸淡出人們視線。
“財富的定義不是以金額來衡量， 而是以時間來衡量。 ”這句話， 是施正榮“過山車”式財富人生的最佳注腳。
來也匆匆、去也匆匆！從創業到中國首富， 施正榮用了4年， 而從首富到破產， 僅不到8年時間。2013年，無錫中級人民法院依據《破產法》，裁定尚德太陽能電力破產重整。
一家企業的失敗，拋開運氣，100%歸因於創始人。沉寂數年後，施正榮以“博士”身份突亮相，不少媒體猜測，這或是“醞釀複出之時”。
今天的“施博士”，應該如此反思“尚德之敗”：在經濟全球化、互聯網+的大背景下，隨著企業的裁員、並購及流程再造等各種變革的增加，使得企業與員工所面臨的不確定性也日益增加。
商界風雲變幻無常，起落沉浮之間，唯有智者能夠安然。
錢財不是罪惡，只是聚散無常的本質常令人沉淪。經歷了從0到首富再回歸于0的大起大落，也許如今的施博士能夠大徹大悟，看淡成敗，不為其束縛，亦不缺從頭再來的勇氣。
一切皆流，無物永駐
沒背景，卻站在巨人肩上。李文正無疑是一個白手起家的成功典型。
李文正現年88歲，力寶集團創始人，旗下有20多家上市企業，是亞洲極富盛名的銀行家，被譽為“印尼錢王”。
關於成功的秘訣，李文正認為：“無論做什麼事，首先注重的不應是財務能力。建立一個成功的業務網，最重要的是人際關係。”在李文正商業擴張充滿時空因素的幾何形設計中，人際關係永遠是主線條。
李文正有條“找馬學”：當一匹馬跑不動時，就該找另一匹更用力的馬。為擴張自己的金融版圖，他找上了當年印尼最有力的“馬”——印尼首富林紹良。
1975年，李文正受邀出任林紹良旗下中央亞細亞銀行（中亞銀行）總裁。到1983年，僅8年間，中亞銀行成了印尼最大的私人銀行，分行遍及印尼各地。上世紀80年代後期，他又與林紹良攜手創建力寶集團，由李文正擔任董事長。
如今，力寶已是印尼最大的金融控股財團，旗下不光有商業銀行、保險、地產等企業，連著名的瑪莎百貨、新加坡魯濱遜百貨、印尼最大的百貨連鎖集團瑪泰哈利百貨等等，都是力寶的產業。
2004年以後，李文正把一切銀行業務都“脫手”了，成了一個“沒有銀行的銀行家”。其中，力寶銀行賣給了馬來西亞首相納吉胞弟納西爾拉薩掌舵的“聯昌銀行”，而集團在香港的銀行業務也轉手中國的合作夥伴。
一個懷揣銀行家夢想的人，為何要脫離讓他起家的產業呢？李文正有自己一番道理：“因為當銀行達到一定規模後，就不再是我的家族企業，而是一個社會企業，我更不能把它視為我的個人財產了。”
步入耄耋之年，這位印尼“錢王”本不想再搞銀行了，目睹中國電商帶動支付行業發展如日中天，隨即開始接洽馬雲要重操舊業，玩起電商、“螞蟻金服”，力爭成為印尼的“馬雲”。不得不欽佩其“人老心不老”，有一顆年輕人般不斷進取的心！
一切皆流，無物永駐。沒有永恆的財富，也沒有毫無理由的成功。
一切都是瞬息，一切都將會過去。唯有順應當下，方能勇立潮頭。這位九旬老人的心，當真是如鏡般的清明了。
僅不到8年時間。2013年，無錫中級人民法院依據《破產法》，裁定尚德太陽能電力破產重整。一家企業的失敗，拋開運氣，100%歸因於創始人。沉寂數年後，施正榮以“博士”身份突亮相，不少媒體猜測，這或是“醞釀複出之時”。
今天的“施博士”，應該如此反思“尚德之敗”：在經濟全球化、互聯網+的大背景下，隨著企業的裁員、並購及流程再造等各種變革的增加，使得企業與員工所面臨的不確定性也日益增加。
商界風雲變幻無常，起落沉浮之間，唯有智者能夠安然。
錢財不是罪惡，只是聚散無常的本質常令人沉淪。經歷了從0到首富再回歸于0的大起大落，也許如今的施博士能夠大徹大悟，看淡成敗，不為其束縛，亦不缺從頭再來的勇氣。
一切皆流，無物永駐
沒背景，卻站在巨人肩上。李文正無疑是一個白手起家的成功典型。
李文正現年88歲，力寶集團創始人，旗下有20多家上市企業，是亞洲極富盛名的銀行家，被譽為“印尼錢王”。
關於成功的秘訣，李文正認為：“無論做什麼事，首先注重的不應是財務能力。建立一個成功的業務網，最重要的是人際關係。”在李文正商業擴張充滿時空因素的幾何形設計中，人際關係永遠是主線條。
李文正有條“找馬學”：當一匹馬跑不動時，就該找另一匹更用力的馬。為擴張自己的金融版圖，他找上了當年印尼最有力的“馬”——印尼首富林紹良。
1975年，李文正受邀出任林紹良旗下中央亞細亞銀行（中亞銀行）總裁。到1983年，僅8年間，中亞銀行成了印尼最大的私人銀行，分行遍及印尼各地。上世紀80年代後期，他又與林紹良攜手創建力寶集團，由李文正擔任董事長。
如今，力寶已是印尼最大的金融控股財團，旗下不光有商業銀行、保險、地產等企業，連著名的瑪莎百貨、新加坡魯濱遜百貨、印尼最大的百貨連鎖集團瑪泰哈利百貨等等，都是力寶的產業。
2004年以後，李文正把一切銀行業務都“脫手”了，成了一個“沒有銀行的銀行家”。其中，力寶銀行賣給了馬來西亞首相納吉胞弟納西爾拉薩掌舵的“聯昌銀行”，而集團在香港的銀行業務也轉手中國的合作夥伴。
一個懷揣銀行家夢想的人，為何要脫離讓他起家的產業呢？李文正有自己一番道理：“因為當銀行達到一定規模後，就不再是我的家族企業，而是一個社會企業，我更不能把它視為我的個人財產了。”
步入耄耋之年，這位印尼“錢王”本不想再搞銀行了，目睹中國電商帶動支付行業發展如日中天，隨即開始接洽馬雲要重操舊業，玩起電商、“螞蟻金服”，力爭成為印尼的“馬雲”。不得不欽佩其“人老心不老”，有一顆年輕人般不斷進取的心！
一切皆流，無物永駐。沒有永恆的財富，也沒有毫無理由的成功。
一切都是瞬息，一切都將會過去。唯有順應當下，方能勇立潮頭。這位九旬老人的心，當真是如鏡般的清明了。