日前， 騰訊和京東宣佈聯手投資唯品會8.63億美元， 交易結束後， 騰訊和京東在唯品會將分別持股7%和5.5%。 京東、騰訊與唯品會隱隱有聯盟之勢。 消息公佈後， 唯品會股價盤前暴漲48%， 收盤漲了40.17%。
唯品會上市已經好幾年了， 收入與盈利不錯， 但是股價近期跌的厲害， 從財務上看唯品會並不困難， 那麼它為何此時會出讓股份？京東、騰訊的入股又會給帶來什麼呢？我們來看一下。
一、絕佳的戰略入股時機
11月21日， 唯品會發佈2017財年第三季度的財報。 財報顯示， 唯品會第三季度總淨營收為153億元人民幣（約， 比去年同期增長27.6%；歸屬于唯品會普通股股東的淨利潤為3.381億元人民幣（約合5080萬美元）， 比去年同期下滑1%。
營收上升， 利潤小幅下滑看似還不錯。 但是我們把時間軸拉長從2016年開始每個季度分析， 就會發現唯品會的營收增幅是一路下滑的。 最近季度同比增長27.6%是從2016年二季度的同比增長49%滑下來的。
而且， 唯品會的活躍用戶數漲幅也是一路下滑， 從2016年二季度的62%下滑到上個季度的15%。
對比之下， 京東、阿裡的營收和GMV都在大漲， 唯品會則已經看到了天花板。
電商市場的發展呈現進一步集中化， 強者愈強。 而唯品會不幸不在強者之列， 未來前景不太樂觀。
曾經風光的聚美優品， 最高的時候市值56.5億， 而如今才4億多點， 最低的時候3億多。 唯品會的股價也是一路下滑，
如果唯品會繼續單打獨鬥， 不依靠強援， 聚美優品就是前車之鑒， 所以唯品會需要引入戰略合作夥伴。
而現在唯品會的股價現在又不算高， 溢價不大， 是極好的戰略入股時機。 所以， 京東與騰訊合作， 拿下唯品會。
二、入股唯品會的意義
對於這次入股，
劉強東則說“唯品會在閃購電商和服飾品類的優勢， 以及出色的管理團隊， 跟我們有非常清晰和很好的戰略協同。 ”
這裡說到本質問題， 唯品會的重要品類是時尚穿戴類、美妝類， 還有一些母嬰類產品， 唯品會的女性用戶比例比較高， 超過60%。
唯品會對於以3C家電起家， 正在服飾時尚等領域發力的京東來說意義重大。
京東的時尚穿戴類屬於成立不久的時尚事業部， 客觀的說， 京東時尚事業部的業績還是非常出色的，
但是， 京東的時尚事業部畢竟成立時間太短。
相比之下， 唯品會在時尚服飾領域耕耘已久， 有數千買手， 有6000個品牌的授權合作， 有百家品牌的獨家合作， 有持續贏利。 唯品會的資源和份額對京東有極大的誘惑力。
三、資源強勢整合， 多贏前景光明
此次， 騰訊和京東入股唯品會， 不僅僅是一筆財務投資， 三方還達成了戰略合作協定。
根據協定， 騰訊將在其微信錢包介面給予唯品會入口。
這意味著唯品會將獲得騰訊和京東的流量和用戶資源， 京東的月活用戶數是2.663億， 騰訊的月活用戶數接近10億。 唯品會從2016年開始增長放緩的勢頭將發生逆轉。
而長於3C數碼家電的京東， 通過這項交易中也獲得了一個強大的盟友。
從行業看， 京東、唯品會、騰訊在不同領域的能力協同， 可以幫助品牌商打造涵蓋不同模式、線上線下的零售解決方案。
品牌商只要進入京東、唯品會、騰訊的聯盟， 意味著它可以獲取中國最多的互聯網用戶資源， 涵蓋線上線下各種行銷手段， 實現資料融合、場景貫通和交易同步。
而唯品會的加入，把唯品會的數千萬活躍用戶數加進來，把唯品會合作的6000個知名品牌拉進來。
京東與唯品會的合作，將會極大的補充京東平臺的品牌和商品豐富度，對於拓展京東的女性用戶帶來幫助，給用戶更多選擇。
從品牌商角度來看，京東騰訊的管道，加上唯品會的資源和粉絲群，構成極有誘惑力的體系。進入這個體系，無論商家銷售什麼商品，目標客戶是誰，都可以獲得這個體系提供的無界行銷服務。
對京東來說，與騰訊一起投資唯品會是大格局的一部分。
前一段，騰訊入股了永輝超市，這是京東牽線的。在烏鎮互聯網大會的東興局上，眾多坐在一起互聯網巨頭與騰訊京東有千絲萬縷的聯繫。
馬化騰說：“在很多領域，騰訊都是“半條命”掌握在自己手上，另外半條命掌握在該領域的生態合作夥伴手上。”而京東也是用這種開放與同盟的精神達成了多方共贏，順利完成了唯品會的戰略入股。
而唯品會的加入，把唯品會的數千萬活躍用戶數加進來，把唯品會合作的6000個知名品牌拉進來。
京東與唯品會的合作，將會極大的補充京東平臺的品牌和商品豐富度，對於拓展京東的女性用戶帶來幫助，給用戶更多選擇。
從品牌商角度來看，京東騰訊的管道，加上唯品會的資源和粉絲群，構成極有誘惑力的體系。進入這個體系，無論商家銷售什麼商品，目標客戶是誰，都可以獲得這個體系提供的無界行銷服務。
對京東來說，與騰訊一起投資唯品會是大格局的一部分。
前一段，騰訊入股了永輝超市，這是京東牽線的。在烏鎮互聯網大會的東興局上，眾多坐在一起互聯網巨頭與騰訊京東有千絲萬縷的聯繫。
馬化騰說：“在很多領域，騰訊都是“半條命”掌握在自己手上，另外半條命掌握在該領域的生態合作夥伴手上。”而京東也是用這種開放與同盟的精神達成了多方共贏，順利完成了唯品會的戰略入股。