創業， 可以把他比喻成是一場漫長而曲折的路途。
從創業者到企業家的路很長， 不要夢想做百年品牌、百年企業， 你做的就是個賺錢的生意而已。 企業的失敗是遲早的， 晚失敗不如早失敗。
不要長期持有一個企業， 高峰期賣掉、上市或退出是最好的結果。 一個人或團隊很難永遠都與時俱進， 瓶頸遲早出現。 而更重要的是：裝在口袋裡的才是錢!
千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話。 現實是：所有問題和麻煩都和錢有關。 如果誰都有不斷的資金鏈， 理論上就沒人倒閉和破產了!
創業者是孤獨的。 如果你不能享受這種孤獨， 或， 你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景、沒有當成你收穫的一部分， 那麼， 你還是安心地當專職司機吧。
當你要推出一個全新的生意或產品去徵求意見時， 如果“人才”們一致看好， 你可要小心了。
你完全沒必要去學習MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書， 除非你的目的是想去進所謂的圈子。 當你的企業到了那個規模時， 自然有智慧去解決問題。 你應該去瞭解任正非四十多歲剛創立華為時是如何做的， 這些“一般人我不告訴他”。 如果要讀書， 哲學與歷史， 會更有益。
做減法， 不僅指產品， 還包括管理及企業的管理鏈條等。 甚至你的雙肩包裡都要少而精， 有序、不要雜亂， 這是個習慣。 簡單說， 就是儘量杜絕像ID、 MD、UI、研發、生產、售後等都自己做。 該外包的外包(比如設計和品牌行銷)， 只做最核心的環節， 力求做到輕資產。 用現在流行的詞兒就叫“專注”。
健康才是你最大的本錢。 在任何處境下， 都要首先保證健康的需要。 保持健康與激情， 這個本錢。