曾經有一段時間， 筆者在之前的公司中， 發現有一些老員工工作經驗豐富、水準很高， 但是明明發現了工作中存在的問題， 就是不去處理。 但是後來筆者問他們為什麼， 可他們就是不告訴筆者為什麼。 後來通過筆者半年多時間的觀察， 發現這些老員工之所以不說， 其實背後包含了很多職場潛規則， 而他們這樣做恰恰能讓讓他們利益最大化、責任最小化。 在筆者離職的時候， 也和老闆說到了這個事情， 後來老闆聽了後當場就懵了， 和筆者說如果這些事情早些處理， 那麼他現在賺的錢能翻好幾倍。
那麼為什麼這些老員工要這樣做？這些背後的潛規則又是什麼呢？接下來由筆者給大家分享， 請大家繼續往下看。
老員工在公司中不光是資歷老， 而且還有很豐富的工作經驗。 公司內部不少問題， 這些老員工都能提前發現。
職場中就是這樣， 不要指望每個人都是大公無私的在為公司著想。 其實都是在為自己的個人利益而已。 只有足夠利益掛鉤在一起， 員工也才會主動的去替公司著想。
當然， 職場中發生的事情也不是絕對的， 老員工也不是萬能的。 有些工作中出現的問題， 老員工也未必能夠處理的。 所以這個時候， 如果老員工發現了問題， 但是自己沒有處理辦法， 或者覺得自己的處理辦法不是很恰當， 那麼老員工也不會說的。 為什麼呢？如果說了， 這份功勞會不會是自己的難說， 而且非常有可能還會落到自己的頭上， 這反而是在給自己找事情做。
職場中， 大部分員工都是專注於完成自己的工作， 對於他們來說， 事不關己高高掛起， 多一事不如少一事。 所以就出現知道了也不說的局面， 不到問題爆發不說的尷尬的局面。 當然這也是員工自我保護的一種手段而已。
如果工作中， 老員工發現了一些問題， 而且急需解決， 這個時候老員工會不會主動做了呢？在筆者看來， 也未必。 為什麼呢？老員工會先向領導請示彙報這個事情， 然後看領導有沒有處理意見， 然後再提自己的意見。 這樣他既能讓領導知道， 自己做了有功勞， 而且通過請示彙報， 還把最後的責任歸咎到了領導身上。 這樣事情做下來， 才有功勞還沒責任。 這才是老員工的做法。 因為在老員工看來， 工作中的事情， 同樣是做完， 但不同的方法卻讓自己獲得的利益有很大的不同。 而老員工選擇的方法無疑就是利益最大化的方法。
筆者一直認為，在職場中， 及時的請示彙報非常重要。一件事情，如果領導不知道，你做了功勞沒有多少倒是小事，關鍵是，你做的方法未必領導認可，而且做的過程中出了問題還要追究你的責任。所以工作中，有問題處理，小事快速處理，大事先預先處理了爭取時間，然後立即請示彙報。這樣自己才能有功勞，還把責任給推掉了。
這就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，這樣的老員工是否應該留用，值得存疑。對於他們自己來說，這樣做的確是最佳的選擇，但是對於公司來說，這樣卻造成了很大的損失。但是其實說到底，還是公司的制度沒有建立完全，與其責怪這些老員工的工作方法太過狡猾，不如思考一下，公司如何用更好的制度來調動老員工的積極性，實現企業與人的雙贏。
各位讀者朋友，在工作中遇到發現了問題，你是如何處理的呢？
如果遇見自己的下屬發現問題，而不告訴你，你又是如何處理的呢？
歡迎各位讀者朋友，在下方留言分享你的職場經歷和故事。
筆者一直認為，在職場中， 及時的請示彙報非常重要。一件事情，如果領導不知道，你做了功勞沒有多少倒是小事，關鍵是，你做的方法未必領導認可，而且做的過程中出了問題還要追究你的責任。所以工作中，有問題處理，小事快速處理，大事先預先處理了爭取時間，然後立即請示彙報。這樣自己才能有功勞，還把責任給推掉了。
這就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，這樣的老員工是否應該留用，值得存疑。對於他們自己來說，這樣做的確是最佳的選擇，但是對於公司來說，這樣卻造成了很大的損失。但是其實說到底，還是公司的制度沒有建立完全，與其責怪這些老員工的工作方法太過狡猾，不如思考一下，公司如何用更好的制度來調動老員工的積極性，實現企業與人的雙贏。
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如果遇見自己的下屬發現問題，而不告訴你，你又是如何處理的呢？
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