而作為中國人， 說起羽絨服， 不能不說到的就是民族品牌“波司登” 作為中國羽絨服界的龍頭老大， 冬天穿一件波司登羽絨服會有穿著奢侈品樣的感覺。
在中國取得了巨大的成功之後，
波司登不滿足與中國市場，
決定走出中國放眼國際市場，
成為國際品牌，
於是在2012倫敦奧運會之前，
在英國斥鉅資買下一棟七層樓，
作為波司登在英國的旗艦店，
不僅有羽絨服 ，
還有男裝女裝，
然而好景不長，
最近波司登英國旗艦店低調關門了。
在波司登關店同時，
另一家在加拿大的羽絨服企業“加拿大鵝”正在準備上市，
未上市之前它的估值就已經達到了二三十億美金，
而 波司登上市的市值只有71.6億港幣。
同樣的羽絨服企業為什麼會有這麼大的差距
接下來我們深究兩家企業，
波司登1976年創立， 加拿大鵝1957年創立， 比波司登要大十幾歲，
早期加拿大鵝沒有做過行銷，
購買也是完全自主購買，
但是記者去拍電影攝製時拍到了它的LOGO 因此帶動了它的銷售。
到現在你可以看到很多的明星大牌，
甚至總統都在穿。
俄羅斯總統普京
波司登輸在哪裡波司登確實也很不錯，
但是為什麼在國際上競爭不過加拿大鵝呢?
現在我們同時思考兩個品牌 關於波司登你想到了什麼？ 是到處都是的波司登加盟店嗎。
你能想到波司登用的什麼料， 波司登背後的故事嗎， 我想你不會想到多少。
而說到加拿大鵝。 你可能會想到它堅持加拿大生產， 採用優質的內料， 也就是說波司登缺少品牌故事。 現在的消費者都喜歡“有故事”的品牌 在這一點， 波司登確實處於下風
另一方面， 波司登做羽絨服起家， 但是在起家後， 迅速擴大自己的體積， 將品類擴充了男裝、女裝、童裝、在電商方面還要從新建立品牌， 給人的感覺像是有點不知所措， 可能是短期無法顛覆我們的印象， 導致看到波司登的門店我們想到的只是賣羽絨服的地方， 而他這樣的一番擴大導致了我們對他的定位變的模糊了。
而加拿大鵝採取的是從一而終的做法， 做羽絨服就只做羽絨服， 所以它的品牌定位很清晰， 就是一家出色的羽絨服製作企業。 這就讓它得到了越來越多人的認可， 也就是專業性強。 品牌的核心價值越來越凸顯。 所以它獲得了成功。
波司登走出國門失敗了但是這不代表所有的企業走出國門都會失敗。
有大把大把的成功例子，比如老乾媽讓外國人面紅耳赤
海爾電器早就在全球許多國家建立了工廠
就連在我們國內的平民布鞋“回力”走出國門，售價更是翻了幾番。
相比加拿大鵝我們會發現，這些企業都有共性，它們都是在一個領域鑽研的很深，都有故事，想到老乾媽，你會想到老乾媽最初為什麼做辣醬，老乾媽做辣醬付出了多少心血，老乾媽辣醬帶動了多少辣椒的銷售，想到海爾你會想到張瑞敏砸冰箱的故事，樹立過硬的品牌形象。這是企業關聯，更重要的是他們從未更改過努力的方向，老乾媽直到現在也只做辣醬，即使做到年銷售幾百億的規模，完全有資金去發展別的業務，但是他們都沒有，而是只做自己的老本行，而往往這樣的企業會成為行業的領頭羊，業績也不會太差。
而這些發展到最終的結果是形成自己的品牌，提到這個品牌，想到的是整個行業。如果一個品牌可以做到這種地步那就是真的成功了。
目前中國製造很多，但是中國創造很少，央視扶持中國品牌計畫，我們應該清楚，品牌下代表的不只是一個圖案一個標誌，更代表了這個企業對這個行業的理解和深耕。所以品牌的成功沒有偶然，需要的是辛勤的付出和努力。
相信在不久的未來會有越來越多的中國品牌崛起，代表中國去影響全世界。
歡迎大家在文章下方留言，交流，訂閱，謝謝。
波司登走出國門失敗了但是這不代表所有的企業走出國門都會失敗。
有大把大把的成功例子，比如老乾媽讓外國人面紅耳赤
海爾電器早就在全球許多國家建立了工廠
就連在我們國內的平民布鞋“回力”走出國門，售價更是翻了幾番。
相比加拿大鵝我們會發現，這些企業都有共性，它們都是在一個領域鑽研的很深，都有故事，想到老乾媽，你會想到老乾媽最初為什麼做辣醬，老乾媽做辣醬付出了多少心血，老乾媽辣醬帶動了多少辣椒的銷售，想到海爾你會想到張瑞敏砸冰箱的故事，樹立過硬的品牌形象。這是企業關聯，更重要的是他們從未更改過努力的方向，老乾媽直到現在也只做辣醬，即使做到年銷售幾百億的規模，完全有資金去發展別的業務，但是他們都沒有，而是只做自己的老本行，而往往這樣的企業會成為行業的領頭羊，業績也不會太差。
而這些發展到最終的結果是形成自己的品牌，提到這個品牌，想到的是整個行業。如果一個品牌可以做到這種地步那就是真的成功了。
目前中國製造很多，但是中國創造很少，央視扶持中國品牌計畫，我們應該清楚，品牌下代表的不只是一個圖案一個標誌，更代表了這個企業對這個行業的理解和深耕。所以品牌的成功沒有偶然，需要的是辛勤的付出和努力。
相信在不久的未來會有越來越多的中國品牌崛起，代表中國去影響全世界。
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