企業不大 人才培養年投入500萬 為什麼？

“2018年我們公司研發預算約為1500萬元人民幣， 其中不直接創造價值的人才培養將投入300-500萬元人民幣， 作為純粹的人力培養成本。 ”當寧波伊士通技術股份有限公司， 從而導致人才難招的狀態現象， 語氣中充滿了無奈。 再加上近些年各個地區政府對人才引進的政策層出不窮， 許多學生在面臨選擇時都會毫不猶豫的選擇政策趨勢較好的城市工作， 種種原因的疊加， 導致了企業招聘人才難上加難。 然而， 伊士通“立足寧波， 面向高校招聘”的理念卻從未動搖過。 夏擎華表示：“伊士通將一如既往的將校園招聘作為人才引進的重點。

企業最核心的資源是人才， 企業要想升級發展， 就必須要廣納人才。 ”

投入+歸屬+培養 全新體系推進

被譽為 “美國商業傳奇”諮詢大師的拉姆·查蘭曾提出一個重要的企業發展邏輯：組織每五年要通過新鮮血液重塑自己一次， 組織的使命是永續的， 需要不斷管理創新， 並以強大的執行力堅定的走下去。 伊士通經過這麼多年的發展， 並且在匯川的幫助下， 亦是沉澱了優秀的管理思考和經驗， 成為具有引領作用的企業， 推進管理領域的進步與變革變得迫切。 對此， 夏擎華表示：“我們一直在做市場研究和內部探討， 僅僅是薪酬體系伊士通在近年便已調整三次， 從企業內部開始抓起， 不斷完善企業制度，

吸引更多優質人才。 ”

2017年， 伊士通制定並下發了詳盡的《薪酬管體體系》及《崗位晉升體系》等相關制度， 這些制度中明確體現出了一套合理有效的人才引進機制， 即“投入+歸屬+培養”體系。 這一體系中不僅體現來了嚴格的管理及晉升制度， 還包含了企業員工的歸屬感， 對此， 夏擎華表示：“一個合格的企業要想吸引並留住人才， 光靠薪資是遠遠不夠的， 員工對企業的歸屬感才能夠體現出企業的真正價值。 ”

投入：正如文章開頭提到過的一樣， 2018年伊士通將投入300-500萬元人民幣， 作為純粹的人力培養成本。

歸屬：歸屬感的培養是一個長期的、複雜的、動態的過程。 其中， 有效的溝通是影響歸屬感的重中之重， 傑克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，

可見溝通在企業中的強大作用， 夏擎華深諳這一點的重要性， 目前伊士通正組建一支導師隊伍， 通過老員工帶動新員工引導模式， 使得新員工能夠快速且全面的對企業熟知， 通過一對一的教學模式， 使新員工逐漸感受、感知並熟悉、適應企業的各個方面。 與此同時， 將員工的住宿及生活問題安排妥當， 以滿足員工在物質及精神上的需求， 使其對企業產生深深的認同感， 即歸屬感。 最後， 將培訓的核心放在態度、價值觀以及工作能力等綜合能力的考量。

培養：這是一個快速變化反覆運算的時代， 時代持續的變化、創新， 變化的速度、幅度和頻次都遠超以往。 技術在變化， 業務模式在變化， 服務客戶的方式也在變化，

給客戶創造的體驗和價值在發生變化， 甚至客戶自己的喜好和使用習慣、行為模式也在發生變化， 當今， 必須持續不斷地創新， 不斷地自我反覆運算， 才有可能在今天活下去， 活得長， 活得好。 在培訓方面， 夏擎華堅定的表示：“對員工進行階段性考核， 採用合理的淘汰機制， 在企業內部形成良性的競爭關係是必不可少的。 ”

全新的人才引進體系以及人才培養資金的支持， 伊士通在2017年校招及社會招聘等方面初見成效， 同時運用歐美先進企業管理理念， 對企業薪資和晉升機制的升級重組， 使得伊士通在2017年進入了企業發展的快速通道， 2018年隨著資金的繼續投入， 伊士通必將迎來一場繁花似錦的“人才春天”。

栽下梧桐樹，

引得鳳凰來。