部門老大在年中的時候就離職了， 而我在公司有多年的經驗累積， 人氣也不賴， 自認為有資格可以坐上這個位置， 可是當我爭取的時候， 公司卻說還沒到時機， 希望我能做出一些亮點來好服眾， 我信以為真， 在那之後的幾個月都賣力做業績， 效果也是有目共睹的。 上層領導也對我承諾了， 年後就會給我一個晉升的機會， 還沒等我高興一陣子， 卻收到消息稱， 年後將會有空降的領導， 還是老闆花重金請回來的。 到底是公司先忽悠著我讓我好好工作， 還是我的能力根本不行才得不到公司的重用？
@MiD江湖大谷哥：兩位領導， 一位是空降公司， 一個是從基層做起， 空降的那位對大的方向把握的很好， 從基層做起的對細節把握的很好， Get， get， 綜合一下就完美了！
@様貳：呵， 空降的領導就是容易信口開河， 沒有從基層的實際出發， 無中生有的想搞些新規， 還美其名曰改革。
@MAO-MAO-WANG公司空降了一名領導， 看著年輕漂亮， 做事乾脆俐落， 本以為最起碼有30左右， 其實才生於92年， 社會處於高層不僅實力雄厚， 還要後臺夠硬， 要不然奮鬥個10年也不過是個基層幹部
@婷女王的跟班兔：在公司呆了五年終於要因為空降的領導………………被裁員。 心裡好激動， 可能也許是回老家的契機。
空降領導怎麼辦？四招幫你拿下！
首先得細心觀察領導的生活習慣、辦事風格、業餘愛好等， 這些都是與領導搭上邊的事情；其次得聽領導的表達， 不要急著互相傷害， 也不需要馬屁頻頻拍， 領導問起要有問即答， 如果不問詳細就調重點的答， 問詳細才詳細回答。 再來就是慎言慎行， 在沒有摸清楚情況的前提下， 先靜觀其變， 新領導到底是什麼樣的人， 能不能站得住腳， 這些都是未知的， 在向他靠近時， 得要防止被他當成槍手， 如果他的根基為穩， 一旦成為他的槍手， 那麼失敗了， 自己就變成了替罪羔羊。 最後就是關乎自己什麼時候才能上位？所以我們要私下表態， 並且給資訊， 給方案。