創業愛上虎投邦， 傳遞商業正能量
文 | 陸島 圖 | 網路
比起冷冰冰的資本數位， 活生生的人物和故事更容易成為談資， 並最終定格成腦海裡的深刻記憶。
喜 · 胡瑋瑋
共用單車的寒冬來了， 但胡瑋瑋和她的摩拜不僅活下來了， 而且活得很好。
經歷了一整年跌宕起伏的發展與洗牌，
答案可能是一把鎖， 也可能是胡瑋瑋始終沒有忘卻的初心。 OFO的擴張靠的是生產成本的低廉化， 小黃車使用的是傳統的機械鎖， 也沒有太多其他關乎安全或品質的附加成本考量， 在製造成本上可以說被壓到了最低， 較低的投放成本， 讓小黃車在一開始鋪量的階段占儘先機。 從央視的人文節目《朗讀者》到夏季達沃斯論壇， 胡瑋瑋不止一次表達過她對城市與環境的人文關懷，
這樣的付出顯然是值得的。 海外市場是最先給胡瑋瑋帶來回報的， 國外政府不會允許單車墳場的存在， 每一輛單車必須成為高品質的公共資源而不是隨手可扔的垃圾， 於是在曼徹斯特、新加坡、札幌等數以百計的海外城市， 你都能看到摩拜的身影， 這樣的擴張速度是任何國內的競爭對手都做不到的。 而當共用單車在國內的競爭也進入到了下半場， 拼量變成了拼質， 摩拜的安全、智慧、易於管理， 自然而然就成為其核心競爭力，
直到最近， 胡瑋瑋依然表示她很厭惡資本的捲入讓摩拜不得不面對來自投資人的壓力， 摩拜並不急於盈利， 更否決了與在產品週期和運營節奏上總是慢半拍的OFO合併的可能性， 她引用了紮克伯格的例子來表達自己的願景：Facebook在使用者規模達到兩萬時就考慮過商業化， 但紮克伯格說“如果那時候就在網站掛一個百事可樂的廣告， 這個公司就不酷了”。
怒 · 餘小丹
論名氣， 四位虎投邦篩選的年度創投人物裡餘小丹恐怕是最小的， 但論在創投圈裡激起的波瀾， 餘小丹和她的空空狐一點都不輸其他三位大咖。 去年神奇百貨的王凱歆就曾經讓整個圈子開始重新審視“90後”標籤背後的創業者， 今年朱小丹和投資她的昆侖萬維董事長周亞輝的公開論戰， 毫無疑問把“90後”創業群體又一次推上了風口浪尖。
其實這本來是件很容易說清楚的事， 空空狐是一款閒置交易APP， 專用於女性閒置時裝交易， 在獲得周亞輝領銜的一眾圈內大佬的投資後，因為市場競爭激烈而達不到投資人的預期。趁餘小丹患病治療之際，周亞輝開始插手空空狐的管理並最終把餘小丹踢出了董事會，在後者不知情的情況下做出了關閉空空狐的決定。
這樣的劇情對於每天都有新企業崛起、每天都有新企業倒閉的創投圈來說，可以說是再尋常不過了，但因為餘小丹和周亞輝的公然反目，最終揭露出了圈子裡的種種亂象：管理層與投資人權責不分、沒有簽訂對賭協議就制定不合理的營收目標、混亂的公司財務管理導致資金流向難以追蹤等等。
更令人遺憾的是，最終這場甚囂塵上的爭論變成了關乎人格和“90後”的互噴，周亞輝指責餘小丹亂花錢、能力差，餘小丹指責周亞輝以大欺小、不專業，而對旁觀者來說，前有王凱歆，後有餘小丹，“我行我素”、“暴躁易怒”甚至“缺乏教養”的標籤，就這樣被他們貼在了“90後”創業群體的身上。
我們無法預知憤怒的餘小丹是否還會重新崛起，但因為她的這場論戰，今後投資人們對於“90後”創業群體可能會更加謹慎甚至沉默，這也意味著後者將更難成功融資，這對整個創投圈的健康發展來說，無疑將是沉重的一擊。
哀 · 賈躍亭
賈躍亭在國內的資產清零了。
“所有人都知道他要跑了，結果他還是成功跑了”、“不錯，我至少比一位互聯網大佬淨資產多了”、“2017年最大未解之謎——賈躍亭下周到底會不會回國”……網友們充滿調侃意味的評論，讓賈躍亭在這一年裡已經超出互聯網圈或創投圈，成為全民討論的現象級人物了。關於他和他轟然倒塌的樂視帝國，我們更應該還原成一個創業項目來進行分析，由此你才會發現樂視的問題到底出在哪兒。
有人說賈躍亭和馬雲都是夢想家，只不過一個夢想成真了、一個幻想破滅了。對此虎投君不敢苟同，不論馬雲在這一年裡是如何在世界各地天花亂墜地勾畫自己關於電子商務的宏偉藍圖，至少阿裡帝國留下了B2B、B2C、C2C三大電商平臺和螞蟻金服這個壟斷互聯網金融市場半壁江山的硬通貨，作為投資人，阿裡無疑是最佳的投資對象之一了，畢竟有了這些平臺，阿裡的未來是可以預見的，更不用說阿裡在泛互聯網領域佈局的各個盈利點了。
反觀樂視帝國，樂視影業和樂視體育，都是沒有IP和版權就一無所有的視頻內容網站，且相比競爭對手也無任何優勢；樂視手機、樂視電視也已經在日趨同質化的智慧硬體市場被小米、華為、創維、海信等對手遠遠甩在身後，沒有硬體銷量保障，生態圈的構建也就無從談起。
至於老賈心心念念的法拉第未來，依然深陷融資的困境和迷霧之中，我們仍然不知道明年能不能見到量產車，國內的對手們卻都已經開始試生產了，可以說老賈起了個大早，卻可能連晚集都趕不上了。作為投資人，在樂視的任何一塊業務上都看不到明晰的盈利預期，這樣一個創業項目又怎麼可能輕鬆融到資？
你可以說牆倒眾人推，如今把老賈踩得最狠的可能就是當初把他捧得最高的，但自古以來成王敗寇就是推動人類歷史發展的規律之一，在血腥的資本市場，樹倒狐彌散似乎是永遠難以規避的。
也許老賈真有東山再起的一天，但至少在2017年，他的人生軌跡終歸是可悲可歎、令人唏噓。
怨 · 馮小剛
資本從來不會缺席任何一個可能帶來豐厚回報的市場，近年來，在國內影視行業的淘金者早已人滿為患。
於是在這兩年，我們看到了馮小剛炮轟觀眾、炮轟萬達、炮轟高校，如果只是作為導演，他大可不必如此在意自己的票房與口碑，所以他這看上去發洩不完的怨念背後，其實是他的另一身份在作祟——創業者。
兩年前，華誼兄弟以10.5億元的價格收購了馮小剛持股99%的東陽美拉，由於是高溢價收購，馮小剛與華誼兄弟簽訂了十分嚴苛的對賭協議，2017年度東陽美拉的淨利潤要達到1.15億元。遺憾的是，整個上半年，東陽美拉的淨利潤也不到3000萬元，對於馮小剛而言，對賭業績能否實現完全要看下半年的《芳華》了。
結局還算美好，儘管此前有媒體報導7億票房才能回本，但《芳華》的票房已經突破了10億，馮小剛和華誼兄弟都可以長舒一口氣了。有了這樣的背景鋪墊，我們也可以更好地理解，為什麼馮小剛要炮轟不讓範冰冰登臺亮相的華中師範大學、不給《我不是潘金蓮》足夠排片率的萬達院線、不到電影院支持國產電影的“垃圾”觀眾了。怨婦形象的背後，是馮小剛作為創業者所面對的巨大業績壓力。
無論是馮小剛還是陳凱歌，亦或者張藝謀，第五代中國導演都面臨著同樣的問題，單純靠精雕細琢劇本拍小成本文藝片就能安穩度日的時代早就過去了，抵押自己的全部家當換來巨額融資拍出高投入、高回報的商業巨制以回報投資人的模式，才是如今中國電影市場最流行的遊戲規則。這也解釋了為什麼《芳華》、《妖貓傳》這樣的賀歲檔電影總是顯得離佳作差一口氣——對於馮小剛和陳凱歌而言，他們始終是在戴著腳鐐跳舞，面對巨大的票房壓力，個人理想與投資者預期如果不能兼得，被犧牲的只能是前者，再理想主義的藝術家，也必須吃飽穿暖才能談追求。
喜、怒、哀、怨，四種情緒的背後是五味雜陳，個中滋味，恐怕只有當事人才能準確感知。胡瑋瑋、餘小丹、賈躍亭、馮小剛，這四個名字的背後，是整個2017年創業圈的眾生百態。即將過去的一年，就是由這樣一個個鮮活的個體在上演一齣出悲歡離合。
我們無法預知明年又會有哪些風雲人物競相登場，但對於每一個創業者、投資者、記錄者和旁觀者來說，我們都應該“等待並心懷希望著”。
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這樣的劇情對於每天都有新企業崛起、每天都有新企業倒閉的創投圈來說，可以說是再尋常不過了，但因為餘小丹和周亞輝的公然反目，最終揭露出了圈子裡的種種亂象：管理層與投資人權責不分、沒有簽訂對賭協議就制定不合理的營收目標、混亂的公司財務管理導致資金流向難以追蹤等等。
更令人遺憾的是，最終這場甚囂塵上的爭論變成了關乎人格和“90後”的互噴，周亞輝指責餘小丹亂花錢、能力差，餘小丹指責周亞輝以大欺小、不專業，而對旁觀者來說，前有王凱歆，後有餘小丹，“我行我素”、“暴躁易怒”甚至“缺乏教養”的標籤，就這樣被他們貼在了“90後”創業群體的身上。
我們無法預知憤怒的餘小丹是否還會重新崛起，但因為她的這場論戰，今後投資人們對於“90後”創業群體可能會更加謹慎甚至沉默，這也意味著後者將更難成功融資，這對整個創投圈的健康發展來說，無疑將是沉重的一擊。
哀 · 賈躍亭
賈躍亭在國內的資產清零了。
“所有人都知道他要跑了，結果他還是成功跑了”、“不錯，我至少比一位互聯網大佬淨資產多了”、“2017年最大未解之謎——賈躍亭下周到底會不會回國”……網友們充滿調侃意味的評論，讓賈躍亭在這一年裡已經超出互聯網圈或創投圈，成為全民討論的現象級人物了。關於他和他轟然倒塌的樂視帝國，我們更應該還原成一個創業項目來進行分析，由此你才會發現樂視的問題到底出在哪兒。
有人說賈躍亭和馬雲都是夢想家，只不過一個夢想成真了、一個幻想破滅了。對此虎投君不敢苟同，不論馬雲在這一年裡是如何在世界各地天花亂墜地勾畫自己關於電子商務的宏偉藍圖，至少阿裡帝國留下了B2B、B2C、C2C三大電商平臺和螞蟻金服這個壟斷互聯網金融市場半壁江山的硬通貨，作為投資人，阿裡無疑是最佳的投資對象之一了，畢竟有了這些平臺，阿裡的未來是可以預見的，更不用說阿裡在泛互聯網領域佈局的各個盈利點了。
反觀樂視帝國，樂視影業和樂視體育，都是沒有IP和版權就一無所有的視頻內容網站，且相比競爭對手也無任何優勢；樂視手機、樂視電視也已經在日趨同質化的智慧硬體市場被小米、華為、創維、海信等對手遠遠甩在身後，沒有硬體銷量保障，生態圈的構建也就無從談起。
至於老賈心心念念的法拉第未來，依然深陷融資的困境和迷霧之中，我們仍然不知道明年能不能見到量產車，國內的對手們卻都已經開始試生產了，可以說老賈起了個大早，卻可能連晚集都趕不上了。作為投資人，在樂視的任何一塊業務上都看不到明晰的盈利預期，這樣一個創業項目又怎麼可能輕鬆融到資？
你可以說牆倒眾人推，如今把老賈踩得最狠的可能就是當初把他捧得最高的，但自古以來成王敗寇就是推動人類歷史發展的規律之一，在血腥的資本市場，樹倒狐彌散似乎是永遠難以規避的。
也許老賈真有東山再起的一天，但至少在2017年，他的人生軌跡終歸是可悲可歎、令人唏噓。
怨 · 馮小剛
資本從來不會缺席任何一個可能帶來豐厚回報的市場，近年來，在國內影視行業的淘金者早已人滿為患。
於是在這兩年，我們看到了馮小剛炮轟觀眾、炮轟萬達、炮轟高校，如果只是作為導演，他大可不必如此在意自己的票房與口碑，所以他這看上去發洩不完的怨念背後，其實是他的另一身份在作祟——創業者。
兩年前，華誼兄弟以10.5億元的價格收購了馮小剛持股99%的東陽美拉，由於是高溢價收購，馮小剛與華誼兄弟簽訂了十分嚴苛的對賭協議，2017年度東陽美拉的淨利潤要達到1.15億元。遺憾的是，整個上半年，東陽美拉的淨利潤也不到3000萬元，對於馮小剛而言，對賭業績能否實現完全要看下半年的《芳華》了。
結局還算美好，儘管此前有媒體報導7億票房才能回本，但《芳華》的票房已經突破了10億，馮小剛和華誼兄弟都可以長舒一口氣了。有了這樣的背景鋪墊，我們也可以更好地理解，為什麼馮小剛要炮轟不讓範冰冰登臺亮相的華中師範大學、不給《我不是潘金蓮》足夠排片率的萬達院線、不到電影院支持國產電影的“垃圾”觀眾了。怨婦形象的背後，是馮小剛作為創業者所面對的巨大業績壓力。
無論是馮小剛還是陳凱歌，亦或者張藝謀，第五代中國導演都面臨著同樣的問題，單純靠精雕細琢劇本拍小成本文藝片就能安穩度日的時代早就過去了，抵押自己的全部家當換來巨額融資拍出高投入、高回報的商業巨制以回報投資人的模式，才是如今中國電影市場最流行的遊戲規則。這也解釋了為什麼《芳華》、《妖貓傳》這樣的賀歲檔電影總是顯得離佳作差一口氣——對於馮小剛和陳凱歌而言，他們始終是在戴著腳鐐跳舞，面對巨大的票房壓力，個人理想與投資者預期如果不能兼得，被犧牲的只能是前者，再理想主義的藝術家，也必須吃飽穿暖才能談追求。
喜、怒、哀、怨，四種情緒的背後是五味雜陳，個中滋味，恐怕只有當事人才能準確感知。胡瑋瑋、餘小丹、賈躍亭、馮小剛，這四個名字的背後，是整個2017年創業圈的眾生百態。即將過去的一年，就是由這樣一個個鮮活的個體在上演一齣出悲歡離合。
我們無法預知明年又會有哪些風雲人物競相登場，但對於每一個創業者、投資者、記錄者和旁觀者來說，我們都應該“等待並心懷希望著”。
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