公司要進行調整或者轉型， 難免會在人員上有所變動。 公司裁員既然不可避免， 但是起碼做到有良心， 員工辛辛苦苦工作， 不是上頭一句話就可以隨意打發的，
據瞭解， 萬達旗下的萬達網科員工遭集體裁員， 從目前的6000名員工將裁至300名， 只保留職能部門， 裁員比例達到95%。 這不禁讓人懷疑萬達網科怕是不行了。
對於一個企業而言， 轉型升級已經成為企業保持競爭力的一種新常態， 成功的轉型升級， 是決定企業成敗的關鍵。 下面， 我們針對企業轉型升級的經營策略跟大家做一個分享。
一、別總盯著同行， 去“打敗”消費者
一切的轉型和升級， 都是圍繞市場需求發生的， 滿足需求， 或者引導需求。 那麼， 市場需求由誰來決定？當然是消費者。
怎麼理解這句話？如果看到的只是同行， 那結果就是同質化， 就是山寨， 就是價格競爭， 廠商關係就會有大量壓貨， 清庫存也會是一種病態般的常態。 市場競爭不是零和博弈， 更不是同質化產品的價格競爭， 以消費者為中心轉型升級， 從價格競爭和價值競爭的轉型， 才是企業制勝的根本。
二、不打“價格戰”， 提升自身價值
食經濟《如何把一袋８０元的麵粉， 賣到８０００元！》的報導中提到過， 快消巨頭統一企業50年前其實是一家賣麵粉的企業。 如果一直賣一款麵粉、或者賣一瓶飲料， 其實是很難成就一個食品帝國的。 怎麼辦？統一有一個很明確的方向：提高產品價值， 變價格競爭為價值競爭。
三、品牌要創新，
2016年， 國內的速食麵和飲料的市場都一定的下跌， 為什麼？很多人認為， 是因為經濟下行、是因為同質化， 是因為價格競爭。 其實， 這些都是表面的理由。
真正的原因是什麼？真正的原因是， 企業在產品開發的時候， 並沒有去觸動消費者的需求。 這些產品並不是消費者需要的健康、新鮮、有話題性、好吃又好玩的產品。 因此， 在消費倒逼的市場重分配中， 當然就被迫降溫了。 2016年， 統一速食麵逆勢創下歷史新高， 其中， 貢獻做大的是旗下高端品牌 “湯達人”。 為什麼？它抓住了中國社會消費升級的大趨勢， 因為它符合現代年輕人的代餐需求， 更因為它做到了“不同“。
湯達人定位中高端， 一包要賣7.5以上， 在市場一眾以3元左右低端產品為主的格局中， 形成了明顯的差異化。 同時， 它有一個獨特的賣點：當所有速食麵的調味包都是粉包時， 它選擇了湯包。 用大骨、蔬菜、水果熬， 泡出來的湯不是醬油色是乳白色， 跟拉麵館吃的湯頭一樣， 這也是滿足消費者健康性、便捷性需求的一大賣點。
當然，企業要通過“做不同”進行轉型升級，需要在研發創新層面的支撐。這方面，我們今天不做展開了。招商無憂專業做招商，專注為企業創造利潤、規模和價值。如果您有好的專案歡迎在留言區留言諮詢。
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